北京博瑞耀明创业投资有限公司上官鸿:文化创意产业并购机会很多
06-17
现在平均9小时开一家的星巴克店在哪里? 答案很可能是县城。
四川广安、陕西安康、湖南吉首、山西阳泉、江西凭祥……今年一季度,星巴克新进军10多个城市,全是四五线城市中国的城市。
去年9月,星巴克提出加速在中国的扩张,年内在各地开设门店。
上述计划发布后不久,星巴克中国COO刘文娟表示:“星巴克看重的不仅是全国多个地级市场,还有近县级市场。
”据星巴克称,目前他们已覆盖10,000个县。
目标已实现近三分之一。
以目前的下沉节奏来看,在规定的时间内实现目标并不困难。
浙江省湖州市德清县是一个四线小县,人口仅40万,人均月收入约10万元。
当地著名风景区莫干山于8月底开设了第一家星巴克。
本店由著名历史建筑钱耀明故居改建而成,位于莫干山*商业街“民国风情街”。
年生的小方毕业后来到星巴克工作。
他是德清县人本地人,曾在杭州市中心的星巴克担任店员。
德清县远不如杭州繁华,但对他来说却更加温暖。
他每天花半个小时上下班,还能吃父母做的饭菜。
像小方这样的年轻人还有很多,带着星巴克“伙伴之家计划”回到家乡,成为美国跨国公司在中国“下沉战略”的一部分。
回到家乡后,小方时常感叹这里的咖啡店和茶店太多了。
在星巴克进入之前,近年来这条街上和景区周边已经开设了50多家咖啡店和十几家不同规模的茶店。
就在这家星巴克对面,还有一家上善咖啡厅,也是由老房子改造而成,装修也不错。
星巴克是这条街上唯一的连锁咖啡品牌。
优雅的外观和明亮的灯光吸引了一些人将其作为道路上的“开口点”。
一对母女在旅行中走进店里。
女儿20岁出头,打扮得很时尚。
她拍了店面装修和咖啡的照片,然后贴了一个小红条——这也是过去在中国一线城市的星巴克也发生过的情节。
。
开业两周后,小方在店前的户外桌子旁休息时,经常能感受到附近村民的目光。
一对中年夫妇牵着孩子走过,指着星巴克店门上的英文标志对儿子说:“这是一个国际大品牌。
”还有一些谈话能力不寻常的顾客。
一对来莫干山度假的夫妇惊讶地发现这里新开了一家星巴克。
进店前,他们还在讨论在经济不景气的情况下,在高档餐饮店卖高价商品赚钱有多难。
但这家星巴克还没有面临大环境带来的寒意。
最近长三角地区持续下雨,小方觉得这对店里的生意造成了一定的影响。
不过,非周末和节假日早上,店里营业一个小时左右,店里就做了40多个订单,不包括外卖。
星巴克仍然是街上最繁忙的咖啡店。
为了获得“县城”最集中的客流,星巴克的选址策略是寻找“城市之眼”,即整个城市最繁华的商场或景点。
莫干山地处长三角腹地,连接上海、杭州。
全年客流量超过万人次,是不可多得的黄金选择。
莫干山国际旅游度假区开发有限公司曾透露,该店占地面积1平方米,总投资1万元。
但与许多看重星巴克品牌并期望其成为客流驱动力的商场一样,这家星巴克获得了一定年限的免租金服务,这减轻了其盈利压力。
根据目前的情况,小方估计莫干山店不出半年就能收回资金。
亚运会刚刚过去,作为分会场的德清县每到夜晚也是灯火通明。
小方预测,它将吸引更多的客流,星巴克的生意也会变得更好。
作为一个全球品牌,它在欧美早已“向公众开放”,其选址逻辑后来在国内也遵循:要么大城市、富裕小镇,要么高速公路站点、风景名胜区。
纽约曼哈顿几乎随处可见星巴克:数百家门店,每六平方英里就有一家。
从波士顿到费城的路上,不到十英里就有一处。
在英国,几个世纪以来,茶一直是人们的选择,但星巴克的地位很强大,总共有数千家门店,其中80%集中在英格兰人口稠密、经济发达的城镇。
星巴克在经济不发达地区和国家很少有业务,包括撒哈拉以南的49个非洲国家几乎没有。
在“较发达”地点开店的习惯,让星巴克门店的“城市地图”成为衡量一个城市实力的重要参考——星巴克的引进也被许多国家的地方政府列为目标。
对于星巴克来说,这样的打法也很熟悉。
但现在,星巴克需要从头开始学习如何在中国广阔而复杂的“下沉”市场开展业务。
在中国的县城里,咖啡店在某种意义上仍然代表着对悠闲、舒适、现代生活的想象。
人们还没有习惯咖啡的苦味,但已经在向更加精致的生活靠拢。
在县里有一定消费能力的年轻女性眼里,星巴克就相当于一家高档杂货店。
在青壮年男士眼中,这里是一个高端的社交场所。
星巴克的入驻,往往预示着当地经济的回暖。
居民和商场都有一种自豪感。
然而,当新鲜感褪去,面对廉价而激烈的竞争对手时,一杯咖啡35元的星巴克还能在县里受到青睐吗? 各大连锁咖啡品牌的下沉状况,图:36气氛,数据来源:窄门晚宴 一个担忧是星巴克仍然“太贵”。
星巴克对此并非无动于衷。
虽然从未直接降价,但在与美团、大众点评合作补贴后,通过“买一送一”或“30折优惠券”,将一杯35元的拿铁折扣至27元左右。
这个价格区间距离小县城的日常消费水平还很远。
在安徽亳州这个三线城市,去年刚开了一家星巴克,一碗特色牛肉粉丝汤售价15元左右,当地奶茶价格也不超过15元。
与一二线城市相比,县城的年轻人也更“甜”。
在拿铁、摩卡等甜品上投入相对较少的星巴克,自然很难在当地消费者心中形成深刻的印象。
在亳州星巴克,工作日下午进店的20多名顾客中,只有一名在附近CBD工作的白领年轻女性购买了美国食品。
实惠的价格和更适合当地消费者口味的产品,恰恰是星巴克本土竞争对手的优势。

星巴克所信奉的品牌、体验和咖啡文化的坚持能打败他们吗? 自2008年进入中国以来,星巴克度过了20年的时间,几乎没有竞争对手。
现在,它的“小镇之战”才刚刚开始。
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