江苏“万亿”群聊，等苏C
06-17
曾经在京东云面前有过机会。
据雷锋网报道，京东云在2016年曾与金山云有合并计划，彼时，中国云计算市场的价格战正式爆发。
虽然两家公司都有一些可以依赖的母公司业务，但都面临着阿里巴巴和腾讯的“左手资源战略瞄准大型政府企业，右手战略低价战略拉拢中小企业”。
企业”。
在“客户”的强力攻势下，京东云和金山云无论是身材还是规模都相差一个数量级。
这条垂直线的延伸甚至达到了百度。
时任京东首席战略官的廖建文提出了激进的“N计划”。
完成与金山云的合并后，将进一步与百度云整合。
对于百度云来说，京东的电商数据和金山的游戏和办公数据都是其业务版图中缺失的部分。
如果通过合并完成，百度云的“云智融合”将有更大的发展空间。
事实上，无论条款如何拟定，刘强东可能都很难放心，因为这可能会让他觉得京东云总有一层控制权。
如今看来，这场号称“所有文件都已拟定，只等双方签字”的合作未能实现，这对京东云和金山云来说都是巨大的遗憾。
随后云计算市场的发展也确实如他们所料，“非主流”的云厂商日子越来越不好过。
当然，仔细一看，京东云的损失可能要大得多，因为合并后的新公司应该是由它主导的。
01 从群体配角到技术门面 国内互联网科技公司总是给外界一种黑帮的印象。
当新一波产业浪潮出现时，这种印象尤其真实。
与硅谷同行相比，国内企业普遍缺乏“边界感”。
那些从事社交、电商、甚至搜索的人，往往会坚决地插入对方的领域，引发混战。
当然，《新立场》这只是对这种“我中有你，我中有你”的竞争局面的中性描述，并不涉及情感倾向的批评。
这方面最新的例子是 OpenAI 创造的大型模型趋势。
目前国内稍微有一点尊重的玩家基本上都参加了。
虽然他们中的很多人其实并不知道LLM能够与自己的事业擦出什么样的火花，但这并不妨碍他们在市场上汲取灵感。
而如果我们进一步回顾历史，云计算行业的发展其实也符合上述暴民现象的特征。
当马云第一次说不做云计算就会死的时候，马化腾评价这是一个世界上才存在了几百年的概念，而李彦宏则提出了“老酒是老酒”的名言。
放入新瓶子。
”但即便如此，各家公司也迅速纷纷成立云计算部门，并改变公关口径，誓言要向这个方向展示自己的实力。
阿里云成立于 ，腾讯云成立于 ，百度云成立于 ，甚至美团云这样的人物也成立于 。
与这些竞争对手相比，京东云的成立时间（年份）显得有些晚。
如此落后的原因也很简单。
刘强东并没有像马云那样从一开始就预言算力很快会成为一种普遍资源，也没有像马化腾、李彦宏那样在行业刚出现之后就纠正自己的认知并承认这一点。
巨大的机会。
在刘强东看来，除了电商平台业务特性的驱动因素外，更可能是“阿里巴巴、亚马逊有的，京东也必须有”等执念。
据一位前京东高管透露，刘强东第一次感兴趣是因为他看到了 Dropbox 的受欢迎程度。
“我们做电商这么多年了，还没赚到钱，这个网盘生意火爆，发展也很快，我们试试吧。
”据说，这是刘强东当时对周围人的真实表达。
今天，我们或许都不得不承认，即使个人存储业务已经接近云计算，但几乎所有云计算的前景都落在了B端。
对于京东云来说，只要不能较大规模地对外提供服务，这个部门就会在集团内部接近成本端而不是效益端。
例如，其首批基础云、数据云两款产品，以及电商云、工业云、智能云、物流云四大解决方案服务，都是为京东原有的电商、物流业务量身打造的。
。
然而，成立后的前两年，京东云却呈现出快速发展的态势。
在此期间，京东云投入了大量精力建设技术团队和云计算资源储备。
据说，短短两年时间，团队规模就扩大了两倍。
时任京东云事业部总裁的沈元庆在接受采访时也表示，虽然京东云不具备先发优势，但云计算市场已经做好了用户教育，“此外，京东云积累了很多合作伙伴，而且经过一番巅峰考验，我们的实力有了很大的提升，所以尽管我们进入游戏较晚，但我们一定要做，而且我们有能力做到，成功的概率也很高。
”当然，沈元庆的话仅仅一年后，京东云创始团队发生重大变动，京东云要与金山云合并的消息也相继传出。
随后，京东云和京东AI事业部与京东物联网三大业务整合合并，成立了京东云。
不过，经过这一系列动作，京东云的市场份额并没有多大提升。
直到年初才发生变化。
2020年1月11日，京东集团宣布，将云及人工智能业务与京东数科整合后，正式成立京东科技集团（以下简称京东科技）。
原京东数科CEO李亚云将出任京东科技子集团CEO。
促使刘强东做出上述决定的，是以去年蚂蚁暂停上市为代表的监管趋势的变化。
