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06-06
将整个公司捐赠给环境事业。
这听起来很奇怪，但如果该公司是户外品牌巴塔哥尼亚，这一切都有意义。
巴塔哥尼亚曾被《财富》杂志评为“地球上最酷的公司”。
自品牌创立以来，巴塔哥尼亚用了近50年的时间，自始至终只做一件事。
一个30亿的公司，如果你放弃了，为什么要捐出整个公司？品牌创始人Yvon Chouinard在公开信中写道：我们正在尽最大努力解决环境危机，但这还不够。
我们需要找到一种方法来加大投资来应对危机，同时保持我们公司价值观的完整性。
巴塔哥尼亚目前价值约30亿美元。
为此，巴塔哥尼亚原本有两个选择。
一种选择是出售巴塔哥尼亚并捐出所有资金，但新管理层是否会延续这种价值观，没有人知道。
另一种选择是让公司上市。
然而，即使是善意的上市公司，也不得不为了投资者的短期利益而牺牲长期责任。
这两种选择都不够好，因此巴塔哥尼亚制定了自己的游戏规则。
简而言之，巴塔哥尼亚的新所有者是 Holdfast Collective 和巴塔哥尼亚目的信托基金 (Patagonia Purpose Trust)。
非营利组织 Holdfast Collective 拥有该公司 98% 的股份以及 % 的无投票权股票。
该信托公司 Patagonia Purpose Trust 拥有该公司 2% 的股票和 % 的投票权股票。
两只股票都具有经济价值，但只有后者具有决策权。
展望未来，所有未再投资的超额利润（每年约 1 亿美元）将作为股息分配给 Holdfast Collective。
它收到的每一美元都将用于应对环境危机并保护自然和生物多样性。
另一方面，巴塔哥尼亚目的信托持有 % 的投票权股票，因此有权批准公司的关键决策，例如董事会成员和法律章程。
尽管如此，保护巴塔哥尼亚的初衷也不会动摇。
捐赠后，巴塔哥尼亚仍然是一家营利性企业，首席执行官、董事会和所有员工均完好无损。
因为巴塔哥尼亚明白，他们对世界的影响来自于商业，而商业的目的和利润是密不可分的。
但利润的去向取决于他们：我们不是从大自然中提取价值并将其转化为投资者的财富，而是利用巴塔哥尼亚创造的财富来保护所有财富的来源。
来自地球，到地球。
打开Patagonia的官方网站，你会看到“现在地球是我们唯一的股东”。
从2017年开始，巴塔哥尼亚每年都会捐赠其销售额的1%，无论盈利与否，目前已向多个环保组织累计捐赠1.4亿美元。
从品牌的角度来看，这笔钱不是公益，而是“地球税”：这不是慈善，这应该是做生意的成本，它为我们使用地球支付租金。
不仅践行自己的行动，巴塔哥尼亚于2016年发起了“1% for the Planet”企业联盟，呼吁更多企业加入进来，共同解决最紧迫的环境问题。
巴塔哥尼亚相信：你总是可以给予更多，但你永远不应该给予少于1%。
在坚持了近40年的1%之后，现在准备给出%。
长期环保“偏执狂”巴塔哥尼亚的这一决定，对于熟悉该品牌的人来说一点也不奇怪。
该品牌诞生时就带着“环保偏执”的基因，比很多品牌更早采取行动。
2019年，巴塔哥尼亚委托一家独立组织评估大麻、亚麻、人造丝、尼龙和羊毛等常用面料对环境的影响。
2009年至2016年，品牌调整了66款产品，并逐步将所有面料替换为有机棉。
除了有机棉之外，该品牌的大部分材料都是再生面料，包括聚酯纤维、尼龙和羊毛。
2016年，巴塔哥尼亚开发了回收聚酯纤维，并使用25个一升水瓶生产了Synchilla抓绒产品，成为世界上第一家将废物转化为抓绒的户外服装制造商。
截至秋季，Patagonia 89% 的聚酯纤维由回收材料制成，减少了 5,000 公斤的碳排放。
与其产品相一致，巴塔哥尼亚提供了一系列环保服务。
从2017年开始，巴塔哥尼亚开始回收聚酯纤维服装； 2015年，巴塔哥尼亚计划回收所有生产产品的10%，但消费者并不愿意这样做。
他们意识到修补衣服并延长其使用寿命可能是他们的客户。
想。
作为一家公司，我们能做的最负责任的事情之一就是生产可以使用多年的高质量产品，这样您就不必购买更多产品。
2017年，巴塔哥尼亚推出“Worn Wear”计划，以“Better Than New”为口号，鼓励消费者修补旧衣服。
当时，一辆旧道奇卡车充当免费流动修理店，接受任何品牌的旧衣服。
2016年，巴塔哥尼亚推出了WornWear.com，这是一个在线销售二手产品并提供以旧换新和维修服务的网站。
尽管运输也会对环境产生影响，但使用二手产品比制造新产品对环境造成的危害更大。
延长使用 Patagonia 衣服 9 个月可以减少 20% 至 30% 的相关水、废物和碳足迹。
Worn Wear的核心是只购买和使用你需要的东西，而不是过度消费。
如果有人在 Worn Wear 上购买产品，然后转售以获取利润，一经发现，他们可能会被取消未来购买的资格。
另外，官方维修服务需要的时间较长，因此巴塔哥尼亚在其官网上推出了DIY维修指南。
