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06-18
如果不是这部内讧的戏码，“魅族”早就成为风辰的记忆了。
总监抱怨自己的CMO，然后回头道歉，部门纠纷升级到暴力阶段……这一次，魅族的内讧不仅暴露了公司的利益纠纷和员工分歧，也撕开了隐藏的真相。
隐藏的问题。
面具背后的焦虑。
当年的“中国乔布斯”、“中国机王”称号；三年销售额达10亿元的成绩单；在国产山寨机时代，M8成为了唯一能与iphone抗衡并引以为傲的手机……一切都化为灰烬。
15年魅族经历了什么？ 内斗事件全面还原 4月15日凌晨，魅族科技总监和张佳突然在微博上公开吐槽自家公司CMO杨柘。
随后，总监删除了微博，并表示“纯属个人言论，与公司无关”。
他还对4月22日发布的魅族15表达了一些歉意和期待。
看似是一次舆论营销，但让人猝不及防的是，4月17日中午，相关媒体爆料称“魅族内讧再次升级，高管或“伤员工”，将事情推向不可挽回的局面。
另一名魅族员工在微博发文，直接点名现任魅族高层副总裁杨柘，称自己与杨柘的下属员工发生冲突，甚至发生肢体冲突。
他还在微博上发布了一张手部疑似受伤的照片。
据了解，杨柘就是张佳15日曝光的CMO。
据悉，2020年6月，杨柘正式担任魅族科技资深副总裁、魅族公司总参谋长，负责魅族事业部营销相关业务及团队管理。
至此，魅族内讧的最终结果以总监和张佳被驱逐而告终，但对于魅族4月22日的发布会、黄章乃至杨柘个人来说却是非常尴尬。
河东三十年，河西三十年 内讧暴露了杨柘的三大疑点：营销能力、危机公关、内部管理。
但归根结底，如果一家公司发展得好，CMO不应该被骂。
但从根本上来说，是黄章聘请了杨拓担任CMO，也是黄章请杨柘做魅族Pro 7，结果销量不佳，那杨柘到底怪谁呢？是黄章还是成立已久的魅族？ ，黄章创立魅族。
那时他的注意力还集中在MP3播放器上。
他敏锐地嗅到了智能手机的商机，于是在2016年推出了魅族第一款手机M8。
以MP3播放器起家的魅族迅速在手机行业走红。
跳进红色。
2017年，魅族凭借M9进军Android系统。
2017年，魅族MX提升产品档次，同时推出魅族自主知识产权的智能手机操作及云服务系统Flyme 1.0。
不过，黄章在2006年开始退休，并将公司交给CEO白永祥。
此后，一年又一年，魅族不骄不躁地发布了6款手机。
“魅族一直坚持精品策略，不追求数量，但要把产品做到完美。
”确实，自给自足的魅族对于当时的成绩非常满意。
但回到满载金钱的资本世界，无数后来者争先恐后地与魅族竞争。
然而，在这种看似压力不大的市场形势下，魅族却留下了出货量不足、首发太少、研发进度缓慢等历史问题。
此后，黄章开始卷土重来，带着上市的决心和战略转型的野心。
于是魅族开始开战：一年发布七款机型，扩充产品线，引入外部投资，用20%的个人股份启动ESOP（员工持股计划）；更重要的是，阿里巴巴集团将向魅族投资5.9亿美元，海通开源基金也将向魅族投资6000万美元，投资总额达6.5亿美元。
但结果却是徒劳。
魅族设定了全年1万部的出货目标，但最终全年仅售出了1万部手机。
为了实现IPO目标，魅族在年初甚至裁员了近5%，最终只实现了10%的增长。
有媒体评价魅族：被扰乱了。
它在“太平时期”选择了安逸，却在“战乱”时想到了种粮。
这个描述可以说是非常恰当了。
新的一年会是魅族的生死之年吗？ 回到现在，虽然有乐视手机在中国市场“消失”，但华为和小米后来争夺中高端市场并进入美国；格力手机有董阿姨不断喊叫；一部锤子手机就有老罗的平台；vivo、OPPO的迷人眼神满街都是…… 同时，数据显示，在中国智能手机厂商年度出货量排名中，华为、OPPO、前五名分别为vivo、小米、苹果。
总市场份额高达77%，而这一数字在2018年仍为67%。
工信部所属中国信息通信研究院发布的《年3月国内手机市场运行分析报告》显示，今年第一季度，中国智能手机出货量为1万台，同比下降27%。
手机市场整体环境下滑，行业竞争再次加剧。
即便是拥有铁杆粉丝的魅族，显然也无法立足，优势早已丧失。
今年年初，黄章在生日当天在微博宣布，将回归打造梦想机，迎接魅族15周年，挺进IPO。
但如今无法出海、无法在国内发展、手机销量低迷、内讧不断，带着面具出走的魅族真的能实现自己的理想吗？ 结论 在知乎上，一位前魅族员工发帖称： “我认为魅族今天发生这样的事情是一件好事。
至少有人发现了这个问题。
这个问题也被提出来了。
虽然肯定会面临巨大的困难，但也比魅族默默消失要好。
大家总说过去已经辉煌，但无论是谁，他们想要的都是未来。
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