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据1月15日消息，全球最大的小家电代工企业新宝电器，正式宣布加入拼多多“新品牌计划”，拼多多专用的7条生产线全面投产，接受消费者一键监督。
随着双方合作的深入，新宝旗下24家工厂、10000平方米生产空间将逐步实现透明生产。
新宝电气总裁曾展晖表示：加入“新品牌计划”是新宝电气深耕内需市??场的重要举措。
并体验为拼多多4亿消费者打造最具性价比的产品。
联合创始人达达表示：新宝电器在全球小家电产业链中扮演着举足轻重的角色。
这是一项“新品牌计划”，旨在帮助这样最优质的“中国制造”直接对接广阔的内需市场，培育壮大本土品牌。
“ 核心价值。
据悉，当天，新宝电器自主品牌“东菱”在拼多多上线，全球首款家用绞肉机销量8台。
新品牌计划第二期启动。
一家公司于12月提交了申请。
“新品牌计划”首期20家工厂已全面实现透明生产，大规模实施定制生产的C2M模式。
临近新年，这些“拼多多”工厂的生产线依然高效运转，并通过拼多多“元旦”窗口销往全国各地。
据悉，从去年12月12日启动到今年1月9日不到一个月的时间，“新品牌计划”已收到10多家制造企业的申请。
在此期间，电商行业也掀起了深入上游的热潮，各大平台纷纷提出帮助制造企业转型升级的计划。
业内人士认为，“新品牌计划”之所以如此受欢迎，是因为新的供需形势下，渠道和营销压力成为中小制造企业的普遍问题。
对此，拼多多表示，在原计划扶持优质工厂的基础上，第二期“新品牌计划”将酌情增加名额。
同时，我们也希望更多有能力的平台和组织加入进来，继续用创新模式为中国制造的腾飞提供动力。
“世界上每10个小家电，就有1个是新宝制造的。
”作为全球最大的小家电代工企业，新宝多品类产品出口近10年稳居全国第一。
2017年，新宝有6款产品全球市场占有率超过10%，其中咖啡机占33%，面包机占30%。
也就是说，全球每售出一台咖啡机或面包机，就有30台来自新宝电器。
自2007年成立以来，新宝积累了多项专利技术，建立了覆盖全球多个国家和地区的采购和分销网络，成为全球品牌背后的“隐形冠军”。
据业内人士透露：全球每10个小家电就有1个是新宝生产的。
2017年，新宝电气实现营收82.2亿元，其中海外营收71.11亿元，占比86.49%，境内营收11.10亿元。
境内外营收7倍差距，印证了新宝在全球产业链中的重要地位，也暴露了新宝转型升级的困难和挑战。
早在2000年，新宝就推出了自主品牌“东菱电器”，但品牌之路却屡遭挫折。
高昂的渠道费和营销成本是东菱难以突围的主要原因。
线下渠道的家电产品经过多个分销环节，每级至少加价15元。
东菱的品牌知名度不如国内外老牌竞争对手，在价格上无法与其他各品牌竞争，陷入尴尬的中间地带。
此后，东菱大力发展电商渠道，并取得了一定成效。
但传统电商平台的受众主要集中在一二线城市，增长空间有限。
另一方面，随着流量成本不断上升，新品牌想要进一步突破，需要付出高昂的运营成本。
对于品牌溢价较低的品牌来说，对于标签而言，这是一个沉重的负担。
在发展自主品牌的这十年里，东菱遇到了很多“怪异”的现象。
“经常有朋友告诉我，国外买的烤箱、面包机很好用，我一看都是新宝的，同样的产品，我们的价格只是大品牌的几分之一。
”新宝电器总裁和曾展晖对此颇为无奈：“国内超市的货架上，很多小家电都是新宝的，旁边还陈列着我们自己的品牌，价格只有一半，但销量却很高。
”音量差得多。
”类似的供需错配不仅困扰东菱，也是中国制造的通病。
近两年，不断有报道称，中国游客在国外抢购商品，买回来却发现是“Made In China”。
有关统计数据显示，公民每年境外消费超过万亿元。
对此，商务部研究院学术委员会副主任张建平表示：“当前，我国消费向境外迁移的现象值得关注。
由于供需错位，很多本来应该发生在国内的消费流向国外市场，只有推动供给侧结构性改革，才能满足当前市场发展的需要。
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