MiHoYo，“暴君”隐形

“平静的风暴”。

一位知情人士向虎嗅如此描述“米哈游董事长、法人由蔡浩宇改为刘伟”的顶层架构调整。

此人认为，随之而来的内线之争和高管角力就像水下的暗流，至少已经涌动了三年甚至更长时间——尽管米哈游已经与腾讯、网易一起成为前三名的新玩家。

游戏厂商（MiHoYo年主营业务收入4000万元，净利润4500万元，吸金能力仅次于腾讯和网易），但如果不是9月18日的消息，米哈游调整法人和董事登记名单 从表面上看，实际控制人蔡浩宇很少被拉到聚光灯下接受审查。

米哈游工商信息变更后，蔡浩宇仍为米哈游控股股东及实际控制人，持股41.72%；刘伟、罗雨浩分别持股23%、21.78%。

虎嗅了解到，站在风口的蔡浩宇拥有天才般的技术天赋、产品能力和市场洞察力。

MiHoYo旗舰产品《Fly Me 2 The Moon》《崩坏学园》《崩坏学园2》《崩坏3》《原神》等都是他设计的；但在早期员工和与他关系密切的从业者眼中，他后来这个1987年出生的“千亿独角兽领袖”却有着相当复杂的性格——他是一个狂热的技术人，他对项目的要求艺术与科技近乎偏执（比如去年米哈游营就收了1万元，光是研发设计经费就烧掉了90万多元）；他也是一个强大的、政治上的、共产主义的“暴君”。

虎嗅注：本报告中的“暴君”是一个修辞中性词。

安迪·格罗夫、贝佐斯、史蒂夫·乔布斯等商业天才都贴有这个标签，意在凸显他们铁腕强势的管理风格。

此次权力更迭后，外界对蔡浩宇“辞职”、“出走”、“辞职”有多种解读。

不过，蔡浩宇仍然通过持股方式掌握着miHoYo的控制权，但他已经放弃了领导权，在集团层面确立了自己的地位。

单人玩家的空间被压缩；刘伟凭借影响力成功登上顶峰，真正成为米哈游的对外“说客”。

不同的是，刘伟不像蔡浩宇那么独裁——他会拉拢核心高管进行利益捆绑，包括管理现有项目的罗宇浩，以及《崩坏：星穹铁道》（以下简称）的制片人姜大卫。

），构建牢固的高层架构，可以更好地重塑此前“蔡浩宇主导”的治理僵局。

01 天才“蔡苗” 很少有互联网公司创始人被称为天才。

就连同样在盛年辞去工作转向生命科学研究的张一鸣和黄峥，也很少被称为天才。

然而，在合作伙伴、游戏圈、玩家眼中，“天才”却是形容蔡浩宇的高频词——8岁就获得电脑动画大赛二等奖，成为首批少年院士11岁就考入青年科学院，并在大学做了自主研发的发动机。

《婆娑物语》后来，命运的齿轮开始转动——从在上海交大宿舍成立米哈游工作室，到成为米哈游的灵魂人物，蔡浩宇在技术能力、产品立项、品类意识、市场研究与判断、用户洞察。

天赋。

以《原神》为例，其开放世界的基调是在项目预研一年左右才确定的。

刘伟此前曾表示，“当我开始做这个产品的时候，包括逐渐接触到开放世界的游戏设计，就像陷入了泥潭，越陷越深。

”这是因为《原神》的玩法系统混合了太多东西——蔡浩宇曾在后来的公开信中承认：《原神》我学会了B社的任务系统、GTA的随机事件、世界塞尔达的探索、原罪的元素战斗、卡牌RPG的角色提取和开发。

尽管难度如此之大，一位前MiHoYo员工告诉虎嗅，“随着项目的进展，蔡浩宇预见到开放世界的玩法可以让整个游戏和产品周期达到一个新的水平，所以他带领团队迅速调整了方向，而项目预测的研究周期又增加了半年。

”——正因为如此，很多人都将《原神》视为米哈游改变命运的一场豪赌，接下来发生的事情大家都知道了- 据Sensor Tower统计，新生《原神》截至今年1月收入约1亿元，年总收入排名全球第三；还连续三届荣获TGA（游戏界奥斯卡）年）获得“*手游”和“*永续经营游戏”提名，荣获年度*手游奖——腾讯游戏高级副总裁马小毅在《原神》获奖消息下评价：“原神”是很棒的。

