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专访闵万里:《山景辞行》

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

雷锋网报后工业回归:从李开复,到张宏江,到陆奇,再到闵万里,中国最优秀的一批职业经理人人在科研圈取得了辉煌的成就/行业。

,不同的路径通向风险投资的道路。

在阿里巴巴大学夜以继日学习的闵万里终于在2018年6月21日以辞职信宣布开始新的征程。

回顾自己的职业生涯,从科大“青春班”毕业后他是中国人,曾在美国学习和工作16年。

他曾在 IBM 新加坡和谷歌担任研究员职务。

海归阿里巴巴。

加入阿里巴巴后,他主导了阿里云人工智能ET大脑项目,成为当时业界最受关注的科技大亨。

如今,闵万里携旗下北峰资本和坤展科技两家公司,利用云智能技术注入和资本支持,打造“二合一”联合赋能,开辟了推动企业数字化转型和智能化升级的新路径。

传统产业。

新视野。

左手资本,右手实业,他所追求的云端和远方怎么了?借此机会,雷锋网独家对话闵万里博士,探讨“技术+资本”的价值、中国实体产业崛起、数据智能等话题。

他相信,中国的实体产业一定会崛起,脚踏实地、努力奋斗的人终将成为时间的朋友。

左手资本“冬天最好”,反其道而行之。

2019年被广泛认为是首都的冬天。

数据显示,今年以来,国内投资市场私募基金规模、投资案例、投资总额均面临大幅下滑,创投市场难以恢复当年的热情。

但正是在今年6月,闵万里写下了辞职信,告别了阿里,并创立了一家名为North Summit Capital的投资基金。

投中网数据显示,该基金的投资者包括一家来自中东的主权基金,规模近10亿美元。

“被热词、时尚概念追赶而兴奋的时代已经过去了,当潮水退去、裸泳时,投资者和客户可能更关心创业者所做的事情是否有价值。

”近年来,云计算在行业中逐渐深入,数据智能不断探索隐藏的价值谷。

这些个人经历??让闵万里有信心在资本寒冬时节起航寻找工业蓝海,避开春日的喧嚣。

“年初一直持续到今年,以BAT为首的互联网巨头突然发生了转变:冲进产业互联网,做TO B业务。

这背后是消费互联网的红利和流量变现的红利。

”过去10年,依靠商业模式创新已经无法腾飞,此时必须依靠技术人来深度寻找下一个增长空间。

雷锋网注意到,这个逻辑就像,靠直播走红的CEO和传统工业制造领域的CEO根本不一样。

而那个靠投资大学生创意、每天喊“颠覆”/“变革”的时代,确实已经一去不复返了。

“最后大家发现新的增长空间在实体产业,包括农业、工业制造、能源物流、数字政府、智慧城市,非互联网领域的价值增长空间非常巨大。

”闵万里提到在中国,大约70%-80%的高科技工作者聚集在互联网行业,因为在过去的20年里,互联网已经超越了物联网的水平,为中国整体的改革开放做出了巨大的贡献。

贡献本身就吸引了一大批科技人才。

但今天,是新兴技术人员思考如何进入传统行业的时候了,资本也应该重新审视如何进入真正的行业,寻找更有价值的故事。

他没有继续用华丽的说辞和精美的PPT“盲目看大象”,正是在这样的背景下,他选择成立投资基金,推动产业转型升级。

北峰资本一直在关注什么?主要合伙人约三分之二具有工业背景,国内投资人大多具有金融背景。

虽然有金融背景的人更擅长资本结构设计,但遇到真正的硬技术时就会感到困惑。

遭遇“百业如山”的瓶颈,对技术升值提出了挑战。

当有技术背景或产业背景的人进入创投圈时,可以带来更高的技术增值,降低资本误判的风险。

即“重新定义风险”。

闵万里提到,在进行风险股权投资之前,核心问题是识别和选择标的物。

专业人士可以拨开迷雾,看到“这是一朵玫瑰”。

花依旧是带刺的玫瑰。

”因为16年来他一直在技术领域、科研领域和产业实践中观察,看到了太多不可靠的技术带来的血淋淋的教训,所以他跨界进入了投资界和金融精英可以互补 据介绍,北高峰资本目前主要关注两类公司:有能力将技术投射到传统行业的公司,以及在2016年围绕行业做了大量工作的公司。

