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得力与京东签署战略协议，计划2015年销量超10亿

发布于：2024-06-18 编辑：匿名来源：网络

日前，办公行业领先品牌得力与电商巨头京东联合举办战略发布会合作新闻发布会在北京举行。

会上，双方签署了战略协议。

得力品牌入驻京东平台。

计划销售额突破10亿。

在得力与京东战略合作发布会上，双方签署了价值10亿元的年度战略协议。

得力自2016年与京东合作以来，销售额逐年增长。

2018年，得力品牌年销售额突破5亿元，较去年同期增长近100倍。

此次签署的计划年销售额10亿元的战略协议，不仅延续了年均增长率，还将德利与京东的合作提升到了更高的战略层面。

同时，得力也将成为京东办公文仪品类第一名。

年销售额超10亿的品牌。

Office 3.0是德力在此次发布的《中国办公消费趋势研究报告》中提出的全新概念。

在20世纪90年代，文具和办公用品几乎是同义词。

企业往往只经营单一类别的产品。

从销售渠道来看，除了计划经济时期遗留下来的百货商店外，新兴的批发市场已成为销售主力。

正是在这样的环境下，文化用品从百货商店的一个小分支发展成为庞大这样规模的产业。

这是Office 1.0时代。

这一年是1.0时代和2.0时代的分水岭。

得力与京东签署战略协议，计划2015年销量超10亿

今年被互联网人称为电子商务元年。

当时，京东关闭了所有线下门店，转向线上商城，流通领域的变革开始萌芽。

电子商务作为后起之秀，在接下来的十年里得到了快速发展。

批发市场依然延续着传统渠道1.0时代的惯性发展，但疲态明显。

制造方面，已经在各个细分品类中完成领先地位的制造企业开始谋求做大做强。

品类开始相互渗透、延伸，综合办公用品供应商的作用开始显现。

除了渠道的变化和制造业的发展，消费者的消费习惯也发生了显着的变化。

得力在《中国办公消费趋势研究报告》中指出：“2000年到2000年这十年间，随着中国经济的快速发展，中国上班族的消费从单一品类的分散购买转向寻求全面供给，并从从低端品牌到高端品牌，命名采购从单一的传统卖场发展到多种渠道并存，从以关系营销为主的销售方式发展到合同销售、招标业务等更加市场化的采购方式。

“面对快速发展的Office 2.0时代，得力高瞻远瞩，积极推进品牌战略、品类领先战略，引导消费，确立了品牌认知度最高、市场份额最大的行业领先地位，成为中国最大的综合文具供应商。

Office 2.0时代如火如荼，以“融合”为特征的Office 3.0时代已初具规模。

得力对3.0时代保持清醒认识，并做好充分准备。

得力营销副总裁陈学强在主题演讲中表示：“3.0时代将是一个融合的时代。

一方面，随着模式和渠道的演进，未来更多的业态将不断涌现。

3.0时代的销售和营销必须融入数字化、移动化、新商业等环境；中国办公市场与世界市场的融合，全球办公用品年消费需求已超过1亿美元，而中国占比不足10%。

随着中国经济的不断发展和消费水平的不断提高，办公用品市场无论是质量还是数量都具有不可估量的潜力。

此次我们与京东的合作，‘聚合’的主题体现了我们面向3.0时代的战略思考。

”3.0时代，蕴藏着巨大的机遇，写字楼行业面临着集体转型，面临着不断的变革。

技术、市场、消费者习惯等因素，谁先调整战略布局，谁就能抢占时代机遇，率先进入蓝海。

2016年代言人，同时将品牌从“得力文具”升级为“得力办公”，并在行业中确立了强势地位。

首先，提出了“大办公”的概念。

范围更广，不仅涵盖办公用纸、笔、刀等传统文具产品，还涵盖现代办公必备的办公家具、办公设备、通讯设备、食品、劳保等非文具品类。

。

Big Office是一站式办公采购解决方案，解决办公消费3.0时代办公消费品类众多、低值易消费、碎片化等痛点。

解决方案。

它给得力带来了市场认知和战略布局的转变：从产品开发到整合和服务。

解决方案+产品集成+全程服务是得力整体产品线的运营模式。

丰富，除传统文具产品外，品类已涵盖办公设备、办公用品、电脑周边、办公生活等多个品类。

同时，对于自己无法生产、相对边缘化的产品，得力具有较强的集成能力，可以充当国家电网等产品。

央企集中办公采购合作伙伴就是有力的佐证。

此外，遍布全国的销售分公司建立的直销业务团队、覆盖全国的分销网络、快速响应的售后服务都是行之有效的整体办公解决方案。

为计划的顺利实施奠定了基础。

作为行业内率先乘势而上的企业，德力长远的战略眼光和配套的战略布局将率先迈向蓝海。

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