汽车垂直自媒体平台“车鸣兽”获维京传媒A+轮融资，估值1亿
06-17
近日，工信部下发《工业互联网+专项工作组年工作计划》，将提升基础设施能力、推动工业生态融合发展列为一项关键任务。
在行业内，巨头也通过资本运作、战略合作等方式加速资源整合，推动工业产品数字化升级。
据投资界8月12日消息，京东工业品宣布完成对工业用品供应链电商工品汇的收购。
这是京东工业品继5月打破中国MRO领域单轮融资纪录后的又一资本层面投资。
此举同时，10万家工业品零售店将成为京东工业品线下服务的新重点。
京东集团企业事业部副总裁、总裁宋春正表示，工品汇将作为京东工业品子品牌，为线下下终端零售店提供MRO服务，打通MRO产业带原厂资源，打造工业产品领域。
更全面、更具成本效益的智能供应链系统。
通过伙伴店计划的推出，我们为工业产品线下一个终端零售店（简称“R端”）提供供应链能力、数字化能力、店铺运营管理能力，全面帮助提升工业品零售店的经营管理效率。
从投资到收购，京东工业品利用战略投资加速行业整合。
数据显示，投资、收购是To B巨头成长的必由之路。
Salesforce、甲骨文和其他全球企业为巨头列出了一长串收购清单。
业内专家表示，To B行业的每个赛道都具有较强的专业性，尤其是工业产品涵盖品类广泛、涉及场景较多。
强调自我建设的发展模式可能会限制发展速度。
因此，通过投资、并购“取长补短”，加速产能互补，成为最有效的扩张手段。
早在今年5月，京东领投了工品汇B1轮融资。
随后，双方在营销、供应链、线下服务等领域建立了深度合作。
京东零售集团企业事业部业务发展部总经理海宁表示，最重要的是工品汇线下零售服务网络和品类供应链的优势。
与数字化办公、米面粮油等一般物资不同，工业品涉及数千万个SKU，长尾产品多，非标产品种类多。
这些特点也使得最终用户对专业服务的需求特别高。
然而，原始厂商提供的服务往往范围有限，难以满足企业的需求。
在工业产品流通体系中，数量多、分布广的零售网点自然成为服务的最佳载体。
但由于工业产品所需的原厂级专业服务能力，目前大多数以五金店形式存在的本地分终端店往往不具备。
京东工业品与工品汇整合后，将更好地与品牌厂商合作，帮助次级零售商发展专业服务能力。
目前，工品汇覆盖全国10万家工业品零售门店，京东工业品可以帮助这些门店强化现场选型、产品配送、安装调试等专业服务能力，加速其数字化转型，快速响应以满足客户的需求。
企业用户对于便捷性的需求。
推出合作店，为线下门店开通数字化“直通车” 接下来，工品汇作为京东工业品子品牌，也将成为京东企业在工业制造领域商业服务的重要组成部分。
尤其是在上游供应链建设方面，工品汇将与产业带内一些规模相对较小、需要“内循环”支持的工厂和整车厂建立数字化连接，打通MRO产业带供应链，进一步丰富京东工业品牌的MRO零售形式。
同时，京东工业品还正式启动合作店计划，通过整合自有品牌、数据、技术、物流、供应链等优势。
效率、降低人力成本，实现获客能力、运营管理、数字化服务的全面升级。
工业品零售一直以来都有“经营管理难”的特点。
对于很多传统工业品零售店来说，开发优质客户门槛高、供应链管理成本高、电商能力弱等困难严重制约了自身发展。
成为京东工业品合作伙伴后，工业品零售店可以快速弥补上述缺陷。
具体来说，在供应链方面，京东工业品将汇聚全国合作伙伴的采购需求，帮助门店提高采购效率，降低企业采购成本；在拓展销售渠道方面，京东平台资源也将向合作门店开放，并由专业的运营团队提供线上运营服务，帮助门店在线上开拓全国市场。
部分门店也可能有机会纳入京东工业产品服务体系，共同服务政府和大企业客户。
今年四川川交路桥巴中汉坝项目中，成都一家零售店参与了甘阿朗山区京东工业品前置仓的建设。
一方面扩大了门店的运营能力，另一方面也大大提高了四川川椒路大桥施工现场的工业品采购效率。
京东集团副总裁和企业事业部总裁宋春正表示，收购工品汇、推出合作店计划只是京东工业品业务布局的一部分。
京东将继续整合企业市场，与采购业务进行战略协同。
优势资源为企业客户提供更有价值的长链服务。
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