如果按钮有洞或损坏，通常可以自行修复。
反商业、无理的环保宣传，让巴塔哥尼亚的行为为世人所见。
2017年，巴塔哥尼亚在黑色星期五购买了整版的《纽约时报》，并用大字发布了“不要买这件夹克”。
当年销售额不降反增，所有收入都捐献给基层环保项目。
2017年，巴塔哥尼亚推出“NO SALE”口号，呼吁消费者“少买多想”。
标题和口号略显挑衅，其实是巴塔哥尼亚故意的。
他们希望以强烈而明确的方式引起人们对环境问题的关注：如果我们不鼓励顾客在购买前三思而后行，那么我们就致力于环境变化。
是虚伪的。
为了减少对环境的破坏，我们都必须减少消费，并以对环境更加敏感、危害较小的方式生产产品。
巴塔哥尼亚的环保行动始终围绕“5R原则”：Recycling（回收）、Reusing（再利用）、Repairing（修复）、Reducing（减少）和Reimaginine（重新想象）。
巴塔哥尼亚 (Patagonia) 早在 2017 年就成为经过认证的共益企业，并且是加利福尼亚州第一家注册的共益企业。
有趣的是，虽然近年来各大公司纷纷响应ESG（环境、社会和公司治理），但巴塔哥尼亚并没有设立专门的企业社会责任部门，因为他们认为整个企业都需要对社会负责。
与此同时，金融、化工、汽车、政府机构和科技行业的公司都在他们的销售黑名单上。
退一步，避免赚“不必要的”钱，为环境贡献真金白银。
巴塔哥尼亚看似矛盾的行为并没有真正失去什么。
相反，它在环境保护和长期管理方面坚持长期主义。
负责任的生产者和消费者相互选择。
巴塔哥尼亚生产高品质的产品，在生产的每个阶段都最大限度地减少对环境的破坏。
按照这样的标准挑选产品的品牌粉丝将会蜂拥而至。
世界上最酷的公司 在创立巴塔哥尼亚之前，狂热的户外运动爱好者伊冯·乔伊纳德 (Yvon Chouinard) 开始制造攀岩设备。
14 岁的伊冯·乔伊纳德 (Yvon Chouinard) 是南加州猎鹰俱乐部最年轻的成员。
他发现欧洲的攀岩岩钉破坏了岩石结构，造成了极大的浪费，因此他设计了可以重复使用且不会改变岩壁结构的岩石设备。
Clean Climbing的理念让Yvon Chouinard在攀岩界名声大噪，也改变了圈内的攀岩习惯。
这种行为模式也贯穿于巴塔哥尼亚的发展过程中。
换句话说，巴塔哥尼亚是创始人精神的外化，他热爱自然、尊重自然、做事极致甚至偏执。
巴塔哥尼亚（Patagonia）原意是南美洲独特的高原。
伊冯·乔伊纳德 (Yvon Chouinard) 和他的朋友们曾经攀登高原上的一座危险山峰菲茨罗伊山 (Mt. Fitz Roy)，在那里他们遇到了一场臭名昭著的风暴。
在创建该品牌时，Yvon Chouinard 脑海中浮现的就是远远看到菲茨罗伊山时喘息的那一刻。
品牌标志还参考了菲茨罗伊山的外观，寓意“遥远、有趣、充满冒险”。
”。
从环保行动向内看，巴塔哥尼亚其实有强大的内在意识在支撑。
巴塔哥尼亚的四大核心价值观是：打造最好的产品（功能、可修复性和耐用性）、不造成不必要的伤害、利用商业保护自然、不被刻板印象束缚。
这与登山、攀岩等极限运动的精神有一些默契的相似之处。
它由一群登山者和冲浪者创立，为最热衷于户外活动的群体提供服务。
在20世纪60年代，冲浪、攀岩、滑雪和潜水仍然是小众领域。
巴塔哥尼亚进入市场较早，并频频创新，最终成功占领市场。
创新意味着更好的材料和设计，也解决了供应链效率低下和浪费的问题，一石二鸟，环保和功能性。
如今，巴塔哥尼亚在户外运动领域建立了极高的专业水准，是美国最大的户外用品公司，为攀岩、冲浪、冬季运动、越野跑、山地自行车和飞钓等领域提供专门设计的装备和服装，还有自己的精酿啤酒。
巴塔哥尼亚不仅适合户外运动，还非常适合在天气寒冷、潮湿和多风时穿着休闲装。
因此，即使是不关心可持续事业的消费者也能从巴塔哥尼亚的创新设计中受益，而且消费者选择它的行为也有助于环保事业本身。
除了创新的设计，巴塔哥尼亚还具有极简精神。
在巴塔哥尼亚看来，生产线太大，往往会导致产品之间的差异太小，对环境不利。
因此，应该优先考虑功能，减少整个产品线。
“有你需要的东西，也没有你不需要的东西。
”在有限的产品线中，每一款产品都是独一无二且足够实用的。
例如，经典产品Snap-T自推出以来30多年来一直没有进行大幅调整。
这就是巴塔哥尼亚所信奉的哲学：完美的终极标志不是不能添加任何东西，而是不能删除任何东西。
目标明确的巴塔哥尼亚并不迎合市场潮流，而是自己引领潮流，实现了商业与环保平衡的可能性。
创造了许多“第一”的巴塔哥尼亚，并没有想过什么是酷，所以它成为了别人眼中最酷的。
登山是巴塔哥尼亚的核心业务，这是一个有趣的双关语。
从地球，到地球，是极限运动者对自然的敬畏，是环保人士对地球的虔诚。
巴塔哥尼亚花了几十年的时间攀登其行业可持续发展议程的顶峰，然后抛弃一切，爬下下一座山。
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