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06-18
编者按“今年消费不行了”简直成为了今年的俗话，人人都可以说吧，大家都在议论。
说“不”的人主要有两个原因：一是资本市场遇冷，二是疫情导致消费市场萎缩。
——岁末年末，在疫情似乎无休无止的时候，清流资本不得不站出来唱反调：谁说消费不再可以了？ ！确实，对于大多数新消费品牌来说，这一年并不轻松。
那么就让我们来听听那些在“消费不再可能”背景下孜孜不倦奋斗的消费创业者的故事。
第一个系列：《我要坚强》。
第二部分，我们请AMIRO创始人兼CEO王念欧来讲述他的故事。
今年该品牌已进入10亿俱乐部。
王念欧，AMIRO创始人兼CEO。
今年是AMIRO向前迈出一大步的第一年。
我们已经跨入10亿俱乐部的门槛。
刚刚过去的双11，我们取得了全渠道的成功。
销售额超过去年同期10倍。
今年的主要增长点是我们的射频美容仪，这也是我们的主打产品系列。
在今年的双11中取得了非常出色的成绩。
摘自双11战报 除了刚才提到的成绩单之外，今年我们在品牌建设方面也做了很多努力。
我们正式公布了品牌首位代言人高圆圆，并通过代言人传达了AMIRO的品牌理念，即永远鼓励女性“追逐光，成为光”是品牌的愿景。
从成立至今，AMIRO不断探索光电技术在美容领域的创新应用，以技术驱动产品创新，以科研提升功效体验。
今年，我们推出了新品——秘光胶原蛋白炮，采用全新冲压技术和面膜敷贴方式，为消费者打造全新的家庭美容科技体验，让每一位女性都能自由发光。
我们的初心始终是做好产品，服务好用户。
在此目标驱动下，我们坚持持续技术、研发投入，并与大学专家、专业医院合作，在美容护肤领域进行多元化、深入创新，寻找解决方案，不断打造爆品。
比如今年新推出的米光胶原蛋白炮，无论从使用方式、功效感受、护肤流程上，都与市面上其他产品完全不同。
它给消费者带来了不同于以往任何产品的全新体验。
产品的市场表现和消费者口碑非常好；另一方面，我们今年推出了VVIP服务计划，也称为VS1计划。
这是什么意思？我们为用户建立个人专属服务团队，即AMIRO核心团队成员。
1是我们的用户，用户在使用产品过程中遇到任何问题都可以在群里反馈，随时有人解答。
同时，我们也会听取用户对产品的建议，不断优化和改进产品。
因此，我们逆势增长的关键是坚持做好产品的初心，为用户提供好的服务。
今年，我们总体形势确实比较好。
我们在产品、品牌、渠道等方面不断努力，取得了很好的成绩。
疫情环境影响最大的应该是物流。
由于不可控因素，有时可能无法将产品尽快交付给消费者。
我们对此也很着急。
当然，这也得益于消费者对米光品牌的喜爱和信任，所以这个问题还好。
一般来说，经过我们的解释和安抚，大家就会明白了。
我认为C端的消费者需求会一直存在，但由于环境影响的变化和波动，短期内部分需求可能会暂时受到抑制，或者影响购买决策的因素可能会变得多元化。
但这并不意味着需求消失了。
需求一直存在，尤其是在“在家”场景中。
需求集中，家用美容仪产品正好冲击家庭深层护肤场景。
所以，新消费其实需要考虑如何打动消费者做出决策。
对于我们来说，除了继续在产品端努力之外，我们还花费了大量的时间和精力与消费者沟通，倾听他们的声音，不断分析和探索需求，帮助消费者选择适合自己的产品。
在这个过程中，传递的不仅仅是产品价值，还有持续的服务价值，通过服务建立消费连接，维持与用户的互动。
我认为消费市场的潜力还是很大的，美容仪行业未来还有相当大的增长空间。
我们将持续保持技术研发，探索和创新更多科技护肤方法，AMIRO未来也将继续朝着科技护肤的方向前进。
，依靠科技创新丰富产品矩阵，提供更加精细化、多元化、个性化的护肤解决方案。
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