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06-18
从今天开始，很多人应该都看过《春节自救指南》的真人秀节目：你找到舞伴了吗？ / 没有 / 有喜欢的人吗？ ？ /我丑/那我明天带你去相亲，赶紧减肥/我已经按捺不住了！ A轮钱刚进来（他太牛了，太让人佩服了）/公司明年要搬到上海了（他的孩子就是他的孩子）/他的紧身皮裤和门前的十三辆路虎/你应该知道其中的区别。
而你只能躲在自己的BGM里冥想不被打败。
《春节自救指南》是彩虹合唱团继《张士超你到底把我家钥匙放在哪里了》和《感觉身体被掏空》之后的又一个彩蛋。
这首歌在百度百科中被定义为“自研神药，专门治疗父母逼婚、亲戚阻拦、顽皮孩子爆炸、邻家老人等春节顽疾”。
据新营销模式监测，从今年1月17日上午开始，《春节自救指南》在彩虹合唱团的《公众号》上发布，当晚播放量突破百万。
是谁的焦虑、压力和痛苦？ 《自救》有自己的爆款属性，前两首歌就已经埋下了伏笔。
取得这样的成绩并不奇怪。
从《张士超》尴尬事件中流露出的焦虑与呐喊，到《感身空》群像中所描绘的都市压力与焦虑，再到《自救》的苦难所带来的代际沟通障碍，都是年轻人造成的指挥家、作曲家金承志，平均年龄23、24岁的青年合唱团的表演，抓住了都市青年情感的G点。
就连官方媒体也出来声援这个邪恶组织。
对于张世超的作品，《人民日报》发表专题社论称，“寻找钥匙是大众文化的气息”、“彩虹的几部现象级作品颜值极佳，价值观生动、积极”。
但我们不想分析这些作品。
艺术价值和现实意义，而是要找出它们反映了谁的焦虑、压力和痛苦。
近年来，随着消费升级，音乐剧、话剧等表演形式越来越多地走进大众生活。
以演出市场最火热的北京为例，北京演出市场全年票房14.05亿元，全年票房15.49亿元。
文化局最新公布的数据显示，北京演出市场票房已突破17亿元。
春天真的来了吗？首先，市场看起来很美好。
与隔壁的电影市场相比，北京电影票房每年13.2亿元，每年31.5亿元，每年30.3亿元。
尽管演出市场逐年稳定增长，但显得不温不火。
其次，大量玩家进入游戏，稀释了利润。
文化部《年文化发展统计公报》、《中国统计年鉴》数据显示，全国文艺演出团体数量、演出场次、观众人数均呈现快速增长趋势，但团体演出收入增长慢慢地。
三是资金短缺是普遍困境。
票房是文艺演出团体的核心收入来源。
为了鼓励更多人进入影院，北京提出了“限价较低但价格较高”的政策。
100元以下门票应占可售门票的30%以上，高价门票不得超过100元。
不过，西肯国际文化艺术集团董事长安挺在接受《北京商报》采访时表示，如果设置100元以下的低价门票，算总票房就会发现，根本没有利润，所以公司规定的演出门票最低价格也必须以元计算。
第四，标题内容稀缺。
尽管民间团体一直有着很高的创作热情，但真正能创作出有影响力的剧目却并不多见。
让彩虹合唱团脱颖而出的，是原创作品和“爆款”的持续输出。
金承志说，他有过24小时不间断创作的经历，而大多数合唱团还是以翻唱别人的作品为主。
$page$ “复活节彩蛋”是一种很好的自助形式吗？民间艺术表演团体需要自救，彩虹合唱团就做出了榜样。
彩虹几乎每个月都会发布认真严肃的作品，但观众期待下一部搞笑“爆款”，却只能等上半年。
《张士超》、《感身空》、《自救》都是彩虹合唱团音乐会的加演表演。
Rainbow的演出日程是：每六个月举办一场音乐会，每场音乐会持续约两个半小时，安可表演最长可达一小时。
这场被金承志称为“彩蛋”的加演，已经成为彩虹合唱团的身份标签，不少观众就是为了这个小时才来到剧场的。
这些彩蛋曲目都是冷合唱形式的泛娱乐尝试，因此产量并不是很高。
除了触动年轻人心理的歌词以及严肃与喜剧的可爱反差，彩虹合唱团也为这一小时精心准备。
有知乎网友评价：《春节自救指南》和之前一样突出的特点：性能。
从《张士超你到底把我家钥匙放哪里了》戏前故意戴墨镜，到《感觉身体被掏空》所有人都戴兽耳，再到现在《春节自救指南》主角以RAP形式反击时戴的头带。
这种表演性极大地增强了观众与舞台表演者的互动感。
观众成为观众，仿佛直接参与到作品所要展现的场景中。
另外，每个人对所描绘的场景都有相似的经历，因此很容易被作品所吸引。
“脚踏实地”、“周期性爆款”成为文艺表演团体的自救方式。
开心麻花就是一个先例。
快乐麻花于2016年推出“贺岁舞台剧”概念，迄今已推出17部贺岁作品。
每年11月至12月都会推出贺岁舞台剧，而《夏洛特烦恼》就是11月推出的贺岁作品之一。
“贺岁”的标签让开心麻花连续四年登上央视春晚，收获了大量粉丝，并在苦苦经营10年后首次筹集资金。
2016年，电影《夏洛特烦恼》为快乐麻花带来了约1.9亿元的收入，从此走上了舞台剧+电影的道路。
同年12月，公司登陆新三板，今年1月，公司宣布准备适时启动IPO。
开心麻花会成为彩虹的赚钱模式吗？创建13年，快乐麻花积累了内容IP，并通过与电影结合，成为“新三板影视公司中最赚钱的公司”。
而依靠独立却隐藏在系统中的“史诗巨作”三部曲，彩虹合唱团似乎对打造IP产生了兴趣。
这会导致Rainbow的财务之路吗？金承志目前似乎还没有这样的打算，因为这个“正经合唱团”不可能只有“张世超”。
（图片来源见水印）金承志对追逐彩虹名气的商业演出持谨慎态度。
票房仍是彩虹的主要收入来源，与B站等平台的合作也相对宽松。
他不希望商业化路线打乱半年一次的演唱会，“我还是觉得现在的模式是最适合我们的。
”成名后，彩虹合唱团从最初的兼职、业余爱好、松散的结社，逐渐形成了较为初步的商业模式。
原型。
金承志负责内容，另外两位合伙人叶承波和徐世宇负责日常运营、业务和媒体。
同时，人员管理、培训、考核等制度也逐步完善。
虽然能产生爆款，但彩虹合唱团的创始团队均为兼职，盈利模式较为单一，并非资本的首选目标。
金承志对待资本的态度也是“谨慎而友善”。
今年，金承志在接受媒体专访时表示，希望《彩虹》能够加大跨界合作，探索与剧团、电影、音乐剧等多种形式的融合。
就自己的BGM而言，彩虹合唱团的商业化之路虽然缓慢，但他们还是想切中要害。
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