国际顶级学术会议CIKM2019即将在北京开幕，重量级嘉宾带你一睹人工智能前沿
06-17
硅谷顶级投资人Ben Horowitz在《创业维艰》中提到：“在基于技术的竞争中，明天将看起来与今天完全不同。
”科技行业的变化太快了，无需细说。
。
“快”就是“改变”的意思。
如果你不能随势而变，别说被对手超越，你连昨天都不如。
国内科技企业中，寻求变革的企业不乏其人；但其中，像孔夫子这样调整变革得那么快的公司并不多——自2019年7月9日上市以来，孔夫子累计进行了12次企业变动（包括组织架构调整和高管变动）。
而这种调整的背后，蕴藏着小米的“变”和“势”。
传承与未来 小米创立于公元10年，即将迈入十年。
纵观小米的整体结构变化，可以分为以上市为节点的两个阶段。
其中，IPO前的组织架构普遍呈现扁平化管理；对于创业初期的小米来说，这种管理模式可以实现快速决策、快速成长、快速反应。
但对于已经拥有近两万名员工并已成功上市的小米来说，扁平化的管理方式已经不能满足小米的发展需求。
于是，上市完成后，小米就开始谋求改变。
雷锋网梳理小米追求变革的第一步，就是升级组织管理，即实现从“游击队到正规军”的转变。
对此，雷军曾在接受采访时表示，小米的调整是先增强脑容量、强化总部职能，然后保持肌肉力量，从具体业务做起——这一点在2019年9月13日的调整中就提出了（这篇文章所说的（对于“9.13调整”）已经得到了恰当的体现，在“9.13调整”中，小米从集团的头头力量入手，牵头成立了集团组织部和集团参谋部。
集团组织部负责中高层干部的招聘、晋升、培训、考核和激励，各部门组织架构的设计和审批；集团参谋部负责制定集团发展规划；战略并监督小米各业务部门的战略执行 除了强化总部职能外，小米还初步梳理了各项业务，新成立了十个业务部门，其中包括四个互联网业务部、四个硬件产品部、一个技术部。
消费升级平台部和电商部。
。
虽然“9.13调整”涵盖了小米总部职能和具体业务，但这只是小米调整征程的开始。
三个月后，即同年12月13日，为加强对中国市场的投入，小米将原来的销售服务部重组至中国区，由王川担任总裁。
随后，在今年5月17日的调整中，雷军亲自出任中国区总裁。
这次同时任命持续了近六个月，直到11月29日人事变动，卢伟冰接任中国区总裁。
可见小米围绕中国商业的发展做出了很多调整。
下半年，中国区业务由雷军亲自管理和协调。
此外，雷军兼任中国区总裁的同时，小米还成立了中国线下委员会，专注于线下渠道销售。
中国市场。
事实上，2018年小米在一系列架构调整中成立了多个委员会，主要包括技术委员会、AIoT战略委员会、采购委员会和设计委员会，并在每个委员会下设立了相应的业务部门。
比如中国线下委员会，有8个细分部门。
然而，小米结构的等级调整还不止于此。
对于具体部门，小米也根据业务发展情况做了相应的细分。
比如，在2019年2月的调整中，小米手机部门还成立了员工、触控、硬件研发部门。
除了公司整体层面的结构调整外，小米组织变革的另一个重点是人才配置。
成功靠才华，事业靠才华。
小米要打持久战。
除了老兵之外，他还得有新兵。
对此，雷军早就知道，一线的业务岗位一定要交给年轻人，让年轻人才能够像创业初期那样涌现、做出贡献。
必须不断融入新鲜血液，人才梯队交接才能有长效机制。
在2019年11月29日的重大人事变动中，小米做出多项人事变动：林斌出任集团副董事长，并继续担任手机事业部总裁。
长期负责海外业务的王翔曾担任小米集团总裁；同时，卢伟冰出任小米集团副总裁、中国区总裁兼Redmi品牌总经理，小米CFO周受子出任国际部总裁等。
——雷军在内部信中表示，卢伟兵、周守子的任命，是为了推动干部轮换培养机制的成熟。
事实上，近两年的结构调整，小米的新军已经不断涌现。
据相关统计，在小米一线业务中，一线员工大多为80后，平均年龄在35岁左右。
这也印证了雷军去年9月13日重大调整内部信中所说的一句话：没有老兵，就没有传承。
没有新的军队就没有未来。
从目前来看，小米已经有了老兵和新军。
调整与反馈 2018年7月小米申请IPO时，雷军曾表示“上市首日购买小米股票的投资者将获得双倍利润”——但时至今日，这个小目标还没有实现已实现。
截至雷锋网发稿，小米股价维持在10港元左右。
对于小米股价表现不及预期，雷军曾在小米内部会议上进行分析。
他认为，小米股价的压力来自外部环境疲弱、行业周期波动以及自身实力不足。
事实上，从小米今年的财报数据不难看出，小米的营收增速明显放缓，营收同比增速从一季度的16.2%放缓至2019年的5.5%。
第三季度。
雷锋网认为，小米营收增速大幅放缓的主要原因之一是国内手机业务疲软。
全年来看，小米移动在国内市场的份额不断受到挤压。
知名研究机构Canalys发布的中国手机市场前三季度出货量报告显示，小米手机前三季度出货量同比下降13%、20%、30% 。
不难看出，小米手机业务在国内市场面临着沉重的压力。
雷锋网注：图片来源英商网 当然，对于小米手机业务在中国的疲软局面，小米并没有坐以待毙。
2017年5月17日的调整中，雷军亲自担任中国区总裁。
他一方面梳理小米手机产品线，另一方面大力整顿国内手机业务的发展。
在雷军对手机业务的部署中，技术、线下销售、设计都被提升到了一个新的高度。
