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观点-靖亚资本何沛:我最想投资一家能提高客户效率10倍的公司

发布于:2024-06-17 编辑:匿名 来源:网络

靖亚资本创始人合伙人何沛在活动上与《数字化浪潮中的企业服务创业机会》发表主题演讲,主要关注全球趋势、比较从逻辑和具体案例来介绍中美SaaS市场,以及企业服务领域的投资创业机会。

以下为第一新声整理整理的何沛演讲实录,有部分删减。

大家好,很高兴与大家分享。

这次我们主要讲的是企业服务在数字化浪潮中的创业机会。

我将从投资者的角度介绍美国和中国企业服务领域的总体趋势,以及我在国内看到的一些创业机会。

01 全球云公司估值快速上升。

美国知名投资机构Bessemer为美国云相关上市公司创建了EMCLOUD云指数。

从下图可以看到,年多执政7年里,EMCLOUD指数上涨了10倍,远远超过纳斯达克指数和道琼斯指数。

整体表现非常惊人。

从IaaS层面来看,全球IaaS已实现年收入1亿美元,前四、五名企业的市场份额持续上升,而其他企业的市场份额持续下降。

IaaS收入向巨头集中的趋势显而易见。

此外,美国股市前五名云公司的排名也逐年发生变化。

Shopify和PayPal的市值大幅增长,反映出全球疫情背景下电商生态系统的蓬勃发展。

基准测试是初创公司常用的一种沟通方法。

因为业务底层是互联互通的,美国有好的上市公司可以对标,也有发展好的非上市公司,这至少证明这个模式在这个领域是可行的,对标可以增加成功率创业率。

当然,基准测试并不是复制。

还必须考虑中国独特的市场环境、客户意愿和用户习惯。

其他人已经在这一领域铺平了成功的道路。

如果我们跟随他们的脚步,就会少走一些弯路。

当然,在这个过程中,中国也可能因国情而遇到一些问题,这需要我们的智慧。

在这个过程中,我们既要认识全球变化,又要结合中国特色,这样才能兼得双方优势。

过去一年,全球云公司估值增长非常迅速。

上市云公司的市盈率约为5倍,目前已超过20倍。

整体估值倍数提升4倍。

非上市云公司的估值倍数也大幅提升。

每年PS倍数约为8倍,目前达到23倍左右。

02 国内SaaS有5倍增长空间。

看完美国的情况,我们再来看看中国。

过去一年,尽管疫情爆发,国内不少云相关企业仍成功完成IPO。

比如金山办公、UCloud、光云科技、金山云、明源云等。

艾瑞预测中国企业SaaS市场规模每年将达到1亿美元。

但现在只有80亿美元,所以未来五年,国内企业SaaS市场仍有五六倍的增长空间。

对于从业者来说,这是一个巨大的机会。

从中美上市云公司市值变化来看,中国上市公司市场规模相对较小,但增长迅速。

中国过去五年的年均增长率为43%,而美国的增长率仅为16%。

所以只要我们不落后,保持高增长速度,我们就永远赶上美国。

摩根大通的报告对“软件支出占国家GDP的比例”进行了分析。

美国最高,软件支出占全国GDP的1.1%,而中国仅占0.1%,全球平均水平为0.5%。

这意味着中国未来有着巨大的机遇。

即使软件支出占该国GDP的比例无法赶上美国,但达到全球平均水平0.1%到0.5%,也已经非常可观了。

而且,中国的GDP增长速度也比较快,GDP总量与美国的差距越来越小。

此外,中国的软件支出增长率最高,为13%,全球平均增长率为8%。

因此,中国的特点很明显:基础薄、市场小,但增长速度快。

在这种情况下,我们认为这是一个很好的投资机会。

只要我们找到好的公司去投资,有耐心,积极帮助他们成长,我们未来就会获得独角兽甚至数百亿美元。

靖亚资本创建了一个名为EEEC指数的企业云指数。

主要追踪中国上市云公司,观察其市场表现。

绿线是索引。

这些公司的市场表现与贝塞麦的EMCLOUD类似,并且远超上证指数、深证指数、纳斯达克指数等,因此中美在该领域具有较强的借鉴和对标关系。

从微观来看,中国政府和云计算巨头都开始大力投资“新基建”。

我们政府对新基建的投资是非常巨大的,而且在新的五年规划中,政府对于新基建有很多的规划。

此外,在企业层面,腾讯和阿里巴巴均公开表示将大力投资新基建相关领域。

对于创业者来说,如何抓住这波浪潮非常关键。

03 4个创业方向仍有机会。

接下来我就跟大家分享一下我是如何选择SaaS公司的。

下图横轴代表客户对公有云的信心,所以右边代表客户对公有云更有信心,愿意把业务和数据放到公有云上;左侧代表客户对将业务和数据放在公有云上的信心。

对于放在公有云上,无论是本地部署还是私有云,都有更多的顾虑。

纵轴代表产品或服务的客户效率的提高。

底部表示效率提升不明显,顶部表示效率有较大提升。

我一般要求新的初创公司、产品和服务对于客户想要解决的问题,预计效率提升10倍以上。

按照这个逻辑假设,我们可以大致将创业公司分为四种类型:ABCD。

我们最希望投资的是A类公司,这类公司的产品和服务可以让客户的工作效率提升10倍以上,客户对其更感兴趣。

公有云还是很有信心、愿意采用SaaS模式。

B类公司的特点是产品很好,客户喜欢,效率提升高,但客户不愿意放在公有云上,需要部署在本地或者使用私有云。

B类公司的特点是前期业务规模可以非常大,因为他们基本上都是大客户,支付能力、续费率等方面都很强。

因此,B类公司早期成长速度非常快。

但挑战在于后期。

提供更多的大客户服务后,每个客户的需求都是不同的,有很多个性化的需求。

