2018年,全球半导体资本支出将首次突破1000亿美元
06-06
对于小米来说,2020年8月是一个独特的时间节点,不仅因为他成为了上市公司,还因为小米经历了此后密集的结构调整进程。
在2018年9月13日小米首次重大结构调整中,雷军还表示小米将在未来两年内进行一系列调整和优化。
果然,截至2019年7月1日,小米迎来了上市后的第七次结构性调整。
张峰担任参谋长和采购委员会主席。
我们来看看小米在最新的结构调整中做出了哪些改变:小米任命副总裁为集团主席。
张峰充当参谋长,向雷军汇报。
前任参谋长是小米前辈副总裁王。
四川.根据此前官方的说法,小米集团员工的目标是协助CEO(雷锋网名:雷军本人)制定集团发展战略,并监督小米集团各业务部门的战略执行。
张峰还被任命为主席的小米集团采购委员会成员,向雷军汇报。
采购委员会的职责是整合公司各部门的采购需求,提高采购能力,优化采购流程和效率。
成立集团设计委员会,提升科技产品设计能力,建立设计文化,培养设计人才,任命首席设计师朱印为委员会委员;值得注意的是,注音向小米技术委员会崔宝秋进行了汇报,由此可见小米内部设计与技术的关系。
任命南京分行和深圳分行总经理,均向小米高级官员副总裁启彦汇报。
担任主席小米设计委员会的朱茵被副总裁任命为手机部门,向手机部门总裁林斌汇报;也就是说,朱茵需要分别向崔宝秋和林斌汇报。
与此同时,小米任命李军为手机部门供应链部总经理,向采购委员会林斌和主席·张峰汇报。
从小米官网对张峰的介绍来看,这一变化表明张峰的作用得到了强调;一方面,他充当小米的参谋长,为雷军出谋划策;另一方面,他负责小米的采购。
他还负责小米手机部门的供应链。
小米官网介绍显示,张峰于2000年至2006年在英文达工作,并担任南京英文达总经理; 2001年创办江苏紫米电子科技有限公司,成为小米生态链企业; 2008年,张峰加入小米,开始负责手机供应链,成为解决小米供应商零部件和手机供应问题的主力军。
如今,张峰亲自任命小米为参谋长,并担任主席的采购委员会,可见雷军本人对小米采购问题的高度重视。
小米内部人士表示,采购委员会的成立传递出两个信息。
首先是手机供应链与AIoT(人工智能+物联网)供应链的融合,这符合小米的“手机+AIoT”双引擎战略,也有利于统一管理有助于提高供应链管控效率。
张峰多年的供应链管理经验也可以得到最大程度的发挥。
王川聚焦大家电,成立设计委员会。
不过,随着张峰的提拔,小米高层副总裁、王川不再担任小米参谋长的位置。
今年5月,王传雷军本人也担任了中国国家主席一职;此前,在今年9月和12月的结构调整中,王川分别被任命为参谋长和中国国家主席(详见雷锋网此前报道)。
对此,澎湃新闻报道称,王川个人精力将主要集中在小米的家电业务上。
5月架构调整期间,王川改任大家电事业部总裁,负责除电视机外空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务拓展和团队管理,并向雷军汇报。
可见,王川依然扮演着一个在新领域开疆拓土、攻城略地的内部创业者的角色。
除了张峰之外,这次变化中值得关注的还有小米设计委员会的成立。
这至少反映了小米对设计本身的重视。
不过,相对而言,从朱茵和崔宝秋的汇报关系来看,设计在特殊设计中有着特殊的作用。
小米的内部地位比科技低一级。
当然,也可能是根据他们的资历来决定的。
雷锋网获悉,小米设计委员会主席朱印此前曾担任小米的首席设计师;朱印于当年2月加入小米,当时小米全资收购了设计公司RIGO Design并吸纳了整个团队,RIGO也作为小米的一个独立部门,创始人朱印担任首席设计师并担任部门负责人。
此前,朱印曾担任微软亚洲设计中心的设计总监。
他和原微软设计团队的一些核心设计成员一起设计了Windows Phone、Windows Vista、MSN、Office、Surface等微软知名产品。
雷锋网获悉,加盟小米后,朱印带领的设计团队也取得了非常好的成绩。
据小米年报显示,截至12月31日,小米已荣获43项国际工业设计奖项,包括iF设计奖、红点设计奖、IDEA国际设计优秀奖、Good Design优良设计奖和亚洲最佳设计奖等。

其中米家全景相机、米家智能后视镜分别荣获iF设计金奖、红点最佳设计奖。
可见,朱茵此次晋级也是顺理成章的。
雷锋网对此次调整进行了总结。
小米表示,六个部门的整体建设已经完成。
集团层面已设有财务部、参谋部、组织部三大部门(各部门负责人为周寿子、张峰、刘德),以及集团三大委员会,即质量委员会、技术委员会委员会和采购委员会(每个委员会的主席家族分别是颜克胜、崔宝秋和张峰)——这里还可以注意到,设计委员会并不在其中。
据雷锋网报道,小米目前正处于内部业务调整的关键时期,尤其是在小米手机国内销量下滑、雷军亲自介入中国的情况下。
调整人事结构也是小米的责任。
主动求变是合理之举——现在,雷军寄予厚望的小米CC系列首款新机即将发布,雷锋网将密切关注。
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