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“连环失败者”王兴，这一次？

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

今天上午，美团点评首次披露招股说明书。

招股书显示，美团每年完成交易超过58亿笔，交易额达1亿元，营业收入达1亿元。

美团亏损持续收窄，当年达到28.5亿元，近三年持续减半。

简而言之，王兴实现了其目标：连接所有人和服务。

美团已经成为一个巨大的流量池，覆盖了中国用户生活的方方面面，从团购到外卖、电影、酒旅、打车，最终参与服务转型，甚至直接提供服务。

回顾创业之初，王兴坚信“科技可以改善生活”，如今他的梦想已经实现。

在千团大战最激烈的时候，曾有人问王兴，美团会是他的结局吗？王兴回答说：没有婚姻目的的爱情是流氓行为，我想继续这样做。

但我从来不认为融资是起点，上市是终点。

相反，我在融资之前就开始，在上市之后继续。

这才是正确的态度。

上市后王兴和美团将何去何从？是什么造就了他这个三度创业、屡屡失败的最著名的创业者？我们详细介绍了王兴的闪光品质，为您解答美团的成长之路。

创业精神如何塑造了王兴？王兴具有创始人的品质。

有人说他有现实扭曲场，让人认同他的观点，甚至加入他的工作。

百度的穆荣均和阿里巴巴的钱嘉伟都被王兴吸引，为美团扛起了技术和本土推广的大旗。

他的创业故事开始于。

当时，王兴正在美国攻读博士学位。

看到社交网络的巨大商机，他休学回国创业。

他给同学发了5封电子邮件，并在清华论坛上发布了英雄帖子。

这一阶段招进来的人，很多都陪着他一直到最后。

这些同学中，最出名的当然是王慧文了。

在清华的时候，王兴是全系倒数第五，王慧文是倒数第三。

王慧文问王兴，你会编程吗？王兴说不，但我可以学习。

他们找到王兴的高中同学赖斌强，要求他辞去广州职务加入他们。

赖斌强说，如果有产品的话，让我先看看。

王兴说，我们还没有做到，我们还在学习编程。

后来中国移动也想做SN??S，就跟王兴和、王慧文聊天，问他们的创业优势是什么。

两个人憋了半天，才说出了一句话，或许是勇敢吧。

多年后，美团制作猫眼电影时，创始员工徐武向王兴抱怨。

王兴回答他：“你知道企业家的真正精神是什么吗？知道你的目标并思考如何实现它们，无论你现在拥有什么，即使你一无所有。

”头两年，王兴在SNS上多次碰壁，直到Facebook的成立给了他灵感。

2001年，王兴决定建设校园SNS，并建立了校园网。

他们真的抓住了风。

学校网络上线3个月，用户已超过3万。

其他追随者注意到了。

2008年，陈一舟的钱奥克斯创办了5Q校园网，并提出收购校园网，但被王兴拒绝。

去年暑假期间，校园网注册学生人数超过5Q校园网的10倍。

2006年，开心网诞生，成为王兴的竞争对手。

千橡后来推出了类似的网站，绰号“山寨快乐网”。

校园SNS上开始了混战。

混战的结果是王兴失败了。

开心农场等社交游戏迅速俘获了SNS用户，甚至开始盈利。

王兴对此不屑一顾，认为这没有抓住用户的需求。

“学校网络至少提前了3个月。

”等他看清大势时，用户已经开始流失。

王兴耗尽了资金，千橡市提出再次收购。

当时校园网已经拖欠工资，王兴只好妥协。

第一次创业以失败告终。

他父亲问他，你想回美国继续读书吗？王兴说不。

多年后，他回忆说，他之所以同意收购，是因为他不想在创业前背负大量债务。

他认为学校网络不是他的终点。

王兴的第二项创业是烹饪。

上半年，饭否用户数突破百万。

但王兴缺乏政治敏感性，饭否因不当言论被关停，错过了成为微博的机会。

据饭否员工透露，团队“每天都不知道明天会怎样”，王兴一度落泪。

但即使在停滞时期，也只有两个人辞职。

穆荣均看到了王兴的强大吸引力：“如果他轻易放弃，没有人会坚持下去。

” 2016年7月，王兴承认饭否的失败。

他说：在“与食相合”和“与食相合与否”之间，他做出了一个不舒服却又必要的选择。