系统必须在一定程度上进行定制,甚至针对每个客户进行个性化。

后期系统的升级迭代效率比较低。

B类公司也可以投资,但对我来说,它们可能不是最优先的,但却是我最愿意关注的。

关键在于创始人未来转向云和SaaS的愿景、决心和组织能力。

我一般不碰C、D类公司。

以前很多巨头公司都是B类公司,现在正在转型为A类公司。

比如Adobe正在全面从传统软件模式向SaaS模式转型,Atlassian也是如此,Autodesk也是如此。

具体来说,创业机会在哪里?我觉得有四个方面:第一是线上。

其实各行各业的SaaS都在做一件事,就是把业务尽可能的搬到线上,通过软件实现业务运营和管理。

我们称之为在线机会。

第二个是自动化,就是让软件和机器尽可能多地做人原来做的事情。

三是低代码,通过低代码或无代码的方式适应不同企业独特的流程和需求。

无需对软件本身进行重大更改。

客户可以通过配置或少量代码定制来适应自己的情况。

业务需求相对灵活。

第四个是API。

目前,我们看到很多云公司出来了,但业务和数据的互联互通存在巨大障碍,效率较低。

客户会选择多种SaaS,但如果这些SaaS没有连接起来,对客户的价值就无法充分实现。

API是一个很好的解决方案,代表了未来的发展方向。

目前国内各云公司普遍对API重视不够。

在我看来,这也是一个巨大的机会。

最后分享两个靖亚资本投资的案例。

首先是Platypus,一家打造智能集装箱运输“大车队”,链接集装箱卡车市场供需端的公司。

可以理解为卡车道路运输的“滴滴专车”。

这是线下业务走向线上的机会。

Platypus高效匹配司机端和客户端,通过系统化的运力管理,打造一流的优质运力。

虽然鸭嘴兽没有汽车,但是你可以通过车队找到他来达到目的,而且体验更好。

第二个是vika table,它是一个面向API的多维表格数据平台。

在过去的 20 年里,微软教会我们大多数人都可以使用 Excel。

然而,在互联网时代,Excel文件版本不同,来来回回,协作变得困难。

Vika Vigtable 解决了这个问题。

vika 将 Excel 的易用性与云数据库的实用性结合起来,形成了 SaaS。

当企业进行数字化时,本质上涉及到与各种手表打交道。

通过Vika,用户无需任何编码即可创建适合自己的管理系统。

vika桌子有+应用场景,实现灵活性以及与业务的融合。

例如,企业数据管理、项目和计划管理、供应商管理和 CRM 客户管理。

Vika 为用户提供了高度的灵活性。

无需更改任何代码,用户就可以将系统更改为他们想要的任何内容。

它打破了传统软件的壁垒,实现了信息的组织和连接。

同时可以通过API与其他业务系统集成,非常灵活方便。

04 问答1.靖亚资本投资项目时,团队最重要的条件是什么?团队、业务数据、财务数据、行业资源?何沛:我们判断这个项目有四个关键条件。

一是行业潜力巨大。

观点-靖亚资本何沛:我最想投资一家能提高客户效率10倍的公司

它不能是在“湖”里做的事情,而必须是在“海”里做的事情。

第二是效率提升是否显着,比如效率能否提升10倍。

第三是商业模式。

我最喜欢前面提到的A类公司。

B型公司更多的是项目型,但也可以考虑。

第四是创始人的能力。

创始人必须具备四种能力:一是要有大局观;二是要有大局观。

二是不能光说不练;必须有较强的执行能力;第三,要有较强的学习能力。

第四,你不能独自工作,你必须能够吸引更多的人才加入。

Q2。

国内外企业服务公司在获客方面存在差异。

靖亚资本对企业的建议是:抓住大客户?还是中小客户?何沛:我最喜欢的公司类型是SaaS模式,但这并不容易做到。

取决于公司商业模式的单位经济模型,即LTV/CAC的健康程度。

如果业务单元经济模式不健康,就很难健康成长。

无论你是大客户还是中小客户,你都需要先看这个单位经济模型,然后再看Go To Market的效率。

大客户相对稳定,支付能力较强,但核心关键是考虑你的把握能力。

客户通常不能提出定制要求,而您经常为他们提出定制要求。

公司软件无法标准化,未来扩张困难。

与中小客户合作的核心是能够抓住他们的刚需,让他们能够支付。

同时,留存率一定要好。

如果留存率不好,单位经济模型也不会好。

这两种发展路径面临着不同的挑战,也有不同的解决方法。

主要看公司擅长哪个方向。

Q3。

通用SaaS应该追求模式A,而垂直SaaS应该抓住行业大客户,追求模式B吗?何沛:我认为大客户和中小客户都有机会。

这两种模型都将在未来存在。

核心关键是要了解做大客户的优缺点,以及做中小客户的优缺点,不能一概而论。

Q4。

2020年是企业服务元年,现在企业服务很受欢迎。

如果现在就创业SaaS公司,是不是合适的时机?何沛:现在是创业的好时机。

疫情过后,大家对网络软件的认识达到了前所未有的普及,基本不需要教育了。

另外,现在市场也很火爆,投资者意识足够,愿意投入资金,所以融资应该不会成为很大的障碍。

不过建议创业者在创业之前想清楚,否则一旦创业,就意味着每天烧钱,前期压力很大。

如果你没有思考清楚你到底在创造什么客户需求,你很容易在遇到挑战时感到沮丧并轻易放弃。

一旦放弃,之前的所有努力都将付诸东流。

观点-靖亚资本何沛:我最想投资一家能提高客户效率10倍的公司

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