，为国产游戏感到自豪。

” 《原神》对游戏行业的深刻影响在于，它彻底颠覆了以往“二次元这样的边缘游戏品类难以增长DAU和收入”的偏见——米哈游戏依靠EVA的产品创新打造二次元奇幻世界、多样的角色、深入的RPG系统的共同努力，成功突破了二次元群体。

为此，不少投资者完成了一次价值重塑——从过去关注“如何在腾讯、网易的‘引力’下生存”，到现在的盲目崇拜《原神》；就连《原神》的影响力也辐射到了包括苹果在内的主流手机硬件厂商，发布新机时必须要大展拳脚，跑得流畅。

而当《原神》被推上神坛的时候，米哈游内部对蔡浩宇的个人崇拜也达到了顶峰——米哈游的所有旗舰产品都通过蔡浩宇的杀气和激进的进取，取得了一次又一次的成功。

成功，很多老员工都觉得没有蔡浩宇，公司未来10年都活不下去——正如游戏圈的朋友所说：蔡浩宇果然不负众望，要知道年轻人凌云芝曾经许诺，要成为天下第一。

” 然而，这样的天才却会刻意回避媒体追踪，因为蔡浩宇与他人的沟通过于强烈和尖锐。

他的名言是“没看过EVA（注：日本动画《新世纪福音战士》缩写）怎么交朋友”、“我喜欢玩，但我不想玩，喵！” （因为他自称喵喵，所以被游戏圈昵称为“菜喵”）。

换句话说，蔡浩宇的性格背景是“不屑欺骗别人”，所以他习惯了直言不讳，以至于在处理重要的事情时，他依赖的是善于沟通、情商高的刘伟。

，作为中间人（沟通和传达蔡浩宇的意愿）。

。

这一点从最近网上流传的一篇文字中就可以看出，我们可以看出“蔡苗”处理矛盾的态度（虎秀就“以下文字是否来自蔡本人”向米哈游求证，但截至发稿时尚未收到回复）：很多人感觉必须避免冲突，会导致人际关系恶化。

一旦发生人际纠纷，他们会本能地回避或者更加激烈地抵抗。

有时他们甚至低效地努力消化自己以避免冲突。

（但是）争吵也是职场中的一个重要问题。

当你避免冲突时，你会失去更多。

尤其是当你晋升为经理时，你不必害怕冲突，也不必为了取悦别人而妥协自己。

你越清晰，你的工作就会越顺利。

1. 明确冲突是正常的，和谐是奇迹。

冲突会促进事物的发展，并非无用； 2、做事的时候，不要总是依赖别人的情绪。

考虑别人的情绪会减慢自己的进步； 3、敢于表达自己意见的人很有魅力，在冲突中也很有魅力； 4、不要太听话，害怕权威只会养成奴性，太多嘴只会帮助别人消耗自己； 5、不要太在意别人的评价，再伟大的人也要背负骂名，不要被别人的评价带走。

