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经过房地产行业八年的激烈竞争、三十多个项目的退出,瑞威资本迎来了自己的“高光时刻”

发布于:2024-06-17 编辑:匿名 来源:网络

正如证券投资基金主导金融资本投资行业一样,房地产私募基金也将迎来自己的“高光时刻”< titlesplit >也成为房地产行业未来的王者。

这群基金投资者往往拥有顶尖的学历、极高的智商、最敏锐的嗅觉和丰富的产业经验。

他们能够以极快的运作速度打通金融资本与产业之间的通道,成为产业的“巅峰突击队”。

成立于  的瑞为资本显然就是其中之一。

最初,在房地产监管政策不明朗的情况下,瑞威资本度过了四年相对保守的“蛰伏期”。

市场升级带来的红利。

同期,瑞为资本成功取得基金业务牌照,正式转型为专业资产管理公司。

开始重点关注商业地产并购、住宅地产和不良资产处置。

迄今已退出30多个项目。

  如今,又四年过去了,房地产行业进入新的竞争阶段,资管规模过亿的瑞为资本即将迎来高光时刻。

瑞为资本创始人合伙人和总裁表示,这“是理所当然的”。

瑞为资本创始人合伙人、总裁、朱平  现实:《冰与火之歌》正在上演,现有市场已成“香饽饽”  当前的房地产行业正在上演冰与火之歌冰与火。

一方面,十九大后的调控和去杠杆政策使房地产“炒房热”逐渐降温;另一方面,大型房地产私募基金正在悄然加大对国内市场的投资,其中并购模式最为突出。

  有业内人士对投资界进行了分析。

如今,在北京、上海、广州、深圳等一二线城市,大规模住宅开发阶段已经过去。

新兴的大型住宅用地更多集中在城市郊区,而成熟城市地区的项目土地价格已经过高。

这些只是几个顶级财团之间的博弈,更多的开发公司无从下手。

  但是,如果你仔细研究市场,你会发现,大城市的地价虽然昂贵,但仍然存在大量的低效住宅。

一二线主流城市的老建筑需要改造的越来越多,而这种旧城改造模式也被写入北京、上海等城市未来的城市规划文件,并有政策支持。

  在朱平看来,触底反弹意味着更大的机会。

整个行业正面临洗牌。

随着住宅开发市场日趋成熟和集中,留给私募股权投资基金的机会并不多。

随着增量市场继续向上市公司、大型央企、50强房企集中,中小房企的机会将会越来越少。

  住宅开发市场已见顶,传统商业地产也不好过。

“比如,传统企业伴随着互联网的成长,经历了各种转型阵痛,没有资金的支持,就找不到新的方向,但事实上,它们的价值被低估了。

”“朱平认为,就房地产的用途和地理属性而言,改变其用途可以迅速放大其价值,重燃活力。

  于是,他把目光投向了现有市场。

他认为,“首先,房地产基金应重点挖掘存量资产,深入思考如何盘活一二线城市大量存量资产;二是资产保值增值。

对于房地产行业来说,接下来更重要的是价值投资和内容挖掘。

从原来传统开发商对住宅品质的提升,到对产业含量的判断,选择合适的业态也在考验房地产基金公司的实力。

”  在现有市场的竞争中,利用并购来“征服城市和领土”尤其值得关注。

根据普华永道数据,每年房地产并购交易数量达5000万笔人民币,同比增长44%;截至上半年,房地产并购交易笔数达到1亿元,同比增长78.5%  朱平表示。

坦言,当前的房地产已经进入存量时代,而掘金存量地产已经成为房地产公司和资产管理者关注的焦点,现有的房地产正在从开发商模式走向规模化时代。

今年以来,房地产企业频频参与设立产业基金,预计房地产基金并购即将爆发:“房地产. +”模式,融合商业地产   近年来,房地产企业进入深度调整期,开发商和投资者的关注点逐渐从住宅市场转向商业地产、养老健康地产、文化旅游地产、城市更新等特色主题地产领域转移,形成以房地产为核心的“地产+”发展模式。

