江苏“万亿”群聊，等苏C
06-17
5月30日，近期走在前列的OYO酒店在成都召开战略升级发布会，会上发布“OYO酒店2.0”战略释放。
OYO酒店2.0的简单概述是，在帮助中小酒店转型运营的基础上，OYO与酒店的合作模式从支付加盟费、单纯抽取佣金，转变为品牌方OYO将为业主提供有保障的收入。
，与业主共担风险、共享利益。
OYO酒店也成为国内唯一为合作业主提供收入保障的连锁酒店品牌。
合伙人与OYO酒店CFO李维在发布会上表示，通过将OYO的收入与酒店业主的收入深度捆绑，两者将成为真正的“利益共同体”，实现合作共赢。
作为一家起源于印度的企业，OYO自年底正式进入中国以来，在短短一年半的时间里无疑取得了一系列令人瞩目的成就。
OYO所做的主要是帮助国内很多中小型单体酒店提升品质，满足消费者的住宿需求。
中国大部分单体酒店普遍面临四大痛点：装修物业老化、运营成本高、消费者年轻化导致消费习惯改变以及单体酒店面临的竞争加剧。
消费者面临三大问题：设施老旧、服务不规范、入住体验差。
OYO所做的就是通过酒店软硬件的品牌转型，改善入住体验，帮助酒店扩大收入。
OYO酒店首席营收官朱雷表示，旗下酒店在OTA平台上已获得超过百万条好评。
OYO酒店运营三个月后，合作酒店的OTA评分从平均4.0分提升至4.4分。
官方数据显示，截至今年5月底，OYO酒店在全国拥有0余家酒店、50万间客房，续订率高达97%。
已成为中国最大的单一品牌酒店、中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。
酒店规模方面，进一步逼近行业第一的位置。
会上，OYO酒店宣布2019年目标是在全国+个城市拥有0+家酒店，最终成为全球最大的连锁酒店集团。
在此背景下，OYO酒店基于酒店运营大数据分析，推出“OYO酒店2.0”，构建收益管理模型，赋能单体酒店。
朱雷表示，“OYO酒店2.0”战略将于6月1日起在全国正式启动，实现独立酒店领域的品牌推广和运营管理新模式。
OYO酒店2.0战略推出的原因是多方面的。
朱雷介绍，通过覆盖全国的酒店运营数据分析，OYO酒店逐步搭建了收入预测平台，并通过万店转型中的规模积累和技术升级优势，打造了行业领先的运营能力。
在此基础上，OYO酒店的一线运营团队可以为每位业主带来更稳定的流量和更有保障的收益前景。
朱雷表示，近25天，OYO酒店已在华南多个城市试点“OYO酒店2.0”，与酒店主签订新的合作模式。
自升级签约以来，这些酒店的平均入住率有所上升。
达到60%以上，平均收入增长30%以上。
酒店的进一步扩建或许也是一个重要原因。
OYO与酒店业主的合同期限一般为一年。
经过大约一年半的扩建，一些业主的合同即将到期。
通过最低保障，可以保留一些打算退出的业主。
另一方面，有保障的收入也会吸引更多业主加入。
根据目前的数据，OYO酒店的续订率在97%左右，可以说是非常高了。
能否维持这个水平还有待观察。
此外，保证利润也提高了后来者的竞争门槛。
目前，一些传统酒店运营公司已开始模仿OYO模式，但规模上仍存在较大差距。
起步较晚，底线策略是否跟进会是个问题。
相比之下，由于一年多的数据积累，OYO也可以更自由地控制最低保障水平。
当然，OYO酒店2.0策略为酒店降低风险的同时，也带来了风险控制、降低成本、提升品牌效应的挑战。
这是一个冒险的举动。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件 举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签：
相关文章
06-17
06-18
06-18
06-18
06-17
06-17
06-18
06-17
最新文章
Android旗舰之王的过去与未来
智能手表不被开发、AR眼镜被推迟，Meta的产品经历了一波三折
为什么Cybertruck是特斯拉史上最难造的车？
更新鸿蒙3后，文杰允许你在车里做PPT了
新起亚K3试驾体验：追求“性价比”，韩系汽车仍不想放弃
阿维塔15登场！汽车配备了增程动力，理想情况下会迎来新的对手吗？
马斯克宣布创建 ChatGPT 竞争对手！ OpenAI的CEO给他泼了冷水， GPT-5可能会发生巨大变化
骁龙无处不在，是平台也是生态