在这样的场合，京东云终于有机会体现自己的价值，尽管这个价值的实现并不是通过正常的商业渠道获得的。
就像蚂蚁金服更名为蚂蚁科技一样，以白条、金条等金融产品为支撑的京东数科也希望通过整合京东云来改变面貌，走技术路线。
京东云或许乐见于此，因为他们显然不太可能通过业绩实现翻身，而与京东数科的合并则标志着其从京东集团的配角转变为京东科技的门面。
02 监管新信号，门面再次沦为配角。
据刘强东介绍，自2016年京东上市以来，他一直在推动重建下一个京东的计划。
实现这一路径的途径是以京东生态系统为母体，剥离众多孵化和成熟的业务，并在资本市场独立融资。
目前，京东物流、京东健康、达达均已成功挂牌交易。
此前，京东还完成了京东生产发展和京东实业两项业务的分拆，并于今年4月向港交所提交了招股说明书。
因此，从实际结果来看，刘强东做出的战略安排是比较成功的。
某种程度上，相比阿里巴巴的“1+N”组织改革以及提出的“符合条件的商业集团和企业将有独立融资上市的可能性”，刘强东或许更具前瞻性。
。
这个计划迄今为止遇到的最大的bug就是京东科技。
从时间线来看，京东科技的主体京东金融成立于2008年，京东物流成立于2010年，京东健康2008年才成立。
京东内部，包括刘强东、辛立军，原本认为大健康业务架构最不完整，对京东零售的依赖程度最高，很难分拆独立发展。
结果，最早的金融业务一直没有上市成功。
所以，与京东云的合并，必然承载着刘强东等人的野心。
与京东云合并的京东科技去年底曾有IPO消息，但仍无进展。
随后今年年初，京东科技对组织架构进行了重大调整，内部称为“一体三中心”。
此次调整，京东科技成立了京东云事业部以及销售中心、交付中心和解决方案中心。
从具体调整来看，云业务在京东科技的重要性进一步提升。
原京东云事业群负责人高立强调任解决方案中心负责人，引入集团技术委员会主席曹鹏担任新成立的京东云事业部负责人。
看来京东科技正计划将产品重新包装后再推向市场。
不过，最关键的问题是，京东云能否支撑京东科技的上市故事。
京东科技与京东云合并时，京东云与人工智能业务的总打包价仅为1亿元。
相比之下，京东数科2018年9月申请科创板上市时，计划融资约1亿元，估值高达1亿元。
从这个角度来看，与其说京东科技与京东云合并，不如说京东科技吞并了京东云。
但与“大吞小”后弱者逐渐失去存在感的一般情况不同，京东云由于特殊原因强化了在京东科技的存在感。
今年以来，京东云逐步确立了“工业云”的战略定位，并陆续针对一系列行业前景推出了高适配性服务。
高立强还在峰会上直言，京东云将用三年时间“打造最强的工业云、最无碳的云、最开放的云”。
但从目前的市场格局来看，依托电商系统的阿里云已经获得了不少来自电商和零售行业的用户。
腾讯云凭借自身的优势地位，在游戏和音视频战场上站稳了脚跟。
华为云和运营商云强势占领泛G客户。
京东云选择了工业云，提出了所谓的“数字化智能供应链”，但并没有找到真正的蓝海市场。
因此，以京东云目前的规模，可以作为门面，但绝对不可能单独拿出来遛弯。
但即便如此，京东科技的上市计划仍然传来好消息。
京东科技宣布“一体三中心”调整三天后，蚂蚁集团发布公告，宣布股东投票权发生一系列变化。
其中，最引人注目的一点是，马云不再是蚂蚁集团的实际控制人。
而且，重庆银保监局还同意将“蚂蚁消费金融”注册资本从80亿元增加至1亿元，对蚂蚁等互联网金融的罚款也已实施。
就京东科技而言，随着监管常态的到来和市场预期的企稳，最终可能还是要依靠自身的金融业务来上市。
对于京东云来说，这绝对不是一个好消息，因为京东科技未来可能不需要它来填补自己的门面。
03 写在最后 到目前为止，阿里云仍然是云计算行业唯一一家盈利明确、稳定的公司。
同时，一个明显的事实是，前几年厂商争夺市场、亏本销售产品的时代已经过去了。
造成这一变化的因素包括互联网企业整体在降本增效方面更加注重盈利，也因为国内云计算行业本身已经告别了高速增长。
Canalys的报告显示，2018年中国大陆云计算市场仅增长10%，预计2020年增长仅为12%。
笔者认为，支持科技集团上市或许是京东云最后的尊严之举。
如果最终连这个意义都丧失了，京东云的命运也将不可避免地走向边缘化，甚至可能成为京东电商业务的支撑部门。
毕竟，中国即使需要云计算，也不需要那么多云计算厂商。
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