国产美发品牌“愤怒斑马”宣布完成数千万元Pre-A轮融资
06-18
今天，华人文化资本拿下2021年首单IPO。
2018年2月5日，快手在香港联交所上市。
从此，中国第一只备受瞩目的短视频股票正式诞生。
本次公开发行，快手共发售3.65亿股，股票代码：.HK，发行价格为每股港元。
据彭博社此前整理的数据显示，此次IPO计划融资约50亿美元，成为近两年来香港市场融资规模最大的IPO。
这也成为自5月份Uber在美股融资81亿美元以来全球最大的互联网IPO。
10年前，自称“东北元老”的顶级产品经理程一笑在北京创立了GIF快手，这是一款供用户制作和分享GIF动画的工具软件（今天的快手、GIF的前身）也是短视频的原型），两年后，宿华作为技术和推荐算法的王牌，拥有丰富的运营管理经验，带着他的团队加入了快手，宿华担任CEO，程一笑担任首席产品官。
团队合并后，公司转型为短视频社交平台，有效地将推荐算法应用于内容分发。
用户体验显着提升，用户数和DAU快速增长。
那年春天，GIF快手正式更名为快手APP。
今年以来，平台规模不断扩大，用户对平台社交、娱乐、交易的需求也不断丰富。
快手 逐步建立直播、网络营销服务、电子商务、网络游戏、在线知识分享等多种变现渠道。
如今，10年过去了，那个简单的GIF工具软件已经成长为中国直播、直播和新型电商领域的巨头。
根据今年11月发布的招股书数据显示，截至去年9月底，快手旗下中文应用及小程序日均活跃用户为3.05亿，月均活跃用户为7.69亿。
快手电子商务发展迅速。
截至11月底，快手电商总GMV已达8200万元，是全年GMV的5倍以上。
今年以来，快手电商GMV实现第一亿只用了6个月，实现第二个亿只用了3个月，实现第三个亿只用了2个月。
程一笑曾总结快手的成功经验：产品应该设计得足够简单，让每个人都能使用。
他曾在年底的一次创业演讲中表示，“快手是一个连接器，它连接的不是名人、明星，而是普通人，是容易被忽视的大多数，还有关心平凡生活的人。
”这个非常重要。
”宿华也在公开场合提到：“用户的地域分布结构与中国移动互联网的人口分布结构基本一致，中国一线城市的人口仅占7%左右，人们生活在非一线。
”三线城市，现实世界是由各种各样的人组成的。
快手初衷是平等地记录每个人。
”快手希望每个用户都能在平台上找到属于自己的快乐，或被关注，或被理解，或成长，或找到与自己产生共鸣的人，这些对于用户来说都是非常重要的东西，是快手的核心价值，也是快手之所以能够持续成长，正是因为我们始终坚持这个价值，所以这个业务对普通人来说是不平凡的。
CMC Capital于今年3月首次投资快手，并在随后的两轮融资中持续投资，总投资额达到近1亿美元，成为重要机构之一。
对于快手的成功上市，华人文化资本创始合伙人李瑞刚表示：“我们非常认同和赞赏快手立足于每个人幸福的初心和价值观。
快手是我们CMC资本早期探索传媒娱乐行业投资策略时的一个重要投资项目。
由此，我们逐渐从投资内容公司转向投资移动互联网平台公司，尤其是数据、算法和用户群体。
研究驱动我们不断发现消费、教育、科技等领域的新机遇。
快手的出现和迭代成长，是这个时代中国人民旺盛的创新力量的体现。
我们CMC资本愿意继续为这一伟大的创新力量提供动力和支持。
“作为快手的投资方，华人文化资本长期专注于科技、消费、娱乐领域的投资，是一家在行业内享有盛誉的专业私募股权投资机构。
娱乐是一个投资领域， CMC资本自成立以来，已先后收购了多家娱乐领域的明星公司，包括：快手（SEHK:）、哔哩哔哩（NASDAQ: BILI）、爱奇艺（NASDAQ: IQ）。
）、芒果TV（13.SZ）、网易云音乐、IMAX中国（港交所：）、星传媒等已上市或拟上市的公司近年来，华人文化资本持续重点关注三大投资。
并成功投资完美日记（一鲜电商NYSE：YSG）、满帮集团、KK集团、猿辅导、领导一对一、饿了么、美菜网、叮咚买菜、红九水果、乐奇电商。