围绕房地产项目融资和自有资金运用领域的金融化日益明显,是瑞威资本业务发展的重点,迄今为止  上海华侨城商业成效显着。

中心位于闵行区浦江新城核心,是浦江新城商圈的标志性项目,截至年底已吸引客商,年营业收入近5亿元。

现在已经过了三年培育期,这是商场经营最困难的时期。

服务浦江新城周边近50万人,并辐射前滩国际商务区和漕河泾。

浦江高科技园区及周边数十个品牌开发商打造的大型高端住宅小区。

2019年11月,瑞为资本与新天集团共同完成对该项目的收购,收购总价值约人民币15亿元。

郎璞介绍,收购完成后,将逐步引入多业态丰富商务中心的消费体验,产生长期税收优惠并补充原有企业的经营短板,通过整合业态商业并购,让商业中心将产生更大的价值。

  商业地产具有总投资高、运营管理复杂、投资回收期长的特点。

除了区位选址的外部条件外,内部资产管理也决定着商业地产的成败。

据了解,瑞为资本借鉴欧美、澳洲房地产基金投资同类项目的理念和实践经验,为华侨城项目设立了三层管理架构。

  项目底层由商业运营管理公司新天集团运营管理。

新天集团在上海、郑州等一线城市运营众多商业地产项目,在物业管理、购物中心运营、品牌整合等方面拥有丰富经验;项目中层由瑞为资本负责资产管理,负责资本规划、运营控制、退出等事宜;而在项目的顶层,有一个基金公司,负责资本运作。

  这一举措比国内同类只有两级管理架构的项目更加先进和创新。

而在该项目中,瑞为资本实现了资本结构的多元化优化,包括自有资金、股东资金、通过第三方理财机构募集的资金以及银行并购贷款等。

  基于华侨城商业中心现有面积、消费能力及未来经营潜力,该区域项目紧邻前滩板块,未来将享受前滩板块带来的升值。

同时,人口基数大,人口多为年轻人,因此消费能力强、需求旺盛,潜在购买力巨大。

  两年前,瑞威资本还拿下了很多私募投资者不敢涉足的福州中房万宝城项目。

中房万宝城占据了周边五个商业综合体的交通枢纽地位。

作为国家试点项目,中房万宝城首次创造了三项行业记录。

是目前国内规模最大、业态最齐全、设计最先进的一站式地铁商业。

复杂的。

但即便是这样的项目,项目方前期融资也并不顺利。

鉴于该项目本身作为平战结合的人防工程的特殊性,以及项目所在地极其复杂的城市规划等诸多因素,中防万宝城传统金融机构不敢涉足,不少私募基金也不敢轻易下注。

但经过一年的研判,瑞为资本基于对项目的价值判断和信心,决定参与。

  “万宝城项目位于核心区,未来具有良好的增长潜力,虽然是地下商业,但却是整个商圈的交通枢纽。

”朱平及其团队当时判断,因为万宝城的地理位置,周边五大商圈如果想要打通地下布局,肯定会找上门来。

  正如所料。

截至今年10月,中房万宝城项目总销售额达近30亿,项目总投资面积占商业总面积80%以上,其中包括知名连锁品牌如金逸影城、肯德基、麦当劳、屈臣氏、周大福、周生生、周六福、星巴克。

进入购物中心。

经过房地产行业八年的激烈竞争、三十多个项目的退出,瑞威资本迎来了自己的“高光时刻”

中房万宝城商业综合体已于今年11月盛大开业。

瑞为资本的投资也在今年10月成功退出。

  瑞威资本对商业地产的评估和选择有自己的规则,并且倾向于关注某个地区或行业内的商业基准和价值驱动因素。

朱平表示,瑞威资本在评估商业项目时会考虑三个方面:一是租金,是否有持续增长的趋势,对品牌的吸附力是否强;第二,规模和规模,是否有提升空间,成为区域企业标杆的潜力;第三,运营成本,充分考虑运营团队的专业性和企业管理预算的合理性。