值得一提的是，即使饭否被关停后，用户忠诚度依然惊人：有人想方设法复制饭否上的社交链接，继续在BBS上传播内容。

由于无事可做，王兴创办了他的第三家公司——美团网，与 Groupon 竞争。

学校网络故障后，赖斌强和王慧文前往东南亚一年。

回国后，两人创办了淘房网，但发展并不顺利。

王兴打电话说：别说了。

我所在的地区正在迅速发展，我们需要人才。

快点。

王慧文、赖斌强再次加盟。

事实上，王兴的团队时而聚时散，但从未变得陌生。

王慧文、赖滨强、甘家伟、沉鹏、穆荣均都有不同的背景和立场，但没有人担心王兴在自己背后插刀。

2016年美团融资时，阿里巴巴的人问王慧文：你没有签署美团股份协议。

你不担心吗？王慧文说，这是王兴亲口告诉我的。

他说的是真的，我也相信他。

王兴再次击中了目标。

截至年底，美团日均浏览量突破1万次。

但追随者也纷纷效仿，百团战争演变成了千团战争。

2018年8月，国内团购网站数量超过200家。

在千团大战中，王兴的一些最重要的品质开始显现。

一是要善于思考。

BD同事问他要不要在线下做广告？他回答说，线下投资是为了品牌广告。

团购市场还没有成熟，还在做最基本的事情。

投资品牌广告是浪费金钱。

当时，团购大军正在疯狂争夺钱嘉伟。

他在阿里中铁补军工作了10年，是当地的精英推广员。

看到拉手网的线下广告，甘嘉伟当即拒绝了邀请。

几个月后，他被王兴说服加入美团，成为中国又一支本土推手大军的开端。

王兴是一个相信技术力量的人。

当时，记者李志刚正在选团购话题，找到了排名第三的美团。

他发现王兴确实相信“技术可以改变世界”。

“很多创业者也说他们相信技术，但是当更好的机会来临时，他们就不相信了。

王兴从心底里相信技术。

”王兴将广告节省下来的钱投入到精细化运营中，很快就取得了成效。

2019年3月，美团提出“未消费商品过期退款”，引发同行抗议。

在污蔑声中，王兴在媒体面前打开笔记本电脑，展示了数万美元的资金。

截至年底，美团已累计退款1万美元，逾期退款成为行业标准。

团购行业开始出清。

另一方面，美团严格杜绝虚假折扣，建立呼叫中心，为商户推出半自动结算系统，缩短结算周期，简化签约流程，加快扩张速度。

2016年，千团大战终于结束，美团获胜。

第一次世界大战塑造了王兴。

他成为中国创业者中少有的运营高手，投资人称他“会为每一座城每巷拼尽全力”。

美团已成功转型为生活服务平台。

甘家伟早就说过：团购模式是不行的，因为大家都在打折，也就是说没有人打折。

但团购的疯狂烧钱，确实让市场走向成熟，让消费者和商家普遍接受了O2O模式。

这为美团发展生活服务铺平了道路。

纵观整个创业过程，好奇心是王兴表现得最少的特质，也一直隐藏在饭否身上。

他每天都会去那里记录一些想法，有时是关于皮鞋或发动机的构造，有时是关于语言的演变。

有一天，他很高兴地发现“吃得更好，生活得更好”。

英文里有live的双关语，比中文的更好听。

后来他用这句话作为美团的目标。

早年出差的时候，创业者的两天行程中，只有王兴一个人不停地和外国友人聊天。

他好奇地询问大家他的家乡说什么语言、什么文化，给记者留下了深刻的印象。

王兴表示，如果有一天要举行银河纪念活动，他希望自己能代表地球参加。

“但是你真的了解地球数十亿年的自然构成和人类历史整个进化的本质吗？你听过最好的音乐，读过最好的文学作品，欣赏过最好的艺术品吗？一座代表城市的城市人类文明的前沿？“自己与世界的关系是什么一直是他思考的维度。

为什么美团不一样？美团拥有三个特点，使其在中国互联网公司中独树一帜。

第一个是后来居上。

美团并不惧怕进入红海，总能通过精细化运营抢占一席之地。

2017年，美团原本不愿意进入饿了么等外卖领域。

但王兴判断：如果行业的关键要素能改变5到10次，整个行业就能爆炸一百次。

这个因素恰恰就是智能手机的普及率。

美团在王慧文的带领下开始做外卖业务。

他手里拿着一部屏幕碎了的手机，每天拜访投资者和企业。

2019年9月，美团外卖在总部大楼周边上线并进行测试。

2017年，美团外卖开始叫板，每1.5天开放一座城市。