小鹏汽车宣布完成C+轮近5亿美元融资，高瓴、红杉等投资
06-17
雷锋网：两个月前，深耕企业级市场五年的吴曌带着团队并入升级版阿里云.情报科。
外界猜测，原本独立于阿里巴巴集团业务的钉钉或许已经到了需要回馈集团的地步。
为此，钉钉不仅需要深化与集团管理运营的融合，更需要坚定不移的统一战线。
8月27日，与以往不同，钉钉这次没有选择“去北京参加考试”。
相反，它安排在阿里巴巴集团大本营杭州举行会议。
钉钉交出的五年成绩单是“智能”、“协同”、“以人为本”、“数字化”。
这是整个发布会上最常见的词语，也是钉钉近期努力打造的新标签。
“未来的组织是一个实现智能协作的组织，是一个自适应、自我驱动的组织。
未来组织的核心关键词是以人为本的智能协作。
”吴曌说道。
在他看来，钉钉将成为数字经济时代的企业操作系统，帮助企业实现人、财、物、事四个层面的数字化运营和决策。
这与阿里巴巴新零售战略思路基本一致。
为了推动试水三年的阿里巴巴新零售，年初，阿里巴巴集团CEO张勇正式将“阿里巴巴商业操作系统”战略提上日程。
目前，阿里巴巴已形成以数字家电、快速消费品超市、服装百货、餐饮食品、家装家居为主的新零售业态布局。
“所谓新零售的核心是改变公司的工作模式、分工、利益分配，让线上线下为‘同一个人’协同工作。
”吴照首先解释道。
也就是说，钉钉将在企业员工沟通模式变革的基础上，进一步实现泛零售业态的企业信息化、数字化变革。
钉钉接入阿里云，将成为企业线上化进而全面数字化的重要基础设施之一。
那么钉钉到底是什么？它是一个通讯工具吗？是企业级助手吗？还是一个平台？吴兆曾在接受媒体采访时表示，“只有20%的人真正理解钉钉是作为一种管理理念来进行改革，而不是作为一种工具。
”日日夜夜，钉钉一路进化，从企业级IM延伸到OA/知识管理、CRM、HR、财务管理、协同办公、客服、进销存等企业服务的方方面面，进而到智能前台、智能门禁、智能考勤机等软硬件一体化。
办公产品。
针对快消品、零售、教育等垂直行业，钉钉联合合作伙伴推出面向企事业单位的数字化管理解决方案。
最新数据显示，钉钉平台上有20万名开发者、30万个企业应用、超2亿用户、1万个企业组织、数万个服务企业组织以及以%增长的优质ISV。
吴钊顺势发布了中美企业服务细分市场对比图。
相比之下，微软、谷歌、Salesforce等已经拥有数千亿美元的市值，而用友软件这家以财务管理软件公司起家的中国老牌公司，市值已经超过数百亿。
美元。
显然，在阿里巴巴ToB版图的规划中，钉钉作为王牌体现了其野心。
阿里巴巴煞费苦心的财报显示，作为阿里巴巴增长的强劲推动力，阿里云的营收增长近两年已经开始放缓。
Q4-Q1，其云计算营收分别为6.99美元、7.1、8.25、9.62、11、11.34亿美元。
环比增速从原来的三位数下降至66%。
虽然阿里云对技术的持续投入，让阿里云拥有了飞天云操作系统、飞天大数据平台、阿里双中平台和智能物联网（AIoT）“四张王牌”，但放眼全球市场，阿里云仅依靠技术和价格优势。
，还不足以彻底动摇AWS的地位。
至此，钉钉并入阿里云，是阿里云突破当前增长瓶颈、扩大其云业务在全球市场领先优势的重要一步。
为此，阿里云需要与中国的ISV、SaaS等新兴应用或服务厂商合作，构建基于自有平台的云生态系统。
与阿里妈妈、蚂蚁金服、菜鸟等几大支柱业务不同，钉钉是阿里巴巴生态系统中一支非常特殊的力量。
早在2009年，阿里巴巴就成立了阿里软件，试图进军企业管理软件市场。
这引发了金蝶南方和用友北方两家老牌厂商的强力反击。
这对于当时还是一家电商公司的阿里巴巴来说是一个很大的挑战，结果也是可想而知的。
多年后，钉钉可以作为阿里云快速触达应用端的最佳起点。
随着钉钉用户市场的不断增长，平台上成长的ISV和SaaS厂商如果能够依托阿里云底层云技术和上层云应用商店的开放API加速创新，也将丰富阿里云的业务。
用户生态系统。
钉钉也为接下来的战斗准备了充足的弹药： 1、优化沟通效率。
通讯手段协同添加群组插件、智能群组助手、图文混排、聊天记录长图、话题聚合、群组“@”优化推出钉钉“消息套件”，包括三大场景功能：消息快递、专注模式和多任务处理。
与金山WPS合作升级在线编辑，兼容Office文档和WPS文档。
2、推出智能办公硬件新产品——智能无人前台M2S。
具有多模态交互能力，可自动进行人脸识别完成考勤、自动考勤统计、自动薪资计算。
与罗技合作，为不同规模的组织提供云视频会议解决方案。
3、进一步升级智能人事和智能薪资，包括薪资计算。
、个人税务计算、数据同步薪资计算、人工成本管理、人事报表、电子工资单，六大板块联合人力资源推出智能工资单。
系统自动验证并生成工资单。
阿里巴巴迈出这一步已经有十多年了。
。
冷静克制外界对钉钉的质疑从未停止。
企业管理者善用钉子，但管理者却讨厌钉子。
我国的现实情况是，大多数企业的管理体系和信息化基础都比较落后。
大多数用户开始使用钉钉。
用户习惯的改变自然会遭到反对。
而且，钉钉并没有完全取代微信作为工作场景中的IM工具。
大到集团公司，部门之间并行有多种沟通工具，小到小微企业，根本无法使用钉钉。
大多数企业用户仍在使用钉钉。
在钉钉、微信、企业邮箱等通讯工具之间来回切换，不仅不能提高效率，还影响工作积极性。
对于ISV和合作伙伴的态度，五兆希望拥抱他们，甚至会对ISV进行教育、培训和解释。
审核团队将对ISV进行审核，直至其服务标准、产品体验、安全要求满足客户期望，并有能力处理更多客户需求。
这样，ISV也能拥有足够的产品和技术能力，构建差异化竞争优势。
从去年投资主攻知识管理的兰陵，到现在与其成为使命级战略合作伙伴，五照采取的是“融合而不是连接”的姿态。
这也成功强化了钉钉服务大中型企业的能力。
目前，钉钉平台上拥有大量活跃的中小企业，因此钉钉一直在积极探索服务大中型企业的方式。
雷锋网观察到，企业IM不再只是一个沟通工具。
目前，大型企业的CIO们都将IM作为企业信息化建设的基础能力。
他们会根据自己的行业和业务结构提出不同的需求。
业务系统的私人定制、定制化、集成化已经成为CIO们非常强烈的诉求。
最初成长期扩张的躁动，以及一度无法落地的艰难，钉钉度过了最艰难的日子。
正值壮年的丁丁也学会了用更加冷静、内敛的方式去克服成长的痛苦。
（雷锋网）相关文章：阿里巴巴组织再次升级：钉钉并入阿里云，盒马成立独立事业群钉钉，终于主攻教育。
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