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06-21
据6月22日消息，家居建材新零售服务商筑凡尔近日完成2亿元B轮融资。
本轮投资由金沙江创投、启诚资本联合领投，现有股东创新工场、征程资本跟投，耀明消费作为长期独家投资方。
本轮融资将主要用于线上电商平台运营、线下新零售体验店打造、供应链能力深化等。
2016年，四位清华毕业生创立了筑凡儿。
秉承年轻人“用心生活，有格调生活”的初衷，他们从家居自媒体运营开始，转向装修装修业务。
五年来，他们发布了许多原创的装修秘诀。
内容已积累数万粉丝，走访多家家居建材品牌厂商，服务北京、上海、成都100多个家庭。
今年4月，筑凡儿开始试水家居建材社区团购。
截至去年底，短短9个月时间，自营电商平台（“猪饭儿官方商城”小程序）已实现GMV 1.5亿，UV到下单转化率高达20% ，人均消费量突破1万。
元。
截至今年5月底，住凡尔一站式装修业务、新媒体广告业务、电商业务三大业务同比增长%。
其中，装修业务量较去年增长一倍，电商业务增长四倍。
近年来，筑凡尔进行战略升级，致力于成为家居建材行业新零售服务商。
与大多数选择轻运营、导流来变现的流量平台不同，筑凡儿凭借多年对装修用户的洞察和供应链的积累，深度参与产品定义、产品销售和品牌营销，从床垫到地板。
从浴室到水槽，为用户精选60多个品类和高性价比品牌，可以提供“从家居装修基础知识的普及，到装修方案的设计与实施，再到购买价廉物美的产品”的全面解决方案。
易于使用的材料。
”停止服务。
住凡尔创始人兼CEO刘显然认为，家装行业具有重决策、弱品牌、超低频的属性。
产业链的一端是每个家庭千差万别的需求，另一端是品牌标准化、规模化的生产模式，中间有层层。
经销商层级众多，服务商极其分散，流通环节效率低下，导致终端加成率较高。
朱凡尔意识到，三四万亿的家装零售市场对应着数万个家庭。
仅靠家装服务难以改变“制造业为主”的产业格局，使行业影响力和真正提升。
客户体验。
“作为一个家装消费者，我走进一家大卖场，看到一款4万元的沙发，产品不错，但价格很贵，不现实。
挑选和购物成本很高；回到网上综合货架家电时搜马桶，一万到两万元的产品，图片看起来都差不多，看了两个小时都不知道该买哪一款，作为品牌商太难了。
为了获客，庞大的营销预算只能浪费在机场高铁站上大撒网。
”刘贤然说。
“目前线上线下零售店都是二房东模式，因为人流量只卖货架，不承担流通环节的功能。
有没有一种新型零售能够统一管理、统一控制？”控货、控店、控价、控服务？的模式可以帮助用户选择更合适的产品，让品牌更高效地触达用户，从而提高交易效率，降低终端加价率。
这是猪凡儿一直在探索的。
过去几年和未来几年。
”金沙江创投管理合伙人朱晓虎表示：中国的家装市场高达四五万亿，但用户在装修过程中仍然存在很多痛点。
行业仍有巨大的发展和整合空间。
这条赛道肯定会成长。
新一代的游戏规则改变者已经出现。
朱凡尔团队踏实、热情、有策略、有执行力。
多年来积累了对行业的深刻理解和获客、产品、交付、运营等全方位能力。
我们非常看好祝凡儿团队，他们会继续努力。
打造最佳家居零售体验，为中国家居建材市场带来新零售机遇。
筑凡儿目前拥有一支涵盖内容制作、营销、社区运营、线上电商交易、线下设计搭建服务、信息化建设、产品研发、供应链管理等全方位能力的团队。
谈及未来发展，朱凡儿表示，未来她将尝试推出一家自营家居建材零售体验店，不仅提供精选的家居建材产品，还提供知识和讲座，以及装修相关服务，真正做到一站式满意。
消费者有三大需求：买到物美价廉的产品、享受无忧的服务、获得知识和灵感。
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