对场景的理解超过了纯科技公司,愿意向前迈出一步进入新时代的公司,很可能成为行业整合后的领军者,具有高增长潜力。

除了注入资金,还可能根据实际需求注入技术进行转型,疫情催生新应用,科创板活跃,国家重点投资。

“新基建”。

顶峰资本所看重的“硬科技”领域正变得越来越重要。

闵万里还认为,新基建的“新”更多在于它的技术含量和科技含量,而不是简单的投资规模升级。

《右手技术:中国农业和工业的疑难杂症》众所周知,闵万里在阿里巴巴的几年职业生涯中,曾担任阿里云机器智能首席科学家,也是新一代人工智能的一员。

战略咨询委员会。

他负责领导多个大脑项目,也为阿里巴巴的云计算和人工智能带来了非常好的市场声誉。

但对比西方发达国家的农业和工业,闵万里仍然看到了明显的差距:我国的生产能力很强,但由于生产效率的束缚,第一、第二产业存在“大而不强”的问题。

”。

他举了两个例子:我国的人均工业GDP是美元,而西方发达国家的人均工业GDP是美元;我国农田种植1公顷小麦的成本是美元,而西方发达国家种植1公顷小麦的成本是美元。

这意味着我国工业制造中浪费了较多原材料,工艺必须优化,农业生产中灌溉水和肥料的用量不合理。

“我们或许从德国引进了最先进的机器,但工人们的操作秘诀并没有真正被引进,就像一位骑士历经千辛万苦才获得了倚天剑和屠龙刀。

到底,他不会刀法,只能切食物吗?所以说到底,我们需要的不仅仅是先进的生产线,还有先进的生产管理理念和操作技能。

”正如闵万里所说,40年来的改革开放涵盖了经济、政治、文化、社会等各个方面。

这方面全面、整体变革的出发点是对旧的生产关系和上层建筑进行局部或根本性的调整。

在这个过程中,全民的生产积极性、全社会的创造活力都被调动起来,但实际上我们并没有解决生产工具的问题。

“科学技术是第一生产力,这个问题我们已经讨论了很长时间,电力革命实际上使生产效率提高了数百倍。

所以,我认为今天中国的第一、第二产业需要让生产工具变得更加智能。

”赶上西方发达国家的水平,我们创造的价值是无与伦比的。

”雷锋网也注意到,工业化的发展确实已经超越了工业本身,代表着一个国家的现代化,更准确地说,它是由技术进步推动的工业变革,是当代社会落后国家的一个过程。

尽管闵万里在IBM和谷歌期间一直从事大数据理论研究和应用算法开发,并发表了多篇期刊论文。

加入阿里巴巴后第一次参与苏州协鑫项目时,他一度感到困难,闵万里形容道:“拿到协鑫的数据就像读天书一样。

我真不知道那些数据意味着什么。

”当时,苏州协鑫主要生产光伏太阳能电池板,提供了全球约30%的太阳能芯片,年产值近亿元人民币,是国内最大的太阳能电池企业。

全球能源制造业第二大公司。

闵万里提到:“迷迷糊糊地摸索之后,我最终找到的策略是“找到数据生成的地方,而不是仅仅停留在数据管理员给的表格上。

”于是,他下去找到了车间主任,他反复询问这个数据是从哪个具体车间测得的,是什么样的生产线,然后他就到生产线找师傅,把每一个参数、变量都一一核对……”在这样的反复运行中。

