又一位科学家加入VC圈！技校悄然引领创投机构
06-18
投资界（ID：pedaily）12月21日消息，供应链决策中间服务商蓝幸蓝幸软件（上海）有限公司（以下简称“蓝幸软件”）已完成数千万元A轮融资。
本轮融资由微智数码领投，老股东常春藤资本跟投。
阅微资本担任本轮融资独家投资方。
蓝幸 Software成立于2007年，创始人和管理团队曾就职于国际领先的供应链解决方案提供商。
蓝幸CEO岳仍鹏在供应链优化、规划和算法方面拥有近20年的经验。
帮助数百家大型企业完成供应链改进和优化。
他服务过的客户遍及亚太、欧洲和北美，横跨快速消费品、汽车和汽车行业。
、家电、制造等行业。
核心团队成员具有供应链专业知识和大数据、人工智能、软件工程等技术领域的跨学科背景。
凭借过往的供应链经验，蓝幸软件认为供应链数字化的核心目标之一是实现数据驱动的决策。
蓝幸CEO岳仍鹏认为，“要做好这件事，除了数据之外，最重要的是决策框架和最佳实践。
”供应链决策是一个系统性问题，涉及多个环节、多个变量的复杂交互作用。
从计划、采购、生产到分销和退货，任何一个环节的参数变化都可能对其他环节产生重大影响。
近年来传统的ERP软件和企业应用如APS、MES、TMS、OMS、CRM等，畅通了供应链各环节的信息流，帮助企业实现了业务和流程的数字化、数据可视化，并通过各环节信息共享，协助企业制定供应链计划及相关决策。
然而，企业决策过程和最终结果仍然由人主导，数据的价值尚未充分释放。
此外，随着企业分工的细化、业务的多元化和多地域的市场布局，其供应链的复杂性不断增加，增加了人类决策的难度。
这就需要企业拓展供应链数字化转型的广度和深度——利用大数据、人工智能等数字技术，深度挖掘数据价值，支持企业制定战略规划，覆盖从需求预测到规划的全流程提供响应并指导操作实践。
经过多年发展，我国在全球价值链中的地位逐步提升。
中国企业在设计、制造、分销等方面发挥着越来越重要的作用。
供应链数字化转型不仅是企业提高响应能力和敏捷性以应对动态市场环境、持续降本增效??的内在要求；这也是在日益复杂的国际环境中塑造组织韧性、提高抵御风险能力的基本要求。
但现阶段，国内大部分企业仍处于信息化发展阶段。
一些企业进行数字化转型主要针对生产、销售、库存等个别供应链环节的痛点。
也有少数企业通过定制的方式协调各个环节的需求，控制供应链。
全局优化的连锁决策。
但这种定制化的方式不仅开发和维护成本较高，而且扩展性和用户体验较差。
综合来看，我国供应链端到端解决方案市场未来增长空间巨大，但仍处于市场培育阶段，仍领先于大多数企业的需求。
因此，蓝幸产品的标准化和本土化特点可以帮助其在现阶段建立先发优势。
蓝幸软件主要依托SCATLAS决策平台，为企业提供供应链规划、供应链规则优化、供应链规划、端到端供应链追溯等解决方案，帮助企业实现供应链数字化转型链。
SCATLAS的底层算法包括整数线性规划、产品流优化、端到端仿真、人工智能驱动的库存算法和需求预测等，并支持多种优化求解器和仿真引擎的集成。
蓝幸的特点之一就是产品和服务的标准化。
SCATLAS是一种标准化产品，跨行业通用性强，可以快速跨行业推广。
蓝幸为所有客户提供标准化框架，无需为单一客户定制开发。
客户可以根据自身的特点和需求，通过不同数据的加、减、组合，在PaaS层应用不同的算法和模块，构建包含特定约束、变量和优化目标的决策模型。
蓝幸的第二个特点是本土化解决方案能力强。
作为国内首款供应链决策规划中端产品，蓝幸在数据结构抽象和数据模型构建过程中参考了国内外数百家大型企业的供应链决策规划场景，融合了多个行业。
最佳实践。
与国外SCP（供应链规划）解决方案提供商相比，蓝幸更关注中国企业的需求，能够为他们提供本地化的解决方案。
目前，蓝幸的SCATLAS供应链决策平台已得到客户的广泛认可，包括京东物流、日本BigM供应链咨询公司、日日顺、德铁信可、玛氏、青岛啤酒、西安杨森、MYMRO Grainger等。
以及国外行业龙头企业。
但蓝幸现在仍面临两大挑战。
首先，蓝幸软件仍需通过市场教育，提高企业对整个供应链数字化转型重要性的认识，激活潜在需求。
其次，蓝幸软件的标准化平台基于0代码，通过配置实现，有一定的使用门槛。
企业需要拥有一支兼具供应链知识和信息技术背景的团队来使用该产品。
因此，蓝幸需要进一步打磨产品，强化技术能力。
在覆盖更多决策场景的同时，还需要注重提高产品的易用性，降低使用门槛。
蓝幸CEO岳仍鹏表示，这就是为什么企业目前主要瞄准全球和国内实力雄厚的企业：“大企业现阶段已经能感受到单点数字化转型的弱点，无法继续支持企业效率提升。
他们可以考虑“从更高的角度思考数字化转型，这些公司也具备一定的资金和技术实力。
”此外，蓝幸软件目前在国际市场上竞争以成本效益为主要优势，解决第二个挑战尤为重要。
是打造综合优势、增强市场竞争力的关键。
蓝幸CEO岳仍鹏表示，这也是公司未来发展和突破的方向。
领投本轮投资的微智数码创始合伙人郭鑫表示：“微智数码持续关注国内供应链数字化领域，但发现大多数企业提供的是部分定制化的解决方案，他们确实能够解决一些问题。
”蓝幸的供应链决策中台产品是基于团队过去十年大量强大的供应链决策项目的经验。
它抽象出了十种供应链决策场景，实现了真正意义上的标准化和产品化，是唯一一家具有“决策中心”属性的公司，希望通过这笔投资来帮助蓝幸定义国内供应链决策。
常春藤资本高级合伙人陆明表示：“蓝幸为大客户提供了协调和规划供应链各个要素的决策能力，是供应链数字化如何向客户呈现价值的核心。
企业。
Ivy完成首轮投资一年来，蓝幸通过其自主研发的决策平台SCATLAS，为数十家领先企业实现了供应链“掘金”，并获得了客户端多层次的价值认可。
并验证了平台的标准化和易扩展性。
我们持续看好公司的发展和定位，继续帮助蓝幸主导中国市场的供应链决策。
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