OPPO全球计算中心即将投入运营
06-06
2019年4月，途牛旅行网正式向美国证监会提交IPO申请。
途牛上市背后的大赢家是戈壁创投的姜涛，该公司专门从事互联网早期投资。
途牛是姜涛从艺龙高级总监转型为投资人后接手的第一个案例。
，戈壁投资开始关注旅游业，想听听业内人士对一些项目的意见。
江涛是经朋友介绍来到戈壁的。
几个月后，戈壁觉得江涛的意见很有价值，邀请江涛加入戈壁。
当时，江涛也打算换工作，也愿意尝试一下。
就这样，他踏入了投资世界，“我没有什么计划，完全是巧合”。
投资途牛 自姜涛投资以来，途牛估值已上涨近两倍。
江涛来到戈壁后，对旅游产业做了调研，看了几十个项目。
途牛就是其中的佼佼者。
~ 2008年，旅游业掀起了一股创业热潮。
2011年上市的去哪儿网就是在那时成立的。
当时有两家很有潜力但名气不大的公司，一家叫途牛，一家叫优多多。
他们都制作旅行内容，但一个使用维基方法，另一个使用社区方法。
江涛在仪陇的时候就听说过他们。
后来，江涛在上海见到途牛联合创始人严海峰时，他的印象是途牛仍然是一个内容网站。
那次会议上，江涛发现途牛已经开始向旅行社产品转型。
姜涛当时非常兴奋，赶紧赶往途牛南京总部。
当时，途牛只有约20人，在一个狭小的办公室里工作。
呼叫中心也非常简单。
它只是一张大桌子中间的一排电话机。
每个人都围坐在桌子周围。
当电话响起时，有空的人会接听电话。
“但是他们已经在服务客户了，基本框架已经搭建好了。
”江涛说道。
经过两个月的接触，江涛决定投资这个项目。
“从整个行业环境来看，当时几大巨头对旅行社的关注相对较少，但市场需求巨大，有广阔的市场空间。
”同时，江涛对途牛团队也非常满意。
途牛创始人于敦德和严海峰都很年轻。
大学毕业一年后，他们开始创业。
当戈壁投资他们时，他们才二十多岁。
“我喜欢有活力、有梦想的年轻创业者。
”江涛说道。
很多创业团队有很多想法，但无法执行。
途牛团队虽然年轻，但执行力很强。
途牛最初是一个内容网站，后来逐渐开始销售旅行社产品。
创始人有互联网背景、内容背景，没有旅游行业经验。
但他们尝试自己搭建呼叫中心系统和后端产品管理系统。
虽然原型很粗糙，但让人感觉不仅有想法，而且还可以付诸实践。
当时蒋涛看到，途牛如果做大了，肯定是一个上千人的大企业，对创始人的管理能力要求很高。
当时他也有担忧，两个二、六十岁的年轻人的管理水平能否随着公司的发展而不断提升？ 江涛从途牛的呼叫中心获得了信心。
“他们的学习能力很强，很多事情学了之后才能做。
” 姜涛在艺龙工作时，在呼叫中心、网站、客户、市场等业务方面有过一些经验。
投资途牛后，我花了很多精力帮助他们。
江涛称之为“机会”。
当时他刚刚进入戈壁，投资的项目相对较少，所以有时间去南京。
“感觉有点像大家一起创业。
” 寻找两年后的热点 戈壁今年开始有了人民币基金，并推出了专门从事天使投资的“戈壁绿洲计划”。
除了旅游，O2O也是姜涛非常关注的一个方向。
蒋涛投资的几个O2O项目都与即时配送相关。
生活中有很多东西是在淘宝上找不到的，这些商家也希望通过电商平台来服务用户。
送餐是最容易理解的模式。
南京的0号线、北京的生活半径、杭州的点我吧都是江涛投资的O2O公司，可以帮助线下商家实施电商。
这些都是江涛两三年前投资的项目，当时O2O概念还没有流行。
“现在一切都进展顺利。
”姜涛说，尤其是“零线”，已经被南京当地多家媒体报道过，是一项很受年轻人欢迎的时尚服务。
戈壁的风格不是追逐市场热点，而是通过深入的行业研究挖掘有价值的投资对象。
“我们做了很多行业分析，在行业比较冷的时候进入了这个行业。
”当时途牛已经完成投资很久了，没有人关注。
“我们希望找到这样的案例，投资一两年后，这个领域就会成为市场的热点。
” 内容的策展也是江涛关注的一个重要方向。
通过社交或技术手段重新组织内容。
它本身并不创建图片、文章等内容，而是对内容进行收集和组织。
每个人的收藏反映了不同的兴趣和品味。
江涛投资的名人衣橱、知友啦、拼度、微露儿等都体现了内容策展的特点。
姜涛认为，这可能是Web 1.0、2.0、3.0的发展路径。
首先，编辑将内容放到网上，然后是 UGC。
每个人都可以创建内容。
现在内容已经足够多了，我们需要以方便用户访问和使用的方式来组织这些内容。
江涛也长期关注汽车售后服务和二手车。
第一波二手车创业项目并不是很成功，但江涛认为不久的将来还会出现另一波。
“整个汽车服务，包括汽车售后服务，是一个很大的机会，因为4S店提供的价格和服务都不是特别理想。
” 姜涛最喜欢两三个人的创始团队。
一个人一个人的力量是强大的。
瘦是因为每个人都有缺点和缺陷；人太多，意见太分散。
“能够在 A 轮或 B 轮之前增加合伙人级别人员的团队通常非常有前途。
” 原因在于，创业团队一开始往往很难拥有一支完美的团队。
匹配上肯定存在不足和差距。
然而初创公司的资源很少，可以招更多的人，这意味着CEO本身就很有魅力，他做的事情也很有吸引力。
也意味着创始人比较慷慨，能够分享兴趣，接纳人才。
江涛常常对失败的案件有预感。
“我在投资之前常常会有感觉。
”江涛说，“我当时只是很想投资，某种程度上我故意忽略了这个问题，或者认为我可以赌一把。
”最终问题爆发了，和投资前的预感一模一样。
比如你觉得某个CEO不太善于交际，其实这就是后来发生的事情。
或者你可能觉得某个团队不稳定，可能会分成两组。
后来，团队确实开始争吵，公司无法继续下去。
从2016年开始投资到现在，姜涛感觉自己逐渐养成了一些“格式化”、投资者式的思维。
“好处是决策可能会更快，但从另一个角度来看，也可能成为一种刻板印象。
”江涛还是希望自己能像刚进入投资行业时那样，从一个企业家的角度去思考问题，并且更有针对性。
企业家更了解企业家。
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