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06-18
阿里最近有点忙。
首先，更换了舵手。
与此同时，1+N的调整和各子业务的上市持续进行，为即将到来的双11做准备。
这期间，淘天人事变动的传闻也传出，阿里显然处于困境之中。
变化之中。
这次被推到风口浪尖的人，正是与达摩院“平起平坐”的罗汉堂。
罗汉堂总裁陈龙表示，有关罗汉堂关闭的传言并不属实，罗汉堂和罗汉堂品牌继续存在并仍在运营。
不过，随着1+N的不断推进，罗汉堂的组织关系、团队构成、工作重点等都发生了调整。
目前，新团队、新工作的启动准备和推进工作正在加紧进行。
言下之意，罗汉堂并不是要倒闭，只是要做出重大调整。
据悉，罗汉堂成立于2016年6月26日，是由阿里巴巴发起、世界社会科学领域领军人物沃伦·学者共同发起的开放研究机构。
与目前风头正劲、开发同义钱文大模型的达摩院关系密切。
这里也是阿里的“练习室”。
罗汉堂的负责人陈龙曾表示，达摩院探索前沿科技，但科技的突飞猛进永远伴随着经济社会形态、社会治理、人们生活方式等各领域的变化。
罗汉堂的成立就是为了研究解决这类“配套问题”。
达摩院旨在研究先进生产力以解决未来问题，而罗汉堂则研究由此产生的生产关系。
如今，在阿里巴巴新任CEO吴永明提出的人工智能驱动和用户至上两大战略支点下，达摩院作为人工智能探索的中坚力量，已经没有什么可担心的，但已经“适应”了它的罗汉堂，已进入多事之秋。
即使马云说“希望罗汉堂再存在一年”，也难免会遇到组织大调整下的“五年之痒”。
摆脱虚拟，转向真实？ 数据治理和隐私保护、衡量新经济、可持续变革、智能技术经济、未来金融……罗汉堂将这些在其官方网站上对外展示的研究项目称为“复杂但影响深远的问题”，强调罗汉堂作为一个非政府组织（非政府组织） -政府、非营利）组织。
众所周知，阿里巴巴今年启动了1+N的重大组织调整。
然而，无论是行业还是资本市场，都将目光聚焦在商业实体上。
罗汉堂作为非盈利实体，自成立以来就被指定为智库研究机构。
，所以一直没有进入公众的视野。
与罗汉堂有关的公开报道甚至很少。
除了最近的风波和成立初期，大多都聚焦一年一度的罗汉堂数字经济年会。
前CEO张勇曾多次出席会议，并与多位诺贝尔奖获得者进行了不同的话题交流——今年张勇与学者讨论的话题是人工智能和平台经济。
从行业角度来看，离业务太远的问题很少受到关注。
事实上，别说舆论，就连阿里巴巴集团内部的一些员工也表示，在这次危机之前，他们“并不知道罗汉堂的存在”。
难怪有传言称，有声音分析罗汉堂倒闭的原因是罗汉堂只是一个学术机构，而不是一个商业实体。
这与阿里巴巴各大子业务小步迈向交易所的战略方向不符。
只是阿里巴巴此次辟谣强调罗汉堂对数字经济创新的关注和投入不会减少。
即使罗汉堂需要“从虚构转向现实”，我们也需要尝试从其他角度来归因。
说到这里，就不得不提到达摩院，它也是一个“练功室”，也是一个“希望之年”，从中我们可以捕捉到罗汉堂重大调整的蛛丝马迹。
据了解，达摩院刚成立时，就有蚂蚁金服提供资金支持，一年后成立的罗汉堂也是如此。
当时，蚂蚁金服承诺三年内向达摩院投资1亿元人民币，而其对罗汉堂的资金支持落在了蚂蚁集团2016年筹集的1亿美元上。
遗憾的是，蚂蚁集团IPO在2016年遭遇挫折。
2017年，不仅发起罗汉堂倡议的马云逃之夭夭，史上最大规模IPO下的1亿美元融资风波也对蚂蚁集团乃至阿里巴巴的资金链造成重大打击。
随之而来的是蚂蚁集团长达三年的整顿过程，直接导致蚂蚁集团早在今年就开始与阿里巴巴断绝关系。
如今，情况发生了变化。
三年后，蚂蚁集团难掩重组后上市的野心。
向罗汉堂这样的非政府组织提供资金支持，可以说是“农作物多了不如农作物少”。
而且，从三年期限来看，蚂蚁集团已经完成了金融支持的承诺和使命。
由此看来，罗汉堂的调整很可能是对蚂蚁的进一步分拆，同时也让这个非营利组织真正回到大阿里的怀抱，保持其NGO的本色，大阿里的支持。