坚强并不是一个贬义词。

希望它能增加你面对冲突的勇气。

尤其是，当蔡浩宇站在权力的最前沿时，他似乎没有意识到自己正在深刻地改变米哈悠。

02 扮演“暴君”“蔡浩宇的决策力非常强，而且非常自信，不允许别人与他对抗，甚至不允许有这种可能性。

”一位与米哈游早期员工关系密切的人士说完后，还向虎秀讲述了蔡浩宇的事情。

铁拳的斩击。

当蔡浩宇集中资源做《原神》并取得巨大成功时，米哈游迅速扩张，内部立项变得激进。

每个核心高管都要接手这个项目，刘伟接手了《星铁》——当时蔡浩宇、刘伟、罗雨浩各有项目，但刘伟和罗雨浩不会试图干涉。

蔡浩宇的项目或者直接表达不满，而蔡浩宇则会积极干涉其他项目，将自己的意志投射到所有人身上。

项目。

原本，在立项之初，《星铁》就计划按照崩坏4进行开发。

然而，在经历了几年的摇摆之后，蔡浩宇逐渐对这个项目失去了耐心，甚至表现出了不满：一方面，回合制玩法的上限不高；另一方面，回合制游戏的玩法上限并不高。

另一方面，开发投入了大量的资源和人力，但项目质量却无法达到蔡浩宇的期望。

因此，在某次汇报会后，蔡浩宇一度决定将《星铁》项目踢出崩坏宇宙，甚至不排除直接砍掉该项目。

由于蔡浩宇的地位强势，他对于整个公司的地位都处于极端的位置。

，随时都有否决他人的权利，更像是一个偏执又无知的“上帝”。

按照正常逻辑，崩坏系列有杰作，就难免有平庸之作。

只要性能好的产品能够拉动营收、建立影响力，就是一个成功的系列。

然而蔡浩宇却是一个超级**，像乔布斯一样追求**和**。

眼里容不下平庸——毕竟崩坏宇宙已经积累了非常强的产品能力、美术、二次元风格、粉丝认可度、行业影响力等等到《原神》，而一切的主导者就是蔡浩宇。

值得一提的是，在预研阶段确定回合制玩法时，不仅蔡浩宇不看好，就连很多游戏从业者也不看好。

“在上线之前，整个项目团队已经扩大到十几个人，相当于米哈游项目的开发投入《原神》”。

接近MiHoYo的人士告诉虎嗅，《星铁》投资周期较长，加上推进过程中遇到障碍，成本甚至赶上了蔡浩宇最初的《原神》研发费用（超过1亿）。

甚至还有一些悲观者认为，《星铁》的上线很可能无法收回成本，因为回合制玩法的上限并不高，投资成本又那么高——如果考虑到以《原神》的市场影响力来说，一旦两款游戏发布大版本更新时间临近，《星铁》无疑会成为《原神》的背景，甚至成为媒体唱衰米哈游的反面教材。

上述情况显然是从未失败过的蔡浩宇不愿意面对的情况，甚至极力阻止它发生——于是，才有了上述尝试将《星铁》踢出局的决定崩坏宇宙的，甚至直接砍掉这个项目，就被制作出来了。

这无疑是蔡浩宇实力最直观的投射。

“其实我很早就知道《星铁》是回合制游戏，所以我可以大致预测它的市场表现。

刘伟对这个项目不是很看好，但是刘伟负责这个项目，他是决心要实现——这不仅仅是一个项目，更是对产品概念的新路线验证。

”一位内部人士告诉虎嗅，因此，当蔡浩宇对《星铁》项目发起攻击时，核心力量刘伟。

最后，两人都退了一步，项目不再继续命名为崩4，它的世界观与崩坏有关，但并没有完全继承崩坏的风格。

在此基础上，《星铁》项目继续推进，但不再发展到旗舰标准，刘伟尚且如此，更不用说其他高管了——根据miHoYo 9月18日的董事登记调整：蔡浩宇和栾伟。

退出，新增王晨；监事注册也进行调整：金文一、王晨退出。

”，刘晓和孙辉补充道。

miHoYo功率调整前后对比。

具体来说，姜大卫是《星铁》《崩坏3》的制片人；于晨曦是HR老板，也是蔡浩宇去上海腾讯实习面试的HR；刘晓是后端服务器的负责人，参与了公司的早期工作。

在自有服务器建设中，先后担任云游戏技术负责人；孙辉，客户端技术负责人，在MiHoYo工作10余年；张庆华是米哈游的员工，也是美术老板。

至于罗雨浩，他是米哈游三位创始人中最显赫的一位。

他擅长利用数值设计来寻找商业空白。

归根结底，一切都是以成长为基础的。

他在内部被称为游戏数字天才，负责大部分现有的游戏项目。

管理。

然而，在本轮高层结构调整之前，这些元老和核心高管对蔡浩宇的发言权非常有限——“他们更像是‘工具人’，没有决策权，只是早点上班而已。

”高管和普通员工的区别就是蔡浩宇眼中的这种认知。

”一位内部人士表示。

这种强硬的治理方式不仅对其他股东不公平，还会在组织效率上造成巨大的内耗。

对于一个公司来说，这不是一个健康的状态。

米哈游想要快速走出困境，最紧迫的就是建立科学的决策体系，将公司对“灵魂人物”的信仰和崇拜带回现代治理规范——很少有人意识到： 《Project SH》（以下简称PJSH）项目是蔡浩宇开始“祛魅”的明显标志。

