空气产品公司将为三星电子位于西安的第二个 3D V-NAND 芯片工厂供应空气
06-06
数字经济正逐渐成为世界经济的主流趋势，我国数字经济规模也从2018年的11万亿元增长到2018年45.5万亿元，占GDP比重从21.6%提高到39.8%。
毫无疑问，数字化的步伐是不可阻挡的。
相比之下，中国企业的数字化进程肯定并不顺利。
有人说，行业缺乏通用的数字范式经验和操作标准；有人认为数字化缺乏足够的重视、预算、资源和人才；甚至有人猜测，中国缺乏数字创新的产业基础……如何定义成功的数字化，甚至是数字智能，谁应该为数字创新负责，数字创新的预算从哪里来，如何才能最大限度地提高效率和效率。
数字化转型的成功率？ ……这些问题是我们和行业人士一样好奇的。
近日，36氪数字时氪团队邀请戈壁创投合伙人胡唐骏共同探讨数字化、智能化创新领域的这些热点问题。
戈壁创投成立于2007年，多年来深耕早期科技投资，持续关注国内企业服务、数字新基建、绿色新能源、碳中和等领域的价值投资机会。
已投资国内10余家早期创新企业，为基金投资者分配现金回报超过21亿元人民币。
采访中，胡唐骏向36氪透露了他基于众多数字项目的观察。
他认为数字负责人应该是一个兼具CIO和COO能力的角色。
在企业梳理业务流程和业务逻辑并准备大规模复制之前，是寻求数字化的更合适时机。
以下为专访内容。
36氪编辑，如果在成长初期或者早期就进行数字化，成功率会相对更高。
36氪：企业推进数字化什么时候成功的机会最大？胡唐骏：企业在梳理业务流程和业务逻辑、准备大规模复制之前，寻求数字化是比较合适的时机。
一般来说，企业在业务成长期肯定能取得较好的数字化效果，但最好在成长期或早期阶段，即在准备大规模复制之前就开始数字化。
成功的概率相对来说会更高一些。
36氪：数字化的切入点如何选择？胡唐骏：从实际操作层面来看，小步跑是比较可行的方法。
从公司整体数字化节奏来看，既要保证小步跑的节奏和持久性，又要尽可能快地小步跑。
慢跑可以达到比较持久的效果，从而保证节奏的推进。
所以我认为这两者并不矛盾。
从方法论上看，每个行业甚至每个公司可能都不一样，所以我们还是需要找到更好的切入点。
我认为所有操作或生产过程中涉及到大量数据或信息的环节更好。
入口点。
结合刚才第五个问题提到的一些行业特点，在每个不同的行业中，哪个部分的产出最高，或者哪个部门的成本最高，从这些部门开始数字化可能是比较困难的。
它更有意义，最终可以带来相对更大的产出，或者说更有效的节约。
36氪：如何评价数字化的成功？胡唐骏：最初的评价维度更多是从数字化后提高运营流程或业务流程的管理水平的角度出发，从更多数字化的维度来评价运营效率。
这是最初的目标。
最终目标是显着提高效率，这将体现在收入或利润、利率等财务报告数据中。
因此，整体而言，我们还是希望数字化的效果能够比较快地体现在财务报告中，理论上不会需要太长时间。
数字负责人应该是兼具CIO和COO两者能力的角色 36氪：数字创新该由谁负责？胡唐骏：我认为业务团队在数字化转型中应该比IT团队承担更大的责任和角色。
因为IT团队，包括数字化工具或者产品，更多的是一个辅助工具。
要真正实现企业数字化，核心是梳理行业或企业的业务逻辑和专有技术。
这是最关键的。
这就是为什么许多现有的数字产品项目交付都是由咨询团队领导的。
它实际上起到了业务团队和IT团队之间的桥梁作用，相当于扮演了最了解业务或者最了解业务的IT团队的角色。
懂 IT 的业务团队。
我觉得主要是业务团队或者业务负责人对数字化的认知程度比较高，对IT或者IT工具的使用有一定的了解，这样才能做好数字化。
我认为由具有一定运营能力的CIO或者具有IT能力的COO来主导数字化会更有效。
当然，如果CEO有非常强的数字化意识，并且愿意带头，那是绝对有可能的。
从企业内部数字化的推进或者最终结果来看，更关键的其实是自上而下或者整个团队的数字化认知能力的提升。
从基层到管理层，都要充分认识和认识数字化对企业的影响。
如果我们专注于运营带来的质的提升，而不是把数字化当作一个更复杂的工具，那么阻力就会小很多。
如果我们看技术架构输入输出和内部人员协调的关系，结合我刚才提到的“认知能力”，内部人员协调可能更重要。
这种协调更多的是把大家的认知能力沟通协调到相同或者比较接近的水平。
36氪：您所在的行业更看重数字化的哪一方面？您的企业使用哪些数字技术或软件产品？胡唐骏：我们专注于一级市场投资。
从我们行业的特点来看，投资过程中的数字化要求肯定会更高。
就整个投资流程而言，从项目发现到项目投资、内部协调、投后赋能与管理，每个环节都离不开数字化工具。
在整个基金的数字化过程中，我们也在使用我们投资的公司Rhino Data的一个非常好的产品来帮助我们完善投资的数字化流程。
36氪：如何评价数字化公司？胡唐骏：这个问题不能一概而论。
我觉得如果我们真的要把数字化做好，有很多因素需要考虑，是否有必要建立一个独立的数字化公司。
公司所处的行业，公司的业务规模，包括公司数字化的可复制性等等，都需要考虑。
，所以不能一概而论。
从模式上来说，也因公司、因人而异。
各有各的优缺点，企业要根据自己的情况来决定。
36氪：经济下行对企业数字化有何影响？胡唐骏：中国整个数字化的核心仍然是提高企业和行业的数字认知能力。
认知能力提高后，再加上合适的工具，一定能够实现比较大规模的企业或行业的数字化。
。
因此，在经济寒冬中，我个人觉得很多中国企业主或者核心管理团队，如果对数字化的认识还没有提升到一定程度，在财务层面也没有做好充分的准备，那么最好在他们自己的第一。
学习或认知改善。
那么更重要的是打好基础，铺好道路，让公司能够快速提升，为未来做好准备，无论是寒冷的冬天还是炎热的夏天。
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