国内自主研发的隐私计算TEE技术通过金融科技产品认证，蚂蚁集团主导研发的
06-18
作者|神舟大企业能否通过践行大中小的企业整合拓展新的发展机遇？今年以来，长虹集团实施新的“三坐标”产业发展战略和“制造业高端转型、服务业转型、全球化转型”。
产业布局逐步完善，产业规模逐年扩大。
新兴产业正在成为长虹未来发展的主要方向。
2018年集团整体营收突破1000亿元，其中新兴产业占比超过30%。
如何在围绕移动、智能服务、供应链服务等培育新兴产业的同时，更好地做大做强核心产业、优化产业结构？ “大中小企业整合或许是一个办法。
优化产业机构，培育孵化新兴产业，让长虹从2018年开始扎扎实实实施大中小企业整合，并成立风险投资基金进行综合协调，希望能够“通过引入外部资源，丰富长虹的产业生态，为长虹的发展增添力量。
”四川长虹创新投资有限公司的总经理陈晔告诉创头条，“实际上我们看到的是，现在的互联网企业通常都是轻资产的。
做好互联网+的途径之一，就是将互联网企业与传统制造企业融合，实现优质资源互补，促进企业发展。
以及行业的健康快速发展。
”为此，陈晔告诉创头条，近年来，依托长虹千亿产业生态资源，建立多个大中小企业融合平台，得到了各级省市政府的大力支持。
接下来，特别是与西部创新创业高地成都高新区的合作。
长虹在企业融合方面取得了诸多成果，同时探索了一条新路径：联手政府等机构，构建“产业+政府+运营商+中小企业”融合创新模式和服务体系。
不过，陈晔也对创头条表示，作为西方电子信息产业的龙头企业，长虹目前还处于融通的探索和实验阶段，因为前期没有好的路径可以借鉴。
长虹的企业整合要想跑得更好，从制度到整个认知层面，还有很多地方需要深化和改变。
以下为创头条与陈晔对话实录，略有删减： “产业+政府+运营商+中小企业”的创新融合 路创：长虹什么时候开始与大中小进行业务融合？长虹起步较早，早在2018年就计划这样做，但一直没有规模化。
此后，传统制造业特别是家电企业在互联网的冲击下产业结构发生了重大变化，一些新兴企业和品牌实现了快速增长。
大约在这个时候，国家层面提出了大众创业、万众创新的政策。
在内外部形势结合下，长虹开始将企业整合视为一件大事，希望助力长虹的创新转型。
庄：长虹是如何实现企业整合的？我们的模式是与政府合作，构建“产业+政府+载体+中小企业”的一体化创新模式和服务体系。
长虹集团作为四川龙头企业代表，是成都高新区推动企业融合发展示范企业。
我们与成都高新区共同打造融合创新需求释放平台。
长虹集团向中小企业开放资源，用产业和资源赋能中小企业。
中小企业基于长虹集团的创新需求，实现产品的快速迭代，主要围绕产业供应链的整合方向。
在此背景下，我们联合成都高新区、成都高新区孵化载体、产业共治理事会及创新创业服务机构，共同宣布联合成立“融通长虹”创新创业中心服务平台，希望借助社会各界的力量，共同致力于集成创新。
我们通过多方合作的资源整合制定了“融通长虹”创新计划，计划通过产品需求发布平台、工业互联网平台、双创产业园打造“融通长虹”服务体系平台、投资孵化平台。
那么，政府在“产业+政府+载体+中小企业”融合创新模式上做了哪些工作呢？取得了哪些成果？庄头条还采访了成都高新区科技人才局相关负责人： 庄：长虹采取了政府与孵化载体联合的一体化模式。
请问，什么是成都孵化社区？现在怎么样了？成都创新孵化社区以成都高新区城市伙伴、命运共同体为理念。
为推动大中小企业融合，政府牵头探索创新孵化共同体，创新“四个一”融合模式，搭建平台——大中小企业融合专线对接平台，发布规划——大中小企业一体化共创计划，建立机制——大中小企业一体化数据库，持续发布对接机制，打造样本——大中小企业一体化成都样本。
长虹科技大厦定位物联网产业园，已成为成都创新孵化社区十大核心点之一。
创新孵化界发布18份“机会清单”，收集中小企业需求清单78份，纳入成都“共创”融合服务平台企业数据库，方便大中小总统线上对接对接。
企业、30家整合专家进行整合对接。
