燕麦饮料如何改变地球这家公司要重新定义“牛奶”
06-21
“我们从年底开始和爱康接触，到现在已经九年了，我们也一直在慢慢地、仔细地工作。
其中有一些投资人已经离开了，但是我们一直看好这个团队，看好这个事情，虽然每一轮融资都有退出的机会，但是如果我们在一年前退出的话，那也是有价值的。
与今天大不相同。
，时任中经合作的董事总经理投资爱康国宾后，张颖创办了经纬中国项目，投资后由张颖和经纬管理。
张黎刚 口述：胡海清（经纬创投中国基金副总裁） 爱康网成立于2012年，最早一轮融资是上海创投，我们算。
作为第二轮，但是也很早，大概是年底或者年初。
爱康网当时主要是帮助人们解决注册问题，提供所谓的在线健康管理服务。
但这种模式实际上无法实施，为时过早，因为医疗资源是非市场的，所以很难实施。
，爱康和国宾讨论了合并。
爱康是一家互联网公司，国宾是一家纯线下体检机构。
因此，合并过程一波三折，各种来回，合并几乎失败。
在此期间，张颖做了很多努力，甚至聘请了江南春作为“说客”，最终促成了与国宾的合并。
这次合并是一个相当里程碑式的事件，相当于让爱康结出硕果。
开始配合张颖CEO康国斌的投后管理。
当年，爱康完成新一轮融资，由美林领投，估值达1亿。
当时美林引进了一些机构，我们是第二大机构投资者。
此轮之后，一直到今年年初，爱康都没有大资金运作，一直依靠自有资金滚动发展。
2016年，爱康又进行一轮融资，新增老股和新股，投资近1亿。
那轮融资中，爱康历史跟投基金有部分退出，但我们没有退出。
那轮融资规模比较大，没想到这么快就上市了。
现在窗口好了，爱康早在2001年就计划上市，所以基础已经奠定了。
所以这次整个过程非常顺利，就像是从头再来一遍一样。
爱康去年底才决定上市，现在已经上市了，很快！ 张黎刚是互联网海归，国宾是传统线下医疗连锁。
合并初期，两家公司管理层的思维方式完全不同。
这需要大量的磨合。
当时，爱康还处于创业初期，需要扩张。
扩张需要投资，一旦投资了，报表就不好看了。
合并后的头两三年，爱康的财务报表并不太好。
当时市场竞争也在加剧，所以他当时的压力很大。
彼担任首席执行官，对股东大会负责。
在这个过程中，我们也花费了大量的时间和精力，也赢得了张黎刚的信任。
当他遇到任何问题，需要与投资者沟通时，他总是会第一时间找到我们。
当时董事会给他很大的压力，后来我们看到张黎刚和他的团队在这件事上真的很用心。
由于多次融资，张个人持股比例并不是特别大。
只要有机会增持，他就会增持。
不像一些创业者卖掉一些旧股套现。
他们基本上把所有的财富和生命都投入到了这家公司，并且非常投入。
张黎刚对爱康事业的坚持还体现在一些小细节上。
当我们和他谈论任何事情的时候，比如谈论一个有趣的互联网应用，他会思考是否可以与爱康现有的业务结合起来；当谈到一家公司时，他会想这家公司是否可以成为爱康的客户。
有时我们无法接受这种坚持，但从张的角度来思考他的成功是有道理的。
多年过去了，爱康国宾的发展进入了良性循环。
过去，公司不断扩张，虽然收入在增长，但一直在亏损。
现在它的盈利能力得到体现，每年都有健康的增长，它的扩张也能体现它的业绩。
有些事情是通过慢慢努力才能实现的，尤其是与医疗结合的事情。
爱康创业十年了。
十年间，很多人忍无可忍，卖掉或者改造，但张黎刚始终坚持了下来。
距离年底接触爱康已经九年了，我们一直在慢慢地、小心翼翼地工作。
其中有部分投资人离场，但我们一直看好这个团队、看好这件事。
虽然每一轮融资我们都有退出的机会，但每一轮我们都在增持。
等待是有价值的。
如果我一年前辞职，情况将会与今天大不相同。
张黎刚参与创办互联网公司，涉足资本市场。
他是一个赚了一些钱的人。
但他却能够独立出来，自己当老板，重新打造一家上市公司。
这是非常难得的，对于一家互联网公司来说，这不是两三年，而是十年。
这是张黎刚应得的。
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