03 蔡浩宇的“滑铁卢” 时间拨回到当年，正是《原神》在全球市场大放异彩的时候——尽管miHoYo的基础市场是国内，但蔡浩宇认为全球的研发方式和管理体系有更高的极限。

高的。

于是，米哈游于2018年2月13日推出了新品牌“HoYoverse”，蔡浩宇担任创始人兼CEO，并远赴新加坡组建专业研发团队攻克PJSH项目。

工作室覆盖全球（包括蒙特利尔、洛杉矶、新加坡、东京、首尔）。

“他之前确实以为《原神》是自己带领取得的成功，但《原神》团队的人都是‘新秀’，如果换成一个由全球游戏人才组成的团队，全世界最优秀的人才游戏行业会为他聚集一个领头羊，也许他真的能做出一款像《刀剑神域》那样的游戏——他狂热地相信自己可以改变游戏行业。

”一位内部人士告诉虎嗅。

所以蔡浩宇在《原神》影响力最盛的时候毅然转身，全身心投入新加坡PJSH项目——他觉得自己要做下一个超越《原神》的（全球）项目，拥有国内自由而人才梯队已经不够了——他需要更大的舞台来引领世界级的产品。

当时，据业内人士透露，米哈游的国内业务和新加坡业务几乎处于并行发展的状态。

“不排除新加坡国际事业部不会互相干涉，与中国进行并行研发——也算是分离了。

南北暴雪以前就这么做过。

”业内分析人士表示。

比如，此次卸任的金文一，是米哈游国际化副总裁。

她是被带到新加坡的蔡浩宇的“嫡系后裔”。

与预期相反，蔡浩宇主导的主打产品PJSH于2016年11月宣布停产，被迫关停。

外界不禁好奇，是什么让一向自尊心很高的蔡浩宇在如此短的时间内承认阶段性失败？ 综合多位业内人士的观点，蔡浩宇主导的PJSH项目遭遇“滑铁卢”，主要有以下三个方面：一是产品层面理念超前，其最初的对标是GTA（类似于《塞尔达》）至《原神》）。

该项目的美术风格、世界观、底层设定在国内环境下很难落地，甚至无法制作特定的工具链，导致闲置。

因此，项目内部的核心玩法设计层已经被多次颠覆和重建。

“蔡浩宇对项目提出了不切实际的目标，而且目标会反复变化，让项目人员长期处于紧张、不知所措的状态。

再加上这个全球团队中老板们的地盘意识，使得决策权变得分散，最终导致了整个项目的失败。

”知情人士告诉虎嗅，蔡浩宇习惯了强力介入每一个项目，毕竟作为一个才华横溢的工作狂，他依靠自己的个人能力深刻影响了米哈游10年。

其次，管理上也存在严重问题。

PJSH 项目人员。

接近MiHoYo的人士表示，年底PJSH项目的争夺已经变得激烈，蔡浩宇自己已经无法掌控。

“PJSH的管道业务协调存在严重问题，整个项目无法推进。

项目宣告失败后，蔡浩宇亲自解雇了线路上的所有班组长，然后重组了团队。

”按理说，游戏行业已经不难在各个坑里找到高级人才，但上述人士表示，蔡浩宇不能用正常思维去推测。

“外界认为的稀缺人才在他眼里只是执行者。

他觉得只要自己在，谁被骗并不重要——因为蔡浩宇在PJSH之前没有接受过市场的教育，而且他无论做什么都能比一个人更成功。

”最后，“空降”现象极大加剧了PJSH项目的政治角力，以及业务推进过程中的推拖现象，而多地远程开发（新加坡/上海/蒙特利尔/洛杉矶）安吉利斯）混乱是压垮该项目的最后一根稻草。

