关于北交所和专特新产品，官方这次明确了……
06-18
投资界（ID：pedaily）据11月3日消息，2019香港金融科技周今日正式开幕。
本届活动以“让我们共同引领，共创金融科技未来”为主题，汇聚了来自全球银行、保险、资管行业的金融科技公司、金融机构、投资者和监管机构，共同探讨新兴技术和创新如何思维可以促进金融服务。
行业的未来发展，从而为消费者、行业和社会带来最大的利益。
红杉中国创始人兼首席执行官合伙人作为大会特邀嘉宾，参与了由香港金融管理局总裁·余伟文主持的开幕对话，与阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信、总裁共同探讨数字化廖宜建，汇丰银行亚太区联席首席执行官。
经济时代，金融科技行业的发展机遇与挑战并存。
以下是沈南鹏在对话会上的精彩分享： 问：数字经济已成为世界经济新的增长引擎。
这一数字化之旅没有任何放缓的迹象。
从非常成功的风险投资家的角度来看，您能否分享一下哪些技术趋势将在5到10年内塑造金融科技投资格局？哪些行业会更加谨慎？沈南鹏：这些新兴的、有前途的企业有一些共同的趋势。
首先，金融科技行业日益全球化。
当一个企业的产品在某个城市或地区获得成功后，还可以拓展其他城市和地区的市场。
传统金融服务业的发展也是如此。
通常领先的投资银行都是全球性的。
如今，许多金融科技公司也出现了类似的趋势，它们不仅在一个国家取得了成功，而且越来越有可能成为全球领导者。
在过去几年中，我们非常清楚地看到了这一趋势，并且很可能会持续下去。
其次，全球化意味着跨境机会不断增加。
如今，如果看到海外消费者想要通过中国应用程序购物，或者中国消费者从 Farfetch、SSENSE 或亚马逊等全球电子商务平台购物，你不会感到惊讶。
这种需求推动了跨境机会。
我们有一家会员公司Airwallex，总部位于香港。
其产品和服务解决了跨境支付问题，这显然是越来越多的全球消费者的需求。
像Airwallex这样的公司真正提供了支付解决方案和网关，取代了传统银行提供的一些效率较低的支付解决方案。
这是我们看到的第二个趋势。
而且，金融科技公司所采用的技术手段也越来越先进。
我们看到人工智能、区块链等技术正在被广泛应用。
这些技术手段明显提升了用户体验。
我们发现，在金融科技细分领域，不少企业正在将人工智能应用到服务中，将重要技术融入到自己的DNA中。
只有这样，他们才能成为极具竞争力的行业参与者。
**问：你见过很多公司蓬勃发展，也可能见过很多失败的例子。
在金融领域，当今的金融机构必须做出哪些关键决策才能保持竞争力？ **沈南鹏：金融科技领域风控永远是第一位的。
Fintech金融科技公司本质上是金融公司。
金融科技公司与零售、制造等其他领域的科技初创公司有很大不同。
因此，培养公司内部的风险控制能力和合规意识非常重要。
这样的理念应该深深植根于公司文化和首席执行官的日常业务和管理理念中。
另外，创新也非常重要。
创新是企业持续发展的动力，过去10年，我们在金融科技创新方面发展尤为迅速。
十年前，纵观中国的支付领域，无论是支付宝还是微信支付，都主要用于网络交易，即电子商务交易。
如今，移动支付已经渗透到任何一家餐厅或商店。
人们使用银联、支付宝或腾讯进行支付，几乎无处不在。
因此，如果公司想在这个领域取得成功，就必须适应这些变化并进行创新。
最后，招募和留住人才是该领域的巨大挑战，因为初创企业不仅要与传统金融服务行业的大银行争夺人才，还要与领先的互联网公司争夺人才。
。
好的金融科技公司往往拥有最优秀的技术人才，这些人才通常具有金融和科技的跨境背景。
如何确保您获得最优秀的人才并让他们长期与您合作是一项非常具有挑战性的工作。
问：根据您的愿景，金融的未来会是什么样子？机遇和挑战是什么？沈南鹏：我认为有两点。
首先是金融科技初创企业的崛起，为整个行业赋能。
同时，金融企业要掌握金融科技的能力。
以零售业为例。
20年后，我们可能不再说“哦，你是一家线上公司还是一家线下公司”。
相反，每个零售商都拥有全方位的线上和线下渠道。
。
任何成功的金融服务公司都将金融与技术紧密结合。
其次，所有伟大的技术都是为了以更低的成本为消费者提供更好的用户体验。
所以，从某种程度上来说，我们正在走向普惠金融，让世界任何地方的消费者都能获得以前无法获得的产品和服务，并以更低的成本享受到这些产品和服务。
无论是互联网保险、互联网信贷、还是互联网理财，都在推动这样一个愿景的实现。
问：寻找合适的商业伙伴、找到合适的人才并不比寻找投资目标容易。
聪明的人通常都有自己的既定观点，管理技巧对领导者来说是一个挑战。
作为一名经历过并亲眼目睹了许多成功创业故事的投资人，您如何将创业者的不同观点与公司的核心价值观相匹配？沈南鹏：首先要寻求共识、凝聚共识。
使命、愿景和价值观可以将人才和团队凝聚在一起。
其次，需要真正分配“责、权、利”，将责任和权力交给有责任的团队人才，用激励的方式保证他们有长期动力共同支持企业发展。
这三点的良好配合可以确保团队朝着目标努力并创造长期价值。
最后，保持内部平坦也很重要。
当然，这对于大公司来说并不容易，但却可以让不同的意见从下到上更顺畅地传递，从而使决策从上到下能够更准确地执行，从而使企业管理更加高效。
，效果更好。
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