成都银行正式递交IPO申请 拟发行不超8亿股普通股
06-17
今年2月，春节刚过，北京还被雾霾笼罩。
上地的一家酒店里，阿里云等人正在整装待发。
他们从技术“起点”回来后，推演了各种可能性，确保万无一失，然后决定正式启动“肯尼亚”迁移项目。
肯尼亚横跨赤道，是野生动物的王国。
最具传奇色彩的动物迁徙发生在每年七月至九月。
在阿里云内部，“肯尼亚”迁移项目指的是技术数据迁移。
科技是一家成立于十年前、以云存储起家的高科技企业。
其核心产品之一“个人”（原“网盘”）是国内最早推出的云盘产品之一。
但做云盘的痛苦只有做了才知道。
出于自身发展的综合考虑，科技决定上云。
1.差点用劳斯莱斯来运冰块。
“个人”产品推出后，科技喊出了“变共享”的口号，以其便捷的文件共享功能、无广告、无速度限制，赢得了大量用户的喜爱。
良好的用户体验。
一时间，全国各大论坛、软件厂商、游戏厂商、设计论坛、教育机构、漫画影视行业几乎都在使用“个人”进行文件共享。
截至年末，科技个人注册用户近1.5亿。
与此同时，硬件成本也在不断上升。
机房要租，机器要租，繁重的运维工作让人应接不暇。
科技日常运维需要放置在广东东莞、梅州、佛山等地数据中心的近10万块硬盘。
硬盘不断地读写数据，造成很大的损失。
一旦硬盘损坏，需要及时备份和恢复。
科技为此专门组建了一支“救火队”——七人换版小组。
团队成员背景各异，包括设备运维、网络维护、帮助搬运设备的厨房工作人员等。
当磁盘需要更换时，每个人都会实时响应，并且通常会做好自己的工作。
“消防队”的工作很复杂。
他们不仅需要更换磁盘，有时在数据中心没有硬盘备份的情况下，还得集体出去采购硬盘，或者开车从其他机房运硬盘。
即使机房的制冷、供电系统出现故障，也必须尽快修复。
有一次，大朗机房的空调出现问题，团队需要向现场运送冰块。
由于当天公司还有其他接待任务，车辆紧张，几乎用公司的劳斯莱斯来运冰。
团队蹲在机房一整夜，用风扇吹冰块给设备降温，并密切关注硬盘是否损坏，以便随时更换、重启。
作为网盘行业的资深玩家，Tech的存储技术已经纯熟，但在硬件上却吃够了苦头。
与此同时，网盘的市场格局也在不断变化，用户对网盘体验提出了一些新的要求。
是继续把精力浪费在维护硬件上，还是把全部精力集中在业务创新上？技术已经走到了岔路口。
2. 上云。
想要上云，就必须上云。
只有上云才能解决问题。
这个决定来得突然但又果断。
2018年12月，科技创始人赖林峰突然召开核心成员会议传达这一决定。
没有人提出异议。
但谁都知道，这并不是一件容易的事。
毕竟技术上的数据量已经达到PB了。
一 PB 的数据有多大？按DVD平均容量约4GB计算，相当于10,000张DVD。
如果每天看一张DVD，大约需要0年才能看完。
会议结束的第二天，技术云团队就开始与各个厂商讨论计划。
其中阿里云是最后一位。
高手们互换招式，两三回合之后，就能大致了解对方的底气。
“我们讨论了存储方面的技术问题，发现对方知识渊博。
”阿里云中国解决方案总经理霍佳回忆道。
科技向霍佳承认，已经接触了几家云厂商，而霍佳也大方指出，这个项目比较复杂。
首先，个人是一个在线系统，迁移过程不能影响用户的正常使用，所以这是一个热迁移问题。
其次，个人数据量大，存储和业务系统复杂，需要详细设计。
霍佳表示，技术上云的项目和技术上云的项目非常相似。
两者都是以非结构化数据为主的图像视频业务，存储需求类似；它们也是在线系统，需要保持最新状态。
有了优酷的迁移经验，霍佳更有信心了。
他对整个上云流程进行了分解讲解，找到了关键节点和风险点，并预估了时间。
他的判断是该项目需要 90 天才能完成。
对于技术而言，迁移时间是一个非常敏感的考虑因素。
因为在迁移过程中，公司需要承担双倍的硬件和带宽成本。
“动不动就达到几千万、上亿，谁能扛得住？”尽管深知技术具有时间敏感性，霍佳仍然坚持评估三个月的迁移周期。
“PB级的数据迁移是前所未有的。
这种数据迁移是前所未有的。
我们必须对客户负责。
因为一旦开始工作就没有回头路。
” 3、阿里云在循环评估过程中的专业和坚持，大大增加了我们对技术的信心。
赖林峰在项目结束后也表示，给他印象最深的是阿里云的解决方案是基于实际的，是最接地气的解决方案。
“不像甲方和乙方，而更像是同志、伙伴。
”他评论道。
“我们派了两个同学留在北京科技办公室，了解系统架构和数据的冷热情况。
我们精心制定了迁移计划，并进行了成本评估。
我们还向赖林峰汇报了2019年的情况。
”人。
”霍佳回忆道，“上云最担心的是对业务的影响，我们把所有流程都拆得清清楚楚，对方也放心了。
”春节刚刚过去，这就是代号“肯尼亚” ”在阿里云内。
迁移项目正式启动。
（阿里云上海峰会现场技术演示）阿里云的解决方案是闪电立方+专线迁移同时进行。
Lightning Cube是阿里云年初推出的物理搬迁解决方案。
针对数据量大、时间紧的两地之间的搬迁。
该技术恰恰需要满足这两点。
针对维持系统正常运行的需要，阿里云创新性地采用了闪电立方+专线辅助迁移的方式。
就此而言，自闪电立方问世以来，技术已成为数据的最大使用者。
普通企业的数据量大多为数百TB，达到PB级别的很少。
阿里云当时部署了10套Lightning Cube，其中8套用于迁移，2套用于备份。
当一组在路上运行时，另一组正在加载数据。
当数据加载时，另一组人已经返回。
霍佳回忆道：“这是一个非常精确的过程，过程中不能有任何差错。
”最后一轮上云工作于凌晨开始。
最后一个闪电立方顺利上传了阿里云深圳机房最后一个TB的数据。
凌晨5点，“肯尼亚”项目完成，Lightning Cube停止工作，技术与阿里云完成最后割接。
阿里云和他的团队走出科技位于东莞的办公楼。
广东的初春不再寒冷。
霍家转头对同事们说道：“兄弟们，你们看，没关系，你们当初夸的，都实现了。
”最终，“肯尼亚”项目只用了45天，不到预期三个月的一半。
，也创下了公有云数百PB数据迁移的新纪录。
如今，迁移到云端后，技术摆脱了繁重的运维工作，七人换盘团队也解散了，他们都投入到了更有意义的系统优化和业务创新工作中。
技术共使用了30多个阿里云产品。
除了解决原有机房不稳定的问题外，还在业务层面实现了创新。
它直接使用云端的AI和视频转码技术。
用户可以快速对网盘内容进行分类并进行智能搜索。
借助大规模公有云的力量，科技加速在人工智能等方面的战略布局，进一步完善云生态系统，使基于大数据的云存储、通信、协作成为新的业务增长点。
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