其背后的根本原因是，自miHoYo成立以来，刘伟负责公司的日常管理和运营，罗宇浩负责现有项目的管理和开发；现在，蔡浩宇独自带领海外团队，负责项目管理和团队协作。

板上的短板暴露无遗。

幸运的是，miHoYo仍然是一家正在攀登的公司，保持进取的态度，无所畏惧地扩张。

刘伟接任董事长、法人后，蔡浩宇对整个公司项目的决策力将大大提升。

——当新项目在国内启动时，团队不再像祈求“神明”那样随时随地接受蔡浩宇的判断，而蔡浩宇长期留在国外，在国内的影响力会越来越弱。

得益于此，MiHoYo的国内业务（除了国内发行，还包括游戏研发，但MiHoYo的国际业务仍然由蔡浩宇主导）将逐步进入正常的公司治理状态，从上到下。

解决公司管理难题。

04 天治衰落，人治兴起。

坦白讲，任何企业发展到一定阶段，都必须进入新的管理模式和治理方式——米哈游也不例外。

“Fontaine版本中《原神》的文案风格有点像《星铁》，刘伟自然产生了一定的影响力。

随着时间的推移，刘伟对《原神》的影响会越来越明显。

”业内人士表示，刘伟在米哈游的影响力和内部声誉不断增强。

有两个信号值得特别关注：一是《星铁》成为了MiHoYo路线之争*回顾中的一个脚注；第二，《绝区零》刚成立的时候在内部是一个比较边缘的项目，转折点是在《绝区零》第一次曝光的时候开始的。

PV在B站播放过万次后，我们内部评价街头酷结合二次元风格是一种吸引最新玩家的趋势。

然后这个项目就得到了重视，内部也投入了大量的资源。

整个游戏进行了重组，做大了——资源倾斜的决定是刘伟做出的，而负责人是罗雨浩。

miHoYo主要子公司核心资产及法人情况|资料编译：游煞游戏圈 更让大家没想到的是：《星铁》就像《原神》重塑了米哈游一样。

这个项目不仅突破了外界的想象，也远远超出了miHoYo内部的预期。

其吸金能力一下子飙升至与《原神》同等的收入区间——业内人士估计，《星铁》自4月26日上线以来，就以横扫之势霸占榜单，首月全球整体收入接近60亿元，创下国产二次元新游戏单月收入历史新高。

有趣的是，接近刘伟的人士表示，“《星铁》上线后，刘伟的动态持续处于难以形容的兴奋之中，他自己也没有想到会取得如此成功”——即使《星铁》后来的营业额跌至稳定区间且很高，“仍超出上线前内外的预期和想象”。

正是因为《星铁》的成功，刘伟基于项目能力的个人崇拜也在内部迅速蔓延。

一些刚加入miHoYo的员工甚至把他和蔡浩宇看齐，这在过去的十年里从未发生过——要知道，蔡浩宇的产品能力、技术能力、赛道洞察力和判断力一直是米哈优的核心。

米哈游是三位创始人中的核心人物，也是米哈游发展过程中关键节点的决策者。

刘伟对内一直扮演着负责任的角色。

一位尽职尽责的总裁，负责公共管理并负责公司的日常运营。

这对公司来说是一颗定心丸：即使没有蔡浩宇，米哈游未来十年的生存也没有问题。

对此，一位接近MiHoYo的资深2D研究员打了个比方：“蔡浩宇就像一个发动机工程师。

此前，MiHoYo依靠蔡浩宇在火箭发动机上的超行业水平，还差得很远；但蔡浩宇已经发动机结构设计已经到了极限，现在是时候用赚到的钱来补充其他方面了，比如材料工程、基础物理、燃料工程、新能源探索等。

问题在于，蔡浩宇不愿意面对自己的极限，仍然依靠发动机架构设计来解决一切，导致新火箭陷入停滞——直到刘伟出面改造电动汽车并出售，并趁势推出了电动汽车。

将“火箭公司”变成“汽车”的趋势。

齐’——你不能批评车企懒得突破，但车企确实不够浪漫，没有星辰大海的味道。

“当然，蔡浩宇、刘伟、罗宇浩*之间的分歧从来不是利益的分歧，而是三人之间关于整个公司的发展节奏、管理理念、路线的争论。

最激烈的冲突无疑是公司的发展路线问题（Direction问题）：蔡浩宇是一位明星制作人Logic，一个不断超越自我的激进者，一直负责探索miHoYo的未来方向，他的目标是成为一个。