——在和验证中,闵万里团队少走了很多弯路。

据了解,在光伏切片的生产过程中,有上千个生产参数会影响切片良率,如上砂浆温度、下砂浆温度、上导轮温度、下导轮温度等。

任何变量的变化都会直接影响生产结果。

通过闵万里团队的大数据分析算法,对苏州协鑫生产过程中收集到的所有变量进行分析,找到与良率最相关的关键变量。

他的团队用了六个月的时间,完成了协鑫光伏一年的生产数据分析,通过正负样本的对比,计算分析了数千个生产参数。

良率每提高千分之一,就可以节省数千万的生产成本。

这让他更加坚定了追求科技革命的决心。

脚踏实地,别跟农民讲深度学习。

“向作坊里的工人师傅、地里的农民师傅身上,有无穷无尽的东西值得我们学习。

好吧,你可以在你所做的事情上做到最好。

从事技术的人最怕沾沾自喜,只专注于自己擅长的领域。

,永远不会走出这个边界,并且最终可能会被固化。

我只是觉得技术人员向工人、农民学习知识是很自然的事情。

“这是大多数人在闵万里身上能感受到的,虽然他有青年天才的背景,也有顶级科技互联网公司首席科学家的过去,但他谦逊的作风一直保留着。

”我想你们(技术人员)必须与工人和农民说同一种语言。

不要指望农民师傅跟你讲深度学习,你也不应该用深度学习来和农民师傅交流经验。

你需要改变它。

语言,而不是等别人学会了卷积神经网络、深度学习才跟你交流,这是你需要特别注意的。

学习“俚语”自然会建立信任并清楚地解释技术的价值。

(注:“黑话”是指民间社会因文化习俗和沟通需要而创造的一些暗语)因此,闵万里会鼓励坤展科技的员工走近客户,走进场景、走进车间,甚至住在客户身边员工宿舍,和他们一起上下班。

如今,坤展科技针对的是第一、第二行业的客户做解决方案,但它更喜欢定制,这条路会不会很辛苦?“一点也不累,熟能生巧。

” ” “它实际上必须定制。

为什么?每个企业都有不同的痛点。

可能生产相同的产品,但管理流程、生产线年份和班次不同。

解决问题的方法不能直接、乱复制。

需要根据企业的具体情况具体分析。

但这并不意味着从头开始。

A公司积累的方法论和经验可以根据B公司的情况进行移植和定制。

最终,每个客户都会得到不同的解决方案,从而提供最好的结果。

”闵万里的自我定位:虽已意识到世界的广阔,但仍怜惜青草绿树。

采访最后,雷锋网问闵万里如何看待自己在学术界从事科学研究的整个经历。

圈到进入这个行业,然后以投资人的身份创业,谈到个人规划,闵万里的回答是:“我一直把自己定位为一个行业从业者,我更喜欢深入工厂车间。

我坚信的一件事是:我写的公式必须由我的客户介绍才能产生真正的价值,否则它只是一篇科普文章,最好的评判者是业内人士。

愿意为你的知识和你的产品付费吗?当一名企业高管只是你职业生涯的一个阶段,它不是终点,这与他在发表的文章的观点一致。

杂志2018年5月27日,“价值创造是检验数字化转型的唯一标准。

” “低着头走路的时候,偶尔看看天上的星星来指引自己,我一定要做好服务实体经济,提高实体经济的效率。

”产业一夜之间赶上发达国家,但懂新技术的人必须迈出这一步,我想这是我的职责。

”就像他今年11月最后一天在朋友圈写的那样:科技工作者要敢于选择经受了时间沉淀的科技精华,而不是一味追求昙花一现的辉煌,少一些利用时间差异和空间距离来套利的硅谷搬运工。

一个基于硅谷文化基因中的独立思考能力的领导者,他也一直在践行这个时代最前沿的科技理念,选择最落后的产业。

闵万里感谢阿里。

专访闵万里:《山景辞行》

云计算给了他进入这个行业的机会,他继续前行,追寻着他在山景城所设想的方向。

专访闵万里:《山景辞行》

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