、文远知行、小胖熊、野兽派、奈宝、M Stand等知名品牌龙头公司连续实现14个IPO和19个项目并购或退出。
负责快手投资的华人文化资本合伙人兼首席投资官陈贤在接受媒体采访时也表示：“在投资快手之前。
我们对中国整个网络媒体和社交平台做了深入研究，投资了一些优质标的，比如年底投资了B站。
“当时团队已经做好了充分的准备，第一次与宿华CEO进行了提问交流。
陈贤印象最深刻的有三个地方。
首先，在产品设计和运营方面，快手坚持去中心化的智能内容分发机制，流量分配相对公平，强调用户之间的平等，保证每个用户发送的内容都是平等的。
机会被看到。
这与同时期的几个平台，比如美拍、秒拍，甚至当时的主流微博，都是非常明显的区别点。
这种差异来自于两位创始人始终如一、不可动摇的产品思维——让散落在茫茫生活中的普通人表达自己。
其次，Instagram当时在美国非常流行，但它是一个基于分享图片和文字的社交平台。
陈贤认为他也可以在中国创建一个Instagram。
快手 上手简单，操作方便，可即时录制分享。
良好的用户体验让他觉得它和Instagram很相似，而以短视频为载体的快手是一种全新的内容媒介，有很大的成长空间。
再加上CMC资本在网络媒体、音乐、娱乐和内容方面的资源优势，以及在政府政策和监管体系方面的合作经验，陈贤相信CMC的参与将为快手的未来发展提供有益的支持。
第三，关于未来可以实现的商业化空间，宿华和陈贤谈到了未来的多个商业化方向，即：（1）增值服务，也就是现在的直播业务，形式是用户奖励； (2) ) 电子商务； (3) 广告； （4）游戏。
虽然那个时候，快手几乎没有收入。
但沟通之后，CMC团队花了很多时间来预估公司未来的变现空间。
在团队不断研究和体验产品的同时，我们发现了一个有趣的现象。
很多人气快手的用户都会发布小广告介绍家乡的特产，粉丝询价购买也非常积极。
虽然当时市场上直播打赏和电商模式还没有广泛普及，但我们深刻感受到了平台用户的社交粘性以及未来商业化的潜力。
目前前三个模型已经成功验证。
尤其是在直播变现方面，快手比同类竞争对手更强。
不同的推荐算法导致快手长尾用户粘性更高，创作者中活跃用户占比更大。
更紧密的用户联系也直接促成了快手成为内容创作者比例最高的视频社区。
在直播电商业务中，快手始终坚持去中心化、阳光化的“普惠”机制，使其平台资源不仅仅向顶级主播倾斜，平台主播多元化的趋势正在显现。
非常明显。
这也稳定了快手布局的直播电商业务，未来将拥有更大的商业潜力。
与宿华两个小时的交流，也让陈贤看到了一个典型的理工男的特质。
“他话不多，但极其冷静，话不多。
他对自己在做什么，包括随后与程一笑的互动，思考得非常清楚。
这次接触让我感受到了这个团队的踏实、务实，我们非常欣赏，也坚定了我们投资的信心。
”陈贤道说。
如今，快手的成功上线，也算是短视频赛道上的阶段性胜利。
同时，短视频平台也逐渐从用户在移动互联网上的“目的地”转变为“出发地+目的地”。
各种各样的需求在这个超级平台上不断产生和满足。
包括电商、教育、游戏等内容品类，都在快手上不断以创新的方式给用户带来惊喜和便利。
不可忽视的是，这些新的业务方向充满了包括高手在内的强大竞争对手，广阔的海外市场既是机遇也是挑战。
短视频平台上新一轮的竞争或许才刚刚开始。
在伴随快手成长和发展的过程中，华人文化资本见证了快手不断的自我改变和迭代转型。
这是由于整个时代的快速变化，也是快手战略升级不断推进的结果。
也是创始团队始终坚持用户普惠价值观的回报。
快手从最初的华丽转身，到快速反应、发力直播和电商，再到如今的成功上市，堪称教科书级、现象级的创业模式。
宿华曾说过，“我们一直想打造一个伟大的产品，所以现在，我们想打造一个伟大的公司。
”今天的快手终于迎来了它的辉煌时刻，希望快手未来更加成功。
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