同时，推动长虹、iF成都设计中心等龙头企业在社区内共建设计创新平台机制，将iF的设计服务融入长虹孵化体系，优化平台国际资源，更好地助力平台上的中小企业发展和国际化，探索大中小以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的企业融合创新模式。
庄：政府还做了哪些工作来支持大中小企业在长虹的一体化发展？成都高新区按照场景化思维，持续支持企业成长，建立企业梯度培育体系，打造一批成长有序、生态良好的奋进企业社区。
采用行业共治模式，促进企业间协作互动。
通过提高孵化载体质量、搭建孵化培育网络平台、深化五大大众创业活动，形成孵化能力更强、资源对接更便捷、氛围更浓厚的创新创业生态圈，为创业者提供优质的创业服务。
人才、平台、载体等一系列企业支撑。
该政策培育了一批创新、充满活力的科技型大众创业、万众创新企业，总数超过5.6万家，有力支撑了大中小的企业整合。
长虹作为成都高新区企业融合发展的标杆示范单位，也得到了高新区的大力支持。
创新运行投资体制：目前融资业务由什么部门负责？我们的整合业务目前主要由长虹跨境孵化器团队全面负责。
长虹跨境孵化器成立于2006年，作为长虹集团双创工作的统一管理平台，承担着链接集团内外部创新资源的责任。
我们还建立了专家库和联络机制，收集集团创新需求，高效精准对接外部创新资源。
庄：“融通长虹”服务体系中，投资孵化是非常重要的组成部分吗？可以说，很多协同效应是通过投资孵化来实现的。
尤其是在整合供应链上的企业时，我们经常会遇到企业的孵化。
该公司根据市场情况决定是否继续经营该公司，或者如果该业务不再有利可图，该公司将做其他事情。
。
这对我们来说是不可控的，因为我们的产品是批量的，需要稳定的供应链。
为了解决这个问题，我们直接从源头对其进行投资，参与其组织架构和经营决策，这样可以深入了解公司的发展业态，有效避免上述不稳定因素的发生。
庄：如何实现投资孵化？目前我们通过三支基金进行布局，涵盖早期的投资孵化、股权融资，以及成熟阶段的并购等资本运作。
目前，该业务已成为我们未来捕捉优质项目、获取利润的主要渠道。
第一个基金是“鸿运创投”。
该基金专注于早期项目的投资和孵化。
它成立于2016年1月，是长虹与宽带资本的合资公司。
管理规模2.5亿元的鸿运基金。
宽带资本始终专注于TMT和电子信息领域，成功投资了领英、奇虎、大众点评等优秀项目。
我身边的孵化器都来自长虹内部。
他们并不总是专注于这个领域。
因此，长虹的模式是与市场上优质的投资机构合作，借鉴他们的经验。
鸿运基金主要关注高科技、高成长项目，承载着长虹向新经济转型的中短期使命。
其主要投资方向聚焦智能软硬件、移动互联网、云计算、大数据、人工智能等战略性新兴产业。
早期到中期的项目。
在早期项目的孵化过程中，风险投资是不可或缺的。
为此，我们设立了长虹股权基金。
这是长虹创投的全资子公司，规模约2.4亿元。
长虹股权基金主要致力于发现高潜力的创业公司，为长虹未来的发展做好准备。
主要投资方向聚焦长虹产业发展的新产业、新技术、新团队等早期项目，通过长虹孵化器的运营进行孵化和储备。
目前已投资惠视光电、云智天下、长虹教育等3家公司。
庄：如何推动成熟项目融资？做一个成熟的项目的目的是什么？并购等成熟投资项目还有年初启动的与申万宏源联合设立的申万长虹并购基金。
背景是我们发现，随着早期孵化的逐步实践，出现了一些处于中后期投资阶段的优质项目。
申万宏源在一级、二级市场的资本运作和募资方面具有优势。
我们依托自身优势和长虹集团在电子信息产业的长期积累，通过专项融资的方式发起、设立和管理重大项目。
设立申万长虹并购基金、川投信贷资产股权投资、宜宾国资产业等三支基金。
该基金立足于服务长虹实业并购重组，同时追求市场化、确定性高的投资机会。
目前已投资鸿明电子、爱联科技等3家公司，累计投资金额约17.7亿元。
庄：您认为哪些项目整合得比较好？有一家公司利用热管传导技术嫁接到空调中，制作制冷和制热装置。
它做得更好是因为它可以大规模商业化。
这家公司就是“四川嘉钢科技”，是政府部门推荐企业。
