暂停科创板IPO？威马汽车回应：上市工作正在有序进行，时间未定
06-17
简介：1月6日，彩生活服务集团在深圳分享了对“社区+”的理解，近人参加了本次会议。
作为首家上市的社区服务运营商，彩生活备受市场关注。
1月6日，彩生活召开“彩生活，我来了”见面会。
彩生活CEO、三位新任高管、三位合作企业代表分享了对“社区+”的理解。
机构投资者、分析师、其他社区服务企业、媒体、彩生活业主代表出席了会议现场和网络直播间。
房地产企业竞相上市。
彩生活推出3.0版本。
截至12月底，彩生活管理物业面积超过3.2亿平方米，成为全球最大的社区服务公司。
彩生活服务中国大陆、香港、新加坡近万个社区，服务数万户家庭、近万人。
其打造的社区服务平台“彩之云”APP注册用户超过1万，12月份月活跃用户达到85万。
彩生活CEO唐学斌年带领团队创建彩生活。
公司于2016年6月在香港上市，并于年底推出“彩生活3.0模式”。
随着彩生活的上市，社区服务行业日渐火爆。
中海地产、中奥到家相继挂牌，新三板吸引了超过16家房企。
唐学斌表示，很多人把社区服务视为竞争，但他很高兴这成为了大家努力和思考的方向。
“独行走得快，结伴走远，多彩生活会走得更远、更好。
”唐学斌将经营企业比作下棋。
为了下好棋，蔡胜做了三件事。
首先也是最基础的就是搭建大棋盘，即做大规模，实现规模经济。
第二件事就是把彩生活本身变成一颗棋子，把彩生活变成互联网，并尝试与其他人结成联盟，做“加法”。
比如，增加了做维修的电子师傅，我们可以为社区和家庭提供各种维修服务。
因为如果彩生活不是一家互联网公司，它无法与其他想要进入社区的公司做这种“加法”。
第三件事是找高手下棋。
2015年下半年，前思科金融业首席架构师、前阿里巴巴运营总监、前海底捞高级经理人士相继加盟公司。
唐学斌感叹，“拥有共同价值观的人才永远是第一位的”。
升级模式以人为本。
许多高手都来参加。
据悉，彩生活新成立了彩生活研究院，将在智慧社区信息化方面进行实践探索。
该研究院的首席科学家是前思科金融业首席架构师张启良。
“我发现这个团队让我心潮澎湃。
从互联网、线下他们都是最接近终端用户的无名之人，他们的力量一旦爆发出来，是非常巨大的，而且正在爆发。
”我希望彩生活未来的IT建设不仅要提高彩生活的运营效率，还要考虑如何把这些线下资源线上化。
如果我们做好线上化，每个业主、每个服务场景都将成为流量收集者。
“彩之云”APP迎来了前阿里巴巴运营总监、PHPWind联合创始人郑家斌。
他认为，“很多人可能把O2O视为一种模式。
与其说是一种模式，我认为它可能更像是一种模式。
”解释成为一种生态。
用户或者家庭其实就是我们生态中的土壤，而为用户和家庭服务的公司或者商家就是我们的花草。
“彩之云”APP彩之云是与业主建立关系的主要线上平台，彩之云对于未来的规划和运营有三个思路。
一是从用户本质出发，让一方面是用户坚持彩生活的服务；另一方面是从服务的本质出发；是让用户与服务产生互动。
新任高级运营总监付国军指出，优质服务的本质是要找到解决“矛盾结”的“关键点”。
给业主带来的点与成本无关，而是用心找到业主的急痛点，并提供最合适的服务，解决当时的所有矛盾，才能打动业主。
只有打动业主，才能实现“社区+”的强关系、高粘性。
孵化模式不断扩大生态系统。
会议后半场，彩生活生态圈三大合作企业代表出席。
首先亮相的是从事社区金融业务的和合年、彩生活孵化的维修O2O项目e-Master、高端物业管理公司开元国际。
唐学斌表示，“社区经济仍是一片沙漠，但市场的关键是崛起。
要形成一个生态系统，必须有阳光、雨水、土壤、花草、树木等。
”彩生活、开元是土壤，高手、和合年、e大师等垂直社区服务是花草和树木共同创立的花样年金融集团CEO周金泉认为，金融的核心是信用，如果彩生活提供良好的服务，可以与业主建立信用，按照彩生活的计划，将达到1。
每年10亿平方米，覆盖1万户，服务三四千户，相当于北京和深圳的人口规模，截至6月，可以支撑一个不小于北京银行的新金融生态系统。
今年，合和社区金融业务在财生活平台的日订单量突破10万，业主累计投资达到2.31亿。
一年订单仅需1万元费用。
据悉，eMaster目前估值近1亿。
eMaster是一家独立的专业垂直维修平台，被誉为“维修行业的滴滴”。
其公共区域与住户区域维护订单比例为9:1。
“我们的主人住在社区里，甚至是社区的主人。
我们的服务半径是最小的，甚至是0半径，也是效率最高的，所以我们可以渗透到一个社区的一小部分。
”关于彩生活和e世力，笑着比喻了大师之间的关系：E大师是啄木鸟和森林医生，七彩生活是森林和大地。
两者是自然生态合作模式。
地球越肥沃、广阔，啄木鸟的生长就会越旺盛。
今天，施力向众多社区服务行业的创业者提出了自己的建议。
在互联网上，速度是唯一牢不可破的，社区O2O是唯一透明且不朽的。
O2O有很多线下复杂的工作要做。
O2O，尤其是上门服务O2O，很难实现点对点、快速复制，更谈不上吸引用户、积累价值。
“所以大多数O2O企业要么烧钱出不出成果，要么没钱就死了。
这很正常，社区O2O一定要彻底做下去。
”最后分享的是一位“情怀”业主——开元国际总经理黄伟。
黄伟年联合创办了开元国际，后来带领开元国际提出了“东方管家”服务模式。
开元国际也跻身房地产行业前30强。
然而，自2006年以来，我国最低工资标准每年以15%-20%的速度上涨，这给劳动密集型的物业管理企业带来了巨大的压力。
巨大压力下，开元国际投入大量资金，多次寻求转型。
“产权转型的难度超乎外人的想象。
”黄伟说。
最终，开元国际选择被拥有互联网运营经验的同校企业彩生活收购，让彩生活带领开元国际走出传统逻辑和困境。
彩生活生态圈已初具规模，在这个万亿级社区服务市场中占据领先地位。
随着人士、众多行业资深人士的加盟，彩生活将走向何方？ “日出时，河上花红如火，春天来时，河水绿如蓝。
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