上汽集团：一季度汽车销量同比增长68.24%
06-18
转型云计算3.0战略后的首份财年成绩单，浪潮集团营收首次突破千亿元，浪潮集团董事长孙丕恕在大会上提出新目标财年实现战略目标并宣布战略升级。
浪潮董事长孙丕恕在浪潮财年大会上表示，将充实云、数据、智能版图，“聚焦‘云、数据、智能’，成为领先的云计算、大数据和人工智能公司。
”优势和完善平台生态能力，尽快实现服务器 从这次新战略中，雷锋发现了浪潮押注云时代的发展路径，本财年浪潮将继续深化云计算3.0。
战略：发挥服务器优势，打造智能计算，提供云数据中心产品和云服务，成为领先的云计算公司；发挥政府数据授权运营的独特优势，成为领先的大型云计算A数据公司。
技术和数据资源公司，发挥在AI服务器领域的领先优势，开发AI芯片等核心技术和产品，成为领先的人工智能公司。
这三类企业分别对应云、数据、智能。
在云计算层面，浪潮既是服务器提供商，又是云服务提供商。
双重身份让浪潮在快速发展的云计算趋势中同时受益于两个市场；以云计算为基础，浪潮拥有开发数据价值的工具，在一些优势领域提供数据服务，这在政务市场尤为突出，符合智慧城市的趋势；同样，人工智能需要云计算的计算能力，也需要大量的数据来提高训练效果，两者共同作用于人工智能，以优化浪潮的产品、技术和业务。
雷锋网翻阅财报发现，服务器业务方面，浪潮x86服务器年出货量和销售额位居全球前三，中国第一，增速全球第一；浪潮8路服务器出货量连续4个季度全球第一、连续21个季度中国市场第一；浪潮2路服务器、机架服务器、云服务器出货量和销量国内第一；上半年，浪潮AI服务器市场份额达51.4%，位居中国市场第一。
第一的。
在快速增长的市场情况下，浪潮服务器的利润率并不高，浪潮尚未公布利润情况。
从占浪潮集团营收近一半的浪潮信息来看，其财报显示，本财年浪潮信息服务器及零部件毛利率为10.93%，同比增长0.5个百分点。
浪潮信息国内毛利率为10.83%。
海外地区毛利率为11.63%，同比分别增长0.04%和3.57%。
增收不增利也一直是浪潮财报关注的焦点。
业内人士告诉雷锋网，服务器行业利润率下降是大势所趋。
为此IBM几年前就打包出售了x86服务器业务。
服务器厂商竞争的关键一方面是成本控制能力，另一方面是上下游的贯通能力。
向下游扩张，向上游提供服务和解决方案，向下游开发芯片等高门槛技术，构建自身的竞争壁垒。
浪潮此前提出了到2020年成为全球第一服务器的目标，从浪潮目前的势头来看，并非不现实。
浪潮的服务器策略被视为以利润换取市场。
核心在于浪潮是否有足够的现金流来维持投资。
而在成长为全球第一服务器厂商的过程中，浪潮能否在信誉和技术上建立护城河，增加自身附加值，做到“人有我有，人有我有”拥有卓越的品质。
”云业务层面，浪潮云已覆盖各省市政府及74万家企业，为+省市政府提供政务数据运营服务；浪潮作为智慧城市运营商，为30个城市提供智慧城市运营服务；通过云和数字平台，打通政府、企业、个人之间的三维数据链接，重点打造爱城网、易代通、品质链等互联网新应用，提升“2B2C”服务能力。
其中，爱城网推出了政务服务、五险一金、交通等60余个便民应用。
已开通3个城市站点，在32个城市正式运营，注册用户超过1万。
浪潮云在过去的一年里也被孙丕恕多次提及。
孙丕恕在两次会议上表示，浪潮集团将合并浪潮云业务，并在科创板上市。
目前正在做经纪，进入市场，也在进行融资。
浪潮云董事长袁轶生去年在接受雷锋网采访时提到，此次IPO将为浪潮云带来新的动力，更重要的是将为浪潮云注入互联网思维。
浪潮具有IT公司和互联网公司的双重属性。
这是一个全新的物种。
在上市之前，浪潮云显然希望树立自己作为一家互联网公司的“个性”。
毕竟市场对IT企业和互联网企业的评价相差甚远。
。
云、数据、智能是浪潮的强项，也是浪潮必须完成的产业版图。
如果没有他们，浪潮在人工智能方面还有很大的探索空间。
这波财报发布还透露出更多进展，如加大战略储备技术研发、成立人工智能研究院、研发自动驾驶车载智能计算单元等，在有限场地内已达到L4级（完全在有限的道路上实现无人值守）。
驾驶）自动驾驶能力；推动边缘计算、NFV技术及应用研究，深入布局人工智能、5G等技术领域。
同时，浪潮本财年研发投入预计增长36%。
整合研发力量，重点研究云计算、大数据、人工智能等关键核心技术，力争3-5年内达到行业先进水平；布局芯片、5G、量子计算。
相关技术，开展前沿共性关键技术研发。
其中，以边缘网络能力为抓手，构建MEC网关等边缘计算业务平台，构建智慧城市、车联网、工业互联网、虚拟现实等典型应用场景。
浪潮转型平台公司财年升级战略版中有两个方面值得特别关注。
一是提升平台生态能力，聚焦平台；二是成为领先的“云+数字”新互联网公司，聚焦新互联网。
企业。
浪潮认为，在数字化、智能化的浪潮下，没有任何一家企业能够独霸世界。
既需要独角兽型企业不断探索科技前沿，也需要平台型企业构建数字经济新生态。
浪潮表示，将构建以平台产品为核心的生态系统，重点打造六大平台产品：云数据中心、云平台、IOP、关键应用（云ERP、通信OSS等）、爱城网络、终端设备。
以智慧城市和工业互联网为例，浪潮已与百余家行业领先厂商达成战略合作，吸引智慧城市“智慧、资本、供给、服务”四个层面的生态合作伙伴，提供围绕PaaS平台的功能组件和工具。
公司拥有100多家产品合作伙伴，10家新服务提供商进入企业云市场，并推出了多款SaaS产品。
浪潮工业互联网采用开源方式打造工业PaaS平台，构建SaaS生态圈，聚集+合作伙伴。
在围绕平台构建生态系统时，浪潮明确提出赋能、受益，放弃纯硬件集成，减少行业应用，将市场空间和利益让给合作伙伴。
虽然浪潮也会构建单独的关键应用，但主要是为了测试平台能力和原型平台。
浪潮还要求没有合作伙伴的产品线将限制其发展，态度非常坚定。
如上所述，浪潮希望转型为“云+数字”的新型互联网企业。
浪潮并不是通常意义上的互联网企业，因为它背负着IT公司的历史包袱。
云计算的发展，给浪潮带来了切实可行的转型思路。
，云服务诞生于互联网，但又离不开基础的IT能力。
两者的浪潮也看中了这一点，顺应大势转型升级。
雷锋网观察到，在云计算赛道上，互联网云服务商和IT云服务商正在融合。
在经历了云计算1.0时代的资源型服务后，企业上云的需求已经转向2.0时代的能力型需求。
这就要求无论云计算厂商出身如何，在打造良好平台的同时，必须打造自己的云服务生态系统。
云服务的竞争不仅是技术维度的竞争，更是平台+生态的竞争。
无论是有意还是无意，浪潮提出了云计算3.0战略，但浪潮也明白，数字的大小并不能决定浪潮的战略转型是否有效，市场表现会给出最终的答案。
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