搜房网今晚在纽交所IPO融资1.2亿美元
06-18
2019年4月，途牛旅行网正式向美国证监会提交IPO申请。
途牛上市背后的大赢家是专门从事互联网早期投资的戈壁创投的蒋涛。
途牛是蒋涛成为艺龙投资人后转型为投资人的第一个案例。
，戈壁投资开始关注旅游业，想听听人士对行业内一些项目的看法。
蒋涛是经朋友介绍认识戈壁的。
几个月后，戈壁觉得蒋涛的意见很有价值，邀请蒋涛加盟戈壁。
当时蒋涛也有换工作的打算，也愿意尝试一下。
就这样，他踏入了投资世界，“我没有什么计划，完全是巧合”。
投资途牛 自蒋涛投资以来，途牛估值已上涨近两倍。
蒋涛到戈壁后，对旅游产业做了调研，看了几十个项目。
途牛就是其中的佼佼者。
~ 2008年，旅游业掀起了一股创业热潮。
2011年上市的去哪儿网就是在那时成立的。
当时有两家很有潜力但名气不大的公司，一家叫途牛，一家叫优多多。
他们都制作旅行内容，但一个使用维基方法，另一个使用社区方法。
蒋涛在艺龙时就听说过他们。
后来蒋涛在上海见到途牛联合创始人和严海锋时，他的印象是途牛仍然是一个内容网站。
在那次会面中，蒋涛发现途牛已经开始向旅行社产品转型。
蒋涛当时非常兴奋，赶紧赶往途牛位于南京的总部。
当时，途牛只有约20人，在一个狭小的办公室里工作。
呼叫中心也非常简单。
它只是一张大桌子中间的一排电话机。
每个人都围坐在桌子周围。
当电话响起时，有空的人会接听电话。
“但是他们已经在服务客户了，基本框架已经搭建好了。
”蒋涛说道。
经过两个月的接触，蒋涛决定投资这个项目。
“从整个行业环境来看，当时几家巨头对旅行社的关注相对较少，但市场需求巨大，有广阔的市场空间。
”同时，蒋涛对途牛队也非常满意。
途牛创始人于敦德和严海峰都很年轻。
大学毕业一年后，他们开始创业。
当戈壁投资他们时，他们才二十多岁。
“我喜欢有活力、有梦想的年轻创业者。
”蒋涛说道。
很多创业团队有很多想法，但无法执行。
途牛团队虽然年轻，但执行力很强。
途牛最初是一个内容网站，后来逐渐开始销售旅行社产品。
创始人有互联网背景、内容背景，没有旅游行业经验。
但他们尝试自己搭建呼叫中心系统和后端产品管理系统。
虽然原型很粗糙，但让人感觉不仅有想法，而且还可以付诸实践。
当时蒋涛看到，如果途牛做大了，那肯定是一个几千人的大企业，对创始人的管理能力要求很高。
当时他也有顾虑。
两个二、六十岁的年轻人的管理水平能否随着公司的发展而不断提升？ 蒋涛从途牛的呼叫中心获得了信心。
“他们的学习能力很强，要学很多东西才能做。
” 蒋涛在艺龙工作时，在呼叫中心、网站、客户、市场等业务方面有过一些经验。
投资途牛后，我花了很多精力帮助他们。
蒋涛称之为“机会”。
当时他刚刚进入戈壁，投资的项目相对较少，所以有时间去南京。
“感觉有点像大家一起创业。
” 寻找两年后的热点 戈壁今年开始有了人民币基金，并推出了专门从事天使投资的“戈壁绿洲计划”。
除了旅游，O2O也是蒋涛非常关注的一个方向。
蒋涛投资的几个O2O项目都与即时配送有关。
生活中有很多东西是在淘宝上找不到的，这些商家也希望通过电商平台来服务用户。
送餐是最容易理解的模式。
南京的零线、北京的生活半径、杭州的点我吧都是蒋涛投资的O2O公司，可以帮助线下商家实施电子商务。
这些都是蒋涛两三年前投资的项目，当时O2O概念尚未流行。
“现在一切都进展顺利。
”蒋涛说，尤其是“零线”，已被南京当地多家媒体报道，是非常受年轻人欢迎的时尚服务。
戈壁的风格不是追逐市场热点，而是通过深入的行业研究挖掘有价值的投资对象。
“我们做了很多行业分析，在行业比较冷的时候进入了这个行业。
”当时途牛已经完成投资很久了，没有人关注。
“我们希望找到这样的案例，投资一两年后，这个领域就会成为市场的热点。
” 内容的策划也是蒋涛关注的一个重要方向。
通过社交或技术手段重新组织内容。
它本身并不创建图片、文章等内容，而是对内容进行收集和组织。
每个人的收藏反映了不同的兴趣和品味。
蒋涛对名人衣橱、知友啦、拼度、微露儿的投资都体现了内容策展的特点。
蒋涛认为，这可能是Web 1.0、2.0、3.0的发展路径。
首先，编辑将内容放到网上，然后是 UGC。
每个人都可以创建内容。
现在有足够的内容需要放到网上。
这些内容的组织方式方便用户查看和使用。
蒋涛还长期从事汽车售后服务和二手车工作。
第一波二手车创业项目并不是很成功，蒋涛认为不久的将来还会出现另一波。
“整个汽车服务，包括汽车售后服务，是一个很大的机会，因为4S店提供的价格和服务都不是特别理想。
” 蒋涛最喜欢两三个人的创始团队。
一个人是弱者。
，因为每个人都有缺点和缺陷；人太多，意见就会太分散。
“能够在 A 轮或 B 轮之前增加合伙人级别人员的团队通常非常有前途。
” 原因在于，创业团队一开始往往很难拥有一支完美的团队。
匹配上肯定存在不足和差距。
然而初创公司的资源很少，可以招更多的人，这意味着CEO本身就很有魅力，他做的事情也很有吸引力。
也意味着创始人比较慷慨，能够分享兴趣，接纳人才。
蒋涛常常对失败的案例有预感。
“我在投票前常常会有感情。
”蒋涛说，“只是我当时很想投票，某种程度上我故意忽略了这个问题，或者认为我可以赌一把。
”最终问题爆发了，一如投资前的预感。
。
比如你觉得某个CEO不太善于交际，其实这就是后来发生的事情。
或者你可能觉得某个团队不稳定，可能会分成两组。
后来，团队确实开始争吵，公司无法继续下去。
从2016年开始投资到现在，蒋涛感觉自己逐渐形成了一些“格式化”、投资者式的思维。
“这样做的好处是，可能会更快做出决定，但从另一个角度来看，也可能成为一种刻板印象。
”蒋涛还是希望自己能像刚进入投资行业时那样，从企业家的角度思考问题，离创业更近一些。
那些更了解企业家的人。
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