起初，该公司正在寻找另一家实力雄厚的家电公司，但由于两家公司相距较远，而且上述家电公司给嘉钢带来的利润有限。
当时政府向长虹推荐这个项目时，经过评估，我们觉得这是一个非常好的开发项目，有商业潜力。
嘉钢科技从事环路热管研发，专注于超导超长环路热管，配备空调设备。
制冷、制热具有明显的节能环保性能。
目前它们在当地的一些疗养院和医院使用。
事实上，嘉钢的技术可以大规模商业化，未来可以应用于军事、科研、通信、电力、银行、建筑、交通、工业、仓储等生产和领域。
庄：有没有建立新的机制来促进企业整合？中小微企业在与大群体对接时，常常会遇到不知道该联系谁或者联系不到合适人的问题。
为实现综合信息高效交换，成都高新区打造了大企业创新需求发布平台，让中小微企业根据自身能力匹配相应的创新需求。
为了更高效地实现融合对接，我们利用这个平台，按照成都高新区的指导，设立“融合专家”岗位，建立融合“机制”，协助集团内各产业对接多申请中小微企业“机会清单”。
“融合专家”还根据接单中小微企业的特点，为中小微企业与长虹集团提供更多融合机会，实现技术、服务等多方面的企业间融合。
庄：我们融通创新相关的统计数据有哪些（比如融通企业数量、业务产值等）？融合创新工作启动以来，共举办了3场宏创未来系列创新路演、50+场行业对接会、20+场政策宣讲及创业培训、创业推介会，吸引了众多核心创客加入，吸纳了更多常任理事国超过60个。
目前，我们的供应链融资平台已累计服务+中小企业，帮助解决70亿的融资问题。
截至目前，长虹已服务中小企业100多家，投入中小企业专项研发资金2亿，实现年产值40亿。
误区还存在：你在练习过程中是否曾陷入过误区？或者您认为哪些方面需要改进？虽然长虹在企业整合工作中取得了很多成绩，但我个人认为还有很多地方需要完善和深化。
具体有三点。
第一，我们整合的主题是针对长虹的生态链、供应链，但是现在我们整个大楼孵化的项目需要和长虹的产业更加紧密地结合，我们会从上面去规划。
此外，从上述采访信息中我们可以看出，目前长虹融通创新的投资和孵化力度较大，但从市场角度来看，投资风险很大，并不是所有投资都能带来收益。
回报丰厚，如果你投了20个项目，只有一个出来了，那已经很不错了。
这不是投资者能力的问题，而是公司的发展过程非常复杂、不可控。
因此，我们必须时刻保持清醒的认识：并不是所有的投资都能带来回报。
另外，由于长虹的集成业务启动很早，因此之前没有演示样品。
作为国有企业，长虹融通的创新人才是从集团内部培养出来的。
随着业务的不断发展，如何剥离国有企业的属性，充分融入市场化企业的竞争，比如员工持股、后续投资机制等，这些还没有开展。
不过，这方面我们正在沟通和协调。
我们相信，只有贯彻落实，内部协调配合，长虹的企业整合事业才能基业长青。
本文作者：作者：沈周，邮箱：，为今日头条原创稿件。
转载请注明出处和作者。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签：
相关文章
06-08
06-17
06-17
06-18
06-17
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟，Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车？
更新鸿蒙3后，文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验：追求“性价比”，韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场！汽车配备了增程动力，理想情况下会迎来新的对手吗？
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手！ OpenAI的CEO给他泼了冷水， GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在，是平台也是生态