罗汉堂·总裁·陈龙在回应传闻时提到的“数字经济研究工作和罗汉堂的研究生态由罗汉堂数字经济研究所以非政府组织的形式延续”也佐证了这一点。
而且，发起罗汉堂倡议的马云也早已回归。
一心要“传教解惑”的马先生怎能白费功夫呢？ 去哪儿？ 一亿是达摩院的启动资金，马云要求达摩院此后必须自负盈亏。
但罗汉堂的数十亿美元并不能让罗汉堂盈利。
相反，达摩院官网首页上每一位闪亮的学术人士都需要资金来开展研究。
如果抛开马云的影响力，考虑近两年各大企业不断降本增效的趋势，像罗汉堂这样的组织其实已经做好倒闭的准备了。
罗汉堂官网显示的最近一次“过去的活动”是2020年12月15日，公布的报告中最近一次是2018年6月10日。
种种迹象表明，罗汉堂的前沿研究很可能结束其“蚂蚁的输血”。
随后遭遇波折。
在罗汉堂年度数字会议所讨论的深刻社会问题下，我们不难发现，没有盈利的罗汉堂已经把重心放在了阿里巴巴自身的研究工作上，尤其是张勇出任CEO后，阿里巴巴被称为“年度最佳公司”。
“年度好公司”中的愿景改为“好”——ESG。
陈龙曾公开表示，好公司的定义已经从“赚很多钱”转变为“为社会创造很多价值”，而这个转变的桥梁就是ESG。
陈龙还是阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席，也是ESG报告的主要贡献者。
众所周知，ESG是近年来企业组织发展的重要课题之一。
它不仅逐渐成为企业评价的重要指标，还有可能成为企业的“第二份财报”。
虽然ESG与罗汉堂的研究主题大体一致，但研究对象从社会层面缩小到了阿里巴巴本身，这难免产生“公为私”的嫌疑。
我们从ESG从业者那里了解到，领先企业的ESG研究和报告需要细化可量化的数据。
还需要深入走访，考察组织、员工等层面的内部治理情况。
为此投入的资源可想而知。
并且知道。
工作自然不能交给学者，只能通过聘请相关人员来提升。
阿里巴巴内部人士表示，罗汉堂对外招聘员工的做法与华为的OD（组织发展）性质类似，岗位职责都是从组织角度解决公司整体以及公司内部各个组织的可持续发展问题。
这无疑证明了罗汉堂这两年的“主要任务”落在了阿里本人身上。
如今，ESG备受关注，罗汉堂的学者也需要资金来推动前沿研究。
所以把两者分开，让“上帝就是上帝，凯撒就是凯撒”，是一个合理的调整。
陈龙在回应中还提到，罗汉堂的调整将允许ESG战略研究和运营等职能保留在控股集团内。
只是阿里巴巴集团的ESG成绩在历次国际评级中并没有取得足够好的成绩。
在MSCI评级中，阿里巴巴集团的整体评级为BBB。
阿里的“向善之路”依然任重而道远。
至于罗汉堂的“本体”，完全独立之后就可以启动。
或许很快，我们就会再次看到罗汉堂的新动作，不过这一次的范围将不再停留在阿里巴巴。
结论 随着阿里巴巴辟谣，罗汉堂危机已经平息。
虽然存在过去的资金链、经营混乱等问题，但仍有前进的方向。
此时再看另外一个“修行室”，达摩学院的情况或许并不像看上去的那么好。
作为阿里巴巴在当前AI时代的中坚力量，达摩院自2018年以来的“自负盈亏责任”很可能成为阻碍其快速前进的桎梏。
自负盈亏的根源在于马云关注“研究而不是开发”。
自筹资金虽然可以促进业务落地，但也会直接影响达摩院的研发。
这不仅会让达摩院内部业务比罗汉堂繁忙得多，而且还需要在高压下想办法创收。
据传，达摩院经常承接外界一些技术难度大的项目，以保证达摩院的持续运转。
达摩院在硬件研发方面的成果，似乎支撑着利润要求带来的压力。
以AI时代的基础设施算力为例，达摩院旗下平头哥研发的AI推理芯片含光不仅不具备在大模型训练上替代NVIDIA A和H的能力，这两款都是仍然是世界上最大的模型。
训练芯片的榜首在体积上甚至略逊于华为的Ascend系列。
1+N释放了阿里巴巴旗下各子业务的潜力，但并不能保证阿里巴巴拿到AI时代的门票。
罗汉堂丑闻发生后，达摩院需要让外界看到更多的东西。
毕竟，马云想象中诞生的两个“修炼工作室”中，只有罗汉堂具备“佛系”资格。
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