  未来,瑞威资本将以房地产为载体,逐步渗透酒店、写字楼、商业、旅游、长租公寓、养老等行业。

  蝶变:城市更新带来的阶段性趋势  作为当前房地产转型升级过程中的关键词之一,城市更新被视为行业未来5-10年的阶段性趋势。

在去库存、去杠杆的政策调控下,城市更新发挥着重要作用。

  中共十九大是一个明显的节点。

随着国家基调的定下,现有市场成为行业热点。

但最终,城市更新的步伐从未停止。

正是因为时代发展环境的不同,才表现出不同的更新模式。

  朱平表示,中国房地产市场存在大量旧资产,急需改造升级以恢复价值。

据公开数据显示,现有资产总规模预计将达到1万亿平方米。

尤其是上海、北京、深圳等核心城市,不同程度、不同程度地开启了新一轮城市更新浪潮,带来了巨大的市场机遇。

  目前,城市更新的主导角色仍然是政府,但随着更新模式和参与主体的多元化,金融机构将发挥越来越重要的作用。

朱平认为,城市更新的核心是现有物业的改造。

如何有效改造和运营现有物业,使其商业价值最大化,将成为城市更新过程中需要考虑的命题。

他强调,金融资本不仅要实现“输血”,在挖掘资产潜力的同时,还要通过“造血”保存资产的历史。

  深圳2016年启动了以旧城改造为重点的大规模城市更新,吸引了大量社会资本的关注。

尤其是深圳私募股权基金积极响应政府号召参与其中。

据证监会当年发布的数据显示,深圳管理规模亿元以上的股权型私募股权公司数量迅速增至19家。

同时,包括私募股权在内的各类金融机构也纷纷涌入深圳。

通过产品创新、搭建融资平台等方式,为城市更新项目“输血”,保障城市更新规划目标的实现。

  瑞为资本这两年也在城市更新、存量改造领域积极布局。

基于成立8年来成熟的主动基金管理经验和专业的资产运营能力,不仅与多家知名地产公司和金融机构成为战略合作伙伴,而且不断整合自身产业上游及下游资源优势。

未来,瑞为资本将继续关注国内核心城市核心区域的优质现有资产机会,持续开发城市更新项目。

  专业:法律+金融+实业背景,资产管理能力突出  27岁开设自己的律师事务所,负责易居中国、中国房地产信息集团的风险管理和业务35岁在纽交所上市 38岁离开繁华的易居中国创立瑞为资本。

在朱平的工作履历中,法律是他的强项。

  瑞为资本的另外两位创始高管拥有不同行业的专业背景。

瑞为资本创始人合伙人、董事程军曾任携程网高级副总裁总裁、华住集团创始人之一。

拥有丰富式的酒店、旅游、高科技产业投资经验;另一位导演王旭阳是一名建筑工程师。

学术背景,对房地产开发和商业地产运营有深刻理解。

  不同的知识背景组成了瑞威高管的“铁三角”,也实现了优势互补和短板互补。

目前,瑞为资本的员工主要由法律人才、金融人才和房地产行业专业人士三类人才组成。

这三类人才决定了瑞威资本能够对现行法律法规、政策及行业法规进行及时、深入的研究分析。

在行业立法、法律法规和政策监管方向上具有一定的前瞻性能力。

  朱平认为,瑞威资本的独特之处在于其资产管理能力、创新能力和盈利能力。

“房地产的涨跌对瑞威影响不大,有涨有跌,公司面临的最大风险是赎回风险。

产品都有投资周期,这个投资周期怎么样?只是取决于经济周期,更重要的是尽可能做到适当的比较和衔接,更考验公司专业能力的是朱平的分析  除了团队优势之外,瑞为资本还有完善的风险管理。

制度作保障,五道防火墙,一是现场预警,二是月度审计,三是风险部门监控,四是后台部门全面接管,五是诉讼程序。

会派出专业团队到各个项目现场,在各个节点建立预警机制,对各项数字化报表、进度和现金流进行跟踪,一旦发现不符合要求的情况,预警机制就会进行跟进。

被激活。

作为一家私募资产管理公司,八年前就一直保持着极其优秀的安全记录。

  朱平似乎对资产管理行业未来的发展前景非常有信心。

在他看来,国内资产管理行业是一个刚刚起步的朝阳行业,未来将拥有千亿的市场。

能否成为这个市场的主流,是公司未来几年面临的最大挑战。

经过房地产行业八年的激烈竞争、三十多个项目的退出,瑞威资本迎来了自己的“高光时刻”

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