领导者，希望通过不断开创性的新游戏继续活在miHoYo《原神》的势能——但说实话，强迫MiHoYo继续做出开创性的项目是不现实的，因为没有人敢保证游戏产品的成功连腾讯这样的大公司也不做，一位海外游戏发行商曾向虎嗅感叹：“外界总有一种错觉，认为游戏行业很容易赚钱，成功率也不低；”但事实上，在这场生存偏见的游戏中，《原神》神话并不总是可行。

，失败的产品更多了，更多的团队黯然离开。

一款游戏的成功可能取决于天时、地利、人和一些偶然因素。

”刘伟和罗雨浩主张稳健的经营风格，不排斥创新项目的持续探索，但首先要稳住基础市场，跟进相对保守且经过市场验证的题材——《星铁》选择保守的回合制玩法这是一个例子，而《星铁》的成功证明这种保守的做法也适合MiHoYo，这给MiHoYo的产品理念带来了新的支撑。

值得一提的是，在蔡浩宇离开去新加坡之后，《原神》。

大版本更新期间产品质量并没有出现较大波动，这说明刘伟和罗雨浩已经能够掌控产能节奏——值得注意的是，《原神》须米版本出现了很多问题，导致在玩家流失的情况下，但枫丹版本的玩家开始慢慢回归，“枫丹版本的数据肯定比须弥要好。

方丹的前几张卡池并不是特别吸引人。

如果开启强卡池，Fontaine的流量恐怕会大幅增加。

高的。

“一位《原神》玩家向虎嗅分析，即使miHoYo的新游戏《星铁》有来自《原神》的玩家分流，但《原神》的玩家是垂直基础的，用户并不完全重叠。

对此，一位游戏玩家分析人士提出观点：“严格来说，米哈游是对二次元的拓展和概括，通过游戏品质破圈，进而打造粉丝圈，从而在二次元内容和传统二次元之外游戏方面，MiHoYo积累了独特的用户基础。

”这和蔡浩宇之前演讲中所表达的理念是一致的：“品牌积累不是每个人都说这个游戏好，那就好。

这不是我们所追求的。

我们追求的是有人批评，我们不会批评……凡此种种的好东西，一个有自己特色的产品，无论是IP还是游戏，都可以是好的，但是有一个群体特别不喜欢它的人。

可以说，最后一次《原神》的诞生，改写了米哈游的命运；此次《星铁》的成功推动了米哈游的“革新”——两款产品，两个转折点，都将成为对米哈游成长之路产生深远影响的一个注脚。

05 写在最后。

如今，米哈游就像腾讯、网易刚出现时一样贪图人才。

在年底的全员大会上，刘伟曾对米哈游进行过反思。

扩张过于激进，疯狂招聘，导致公司迅速超出人数，从而陷入“组织危机”。

之后，米哈游确实在年初的一段时间内保守收缩。

外界对MiHoYo组织的规模也飘忽不定，并对它的员工进行了猜测。

总人数还在左右波动。

不过，《星铁》的推出比预期更成功，随后MiHoYo开始扩张，以维持《星铁》的产能。

有传言称，今年5月份以来，MiHoYo的招募步伐再次加快。

miHoYo及旗下子公司的全职员工数量已超过10万人。

最直观的体现就是米哈游在上海枫林科技创新园的快速扩张——其他公司只有一层工作站，而米哈游几乎只有一层。

该项目为一栋建筑。

而且，生活在MiHoYo的年轻人在高薪的魅力下愿意去当齿轮，因为这是为数不多的向上爬的入口之一。

“有米就选米”这几年几乎已经成为游戏圈的共识——一个有趣的例子是，上半年，米哈游是超越BAT、字节跳动、提供游戏服务的泛互联网公司。

大部分工作月薪5万。

来源：《泛互联网行业人才流动报告》 值得一提的是，2017年社交网络上广泛流传。

《米哈游员工手册》（miHOYO手册）强调了公司的方向：MiHoYO从来都不是一家游戏公司。

它经营几十年的是IP，不是游戏； MiHoYO将“游戏”视为故事和世界观的载体，将自己视为一家科技公司。

然而，当米哈游更换法人和董事长后，公司不再完全依靠蔡浩宇个人影响力的加持。

米哈哟还是那个米哈哟吗？ ？ 【本文由投资界合作伙伴虎秀网授权。

本平台仅提供信息存储服务。

】如有疑问，请联系投资界（）。