在今年2月18日的第一次组织调整中，手机部门新增了三个部门：员工部、显示触控部、研发部，其中后两个部门主要专注于手机研究。
2020年6月，小米成立中国区线下委员会，协调小米之家、零售营销部等八个部门。
在2017年7月1日的调整中，小米成立了设计委员会，以提升产品设计能力。
看得出来，小米正在重点关注国内手机业务。
不过，小米国内手机业务2018年的表现，除了外部非确定性因素的影响外，还有小米为了迎接5G到来而刻意做的因素。
据悉，雷军接手中国区时，对中国区的目标是三年内梳理强化渠道，实现“稳三求一”；不过，今年之前，小米的目标是“10个季度重点工程”。
重回中国第一”——前后对比，很明显，小米自身的增速已经放缓。
在9月份的内部会议上，雷军再次提出，要放弃任何速胜的幻想，首先着力解决公司内部的管理问题，这是小米长期发展的最大瓶颈，同时他也提出，小米当前最大的策略是补读管理课程，强化组织，坚持。
手机确保全球第一阵营地位，抓住5G机遇保持AIoT领先地位 不仅如此，小米的“慢”还体现在第三次财报中。
一季度财报电话会议：我们现在正处于4G到5G的切换期，手机市场环境有压力，我们选择了稳健增长，提高了盈利能力和现金储备，抛开了不良资产。
库存已经消化了，所以我们处于一个非常健康的时期，我们对5G时代非常有信心。
不难看出，小米的放缓更像是在为5G积蓄力量。
填补空白，联动包括小米在内的所有中国智能手机厂商，正在为5G的到来做好准备。
虽然5G的到来将为智能手机业务带来新的机遇，但5G的价值不仅仅在于单个产品，而在于场景。
5G将带来的应用场景与小米的“手机+AIoT”双引擎战略不谋而合。
对于5G将为AIoT带来的影响，小米AIoT战略委员会主席、小米物联网平台部总经理范典认为，在当前的互联网场景下，网络连接在一些应用场景中仍然是瓶颈和制约因素。
不过，随着5G技术的进步，这一限制或许会得到改善。
如果AI给整个物联网带来更好的交互方式，5G将大大拓宽设备联网基础的边界。
2019年1月12日小米宣布“手机+AIoT”双引擎战略。
AIoT指的是AI+IoT，是5G时代备受关注的两大应用场景。
从这一战略的公布就可以看出小米在AIoT领域的野心。
雷军表示：从今年开始，对于小米来说，AIoT就是“All in IoT”！未来5年内，我们将继续在AIoT领域投入超亿元！雷军对AIoT发展的重视还体现在战略调整上。
今年2月，小米从手机部门入手，随后于2月26日调整成立人工智能部门、大数据部门、云平台部门，各部门向CEO汇报。
次月，也就是2018年3月，小米成立了AIoT战略委员会。
简单来说，小米年初做了一系列调整，从手机部门开始，逐步整合ABC（AI、Big data、Cloud），最后以战略委员会的形式协调IoT部门不仅囊括了“AI+IoT”，还推动了“手机+AIoT”。
在AIoT应用领域，小米此前主要关注电视和消费品。
今年的经营调整中，大家电的难题被重新关注。
这也是雷军亲自认证的事实——大家电。
商业是小米AIoT战略的重要组成部分，也是小米未来10年可持续发展蓝图的核心拼图之一。
2017年5月17日，小米成立大家电事业部，王川出任总裁，直接向CEO汇报。
值得注意的是，王川此前担任电视业务负责人。
王川执掌电视业务时，电视出货量位居全国第一。
而此次他被任命为大家电事业部总裁，这意味着他将二次创业。
这足以让人看到小米进军大家电领域的野心。
在海外市场，除了发展智能手机业务，小米在AIoT方面也有新动作。
在三季度财报中，周受子表示，不仅在中国，孔夫子还针对全球其他大家电制定了相关战略。
事实上，小米国际已经在海外业务布局AIoT，包括印度、印尼、俄罗斯等。
据小米国际副总裁Manu Kumar Jain介绍，小米卫视已连续五个季度位居印度电视市场第一。
2019年12月9日，小米将AIoT业务触角伸向日本。
发布会上，小米共发布了小米MIX Alpha、小米Note10、小米移动电源3、小米手环4、小米智能电饭锅、小米旅行箱等六款产品，涵盖手机、AIoT品类，其中AIoT产品占绝大多数。
发布会当天，雷军也在微博发文。
课文第一句是“小米把电饭锅卖回日本了！”小米还在从7位创始人到2万名员工，从单一的手机硬件到手机、物联网、互联网等多项业务的路上。
毫无疑问，多样性是大多数组织所追求的特征，小米亦是如此。
在业务和组织层面从单一走向多元化之后，无论是业务层面还是执行运营层面，如何继续建立一致性，是企业需要思考、部署和调整的。
小米目前处于持续紧张状态。
在实现IPO之前，雷军发了一篇文章《小米是谁，小米为什么而奋斗》，对标题中提出的两个问题进行了解释。
现在来看，小米的多重结构调整更像是在回答第三个问题：小米是如何奋斗的。
按照雷军的愿景，小米的终点是“让世界上每个人都享受科技带来的美好生活”。
那么，结构调整就是小米给自己指出的方向。
小米能否到达终点，时间还没有给出答案。
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但最重要的是，即将满十岁的小米已经在路上了。
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