又一位科学家加入VC圈！技校悄然引领创投机构
06-18
任正非倡导灰度哲学。
他相信“二合一”，而不是黑白不相容的“一合二”；正是在灰色度论的控制下，任正非强调开放和妥协，反对“斗争哲学”，倡导合作精神和建设性精神。
，当任正非会见大师和稻盛和夫时，当日本发言人按照PPT有序结束演讲时，任正非对随行的华为高管说，“日本跟不上世界的变化”。
华为的副董事长郭平以同样的方式讲述后，任正非痛苦地叹了口气：“华为一定会死……” 任正非在担心什么？ 《下一个倒下的会不会是华为》这本书也许能给出一些答案。
本书封面所附图片中，世界各地都有基站，北极圈、非洲、印度尼西亚、冰天雪地的芬兰。
正如书中提到的，华为25年只做了一件事。
事物-通信制造。
其中一张照片令人印象深刻：2019年，华为供应链物流经理与供应商前往印尼加尼曼丹岛考察新项目。
当地路况较差。
检查画面中，车陷在泥里，车上躺着这些华为人。
底下修车，浑身是泥……这是华为人以客户为中心、艰苦奋斗的缩影。
如果你打开书，随意翻一页，你会看到诸如“自我批评”、“危机”、“改变”之类的词语。
在书的最后，最常见的词是“灰度”和“哲学”……读下去，发现任正非的思想以及由此衍生的策略是“具体的和历史的统一”。
“愿景、意志、品格”，任正非送给年轻人的三个字，并不是任正非多年来自己身心经历的反映。
后任正非时代，中国将走向何方？ “不要总想着第一、第二、第三，不要急于登上山顶，不要有赌博的心态。
喜马拉雅山顶很冷，生存不容易。
华为的最低和最高的策略是如何生存。
”如果你比别人活得更久，你就是赢家。
”任正非说。
试着挑出这本书里的一些精彩想法，看看它们是不是你心目中的华为。
反对短期经济魔力 在全球IT企业普遍丧失常识的背景下，任正非捡起了“以客户为中心”的老道理，并长期将其奉为准则，从美国、欧洲到中国。
无数的高科技公司在资本的力量和创始人快速致富的贪婪的驱动下纷纷进入资本市场，并被资本的意志所控制，华为得以规划“以客户为中心”的未来。
2019年12月，任正非为来华为学习的欧洲某大型电信公司高管上了一堂课，课程主题是“以客户为中心，以奋斗者为中心，以长远为目标”。
长期努力。
” 他说：“这就是华为超越竞争对手的全部秘诀。
这是华为从胜利走向更大胜利的“三个根本保证”。
“我们提出的‘三个基本保证’并不是预言，而是对企业过去发展实践的总结。
这三个方面也是一个铁三角，内在联系、相互支撑。
以客户为中心，是长期坚持努力的方向；努力工作是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本，是长期坚持奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
” 一位华为高管举了个例子：中国人民大学商学院一批EMBA（高级管理人员工商管理硕士）学生赴英国兰卡斯特大学进行交流访问。
考察了英国工业革命的辉煌历史，再看今天的英国，我感到非常震撼。
当学生向一位英国教授提到华为时，另一位教授评论道：华为只是在追随一些世界上最辉煌的公司未达到顶峰之前的道路。
他们也以客户为导向，不断努力，但达到巅峰后，他们开始沾沾自喜，无法再听取客户的意见，所以拒绝了。
2018年7月，任正非在演讲提纲中写道。
表示：“西方企业的兴衰，彰显了华为‘以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗’的正确性。
” 道理就是这么简单明了。
华为反对短期经济魔术。
当爱立信、思科、摩托罗拉等竞争对手以“财年和财季”来规划未来时，华为却是“与你的公司一起规划10年的未来”。
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