一家号称“真相帝”的公司，一个DEMO就能估值2亿
06-17
2月25日上午，娃哈哈官方微博宣布，公司创始人、董事长、宗庆后、先生因病去世。
两年前成为该公司“二把手”的宗馥莉再次成为人们关注的焦点。
媒体对这位“娃哈哈女王”的追捧，不仅是因为她身上的多重标签，更是娃哈哈百亿商业帝国权力更迭的悬念。
在宗庆后的手中，娃哈哈从一家校办工厂成长为一家大型食品饮料集团。
他还多次成为中国首富，成为中国商界的传奇人物。
宗庆后去世后，年轻的宗馥莉将如何维持这个家族企业并带领娃哈哈走向另一个高度？ 变化 2006年，宗馥莉自告奋勇出任娃哈哈集团公关部部长。
当时，公司还处于低谷。
那一年，娃哈哈集团营业收入录得9000万元。
虽然连续五年止住下滑趋势，但比全年营收7800万元少了1亿多元。
随后，宗馥莉对此进行了深入分析。
她直言，移动互联网时代的到来打破了传统零售行业的界限。
传统消费品企业竞争加剧，面临创新挑战。
但该公司对市场变化的调整相对缓慢。
当时，虽然她以娃哈哈公主的身份兼任集团管理层，但她的父亲宗庆后仍然对公司的一切事务拥有最终决定权。
她能做的就是在产品推广上采取行动。
更换产品代言人王力宏是她上任后最大的火。
用她的原话来说——娃哈哈的消费群体是儿童和年轻人。
王力宏年纪大了，不再是年轻人的偶像。
虽然王力宏代言娃哈哈已经有20年了。
随后，宗馥莉迎来了2011年出生的演员、歌手、模特石光汉，他的名人地位与王力宏不可同日而语。
面对更换代言人引发的风起云涌的争议，宗馥莉直接批评道：“从20岁看40岁你不觉得厌倦吗？”。
从另一个角度来看，宗馥莉的举动也让娃哈哈受益匪浅。
三年后，王力宏性格崩溃，娃哈哈成功逃脱。
宗家的女儿从幕后走到了台前。
她不仅在事业上果断，个人审美也变得更加成熟。
许多年前，她以标志性的厚刘海和黑色长直发出现在公共活动中。
随着她越来越接近权力中心，她的形象也发生了彻底的改变。
她的头发没有过胸，衣服也不紧，有一种中优雅的气质。
显露出一定的能力。
在宗馥莉的影响下，人们逐渐看到娃哈哈正在变得年轻化。
营养快线化妆品、AD钙奶月饼、冰淇淋等商品陆续到货。
年底，宗馥莉出任董事长副总裁兼娃哈哈集团总经理，进一步暴露了他的个人管理风格。
与事事亲力亲为的父亲相比，宗馥莉更依赖团队合作，严格遵守规则。
对于这一变化，宗庆后曾感叹公司未来的发展方向可能会有所不同。
破圈宗庆后曾表示，中国很多民企二代有一半不愿意接班，很重要的原因就是不喜欢父辈从事的行业。
宗馥莉不这么认为。
在《至少一小时》专栏的采访中，她认为饮料是一个非常好的朝阳产业。
20年前，宗馥莉留学归国，参与娃哈哈集团内部事务。
刚开始，他像新手一样到基层车间去培训。
随后，宗庆后以1万美元创业资金支持她成立宏盛饮料集团，试图连接饮料上下游。
宏盛和娃哈哈集团同时向全国扩张，在各地投资建厂。
完全受宗馥莉控制的宏盛最初只有一条饮料灌装线，但现在在中国拥有3条生产线、超过44家子公司和16个生产基地。
2017年，其营业收入为7400万元，是娃哈哈集团的五分之一。
2016年跻身全国民营企业前列。
娃哈哈和宏盛之间，宗氏父女一直保持着一定的默契：宗庆后不会发问，宗馥莉也不会求助。
宏盛饮料集团不仅是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，还不断拓展自身上下游产业链，成为综合性饮料集团。
2016年，宗馥莉还推出了以自己名字命名的英文果蔬汁品牌，这被视为他在饮料行业的尝试。
年底，宗馥莉得到了更大的舞台，得以在产品和营销方面大展身手，频频在业界亮相。
营养快线化妆品与AD钙奶月饼的跨界，以及与B站、英雄联盟职业联赛的合作，成功将娃哈哈品牌引入二次元、电竞、潮流游戏等细分领域。
这是40多岁的宗庆后绝对不敢想的事情。
在产品方面，娃哈哈相继推出了无糖版非常可乐、低糖茶饮料、电动汽水等新产品，无一不是出自宗馥莉之手。
她也在尝试打破“老三”单品的品类格局。
她曾计划做一款蛋黄酸奶来介入酸奶品类等等。
然而，这些行动是近几年才开始的。
在新老品牌的冲击下，还有待时间和市场的考验。
宗馥莉很有耐心，对于同城对手农夫山泉毫不掩饰“喜欢”。
在她看来，这个对手有很多值得学习的地方。
农夫山泉深耕纯茶饮料市场十余年，终于在去年经历了爆发。
宗馥莉还没有真正掌舵，没有太多施展的空间和大突破的机会。
他只是正如《福布斯》文中所说，“与父亲并行行走”。
宗馥莉想做的，其实就是以创业的方式顺利接过父亲的权杖。
所以，她的脚步虽然快，但也不是很快。
或许有两大因素在无形中阻碍着她：一方面，她需要说服宗庆后，如果涉事公司存在重大利益冲突，她必须“首先妥协”；另一方面，她需要说服宗庆后，如果涉事公司存在重大利益冲突，她必须“先妥协”。
另一方面，她必须把握消费市场的脉搏。
2006年，35岁的宗馥莉做了一笔大交易，提出收购中国糖果公司（一家位于福建、在证券交易所上市的糖果制造商）。
虽然收购最终失败，但宗馥莉对待资本的态度一度被外界解读为宗庆后对待企业上市的态度。
这种解释或许只是一厢情愿。
娃哈哈集团随后表示，上述收购是宗馥莉的个人行为。
宗馥莉随后在个人声明中表示，此次收购虽然不成功，但却为公司未来的布局提供了宝贵的经验。
她坚信，只有与资本市场接轨，企业才能走得更远，这是每个企业必须要做的。
长期以来，宗庆后对上市的态度坚如磐石。
企业如果不缺钱，是坚决不上市的。
不过，在2016年公司成立30周年活动上，宗庆后语气开始软化：“我会在适当的时候上市”。
父女对企业资本化态度的差异，不仅是两代企业家的碰撞，更是对资本市场认知的差异。
宗馥莉在接受网络节目采访时坦言，确保娃哈哈业务长久发展的唯一途径就是上市。
通过上市规范企业运作，确保企业不犯、少犯错误。
这样，企业主就不再拘泥于细节，而是着眼于长期发展战略。
无论上市与否，娃哈哈目前都面临着很多老问题。
饮料行业竞争加剧，已经不可能生产像营养快车、AD钙奶这样的大单品了。
娃哈哈急需具备更多产品能力的产品，以跟上快消品市场的复兴。
随着宗庆后的去世，宗馥莉时代已经到来。
而娃哈哈的突破最终还是来自于她。
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