【创业24小时】2022年2月11日
06-18
据投资界5月17日消息，今日小米集团公布新组织架构调整和人事任命。
集团CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务发展和团队管理。
与此同时，集团大家电事业部成立，集团高级副总裁王川被任命为大家电事业部总裁，负责除电视机外的空调业务。
负责冰箱、洗衣机等大家电品类的业务拓展和团队管理，向CEO汇报。
自年初提出“手机+AIoT”双引擎战略以来，显然小米此次调整的核心逻辑是实施All in AIoT战略，全力发展大家电业务，同时增加中国市场最高规格。
雷军聚焦中国地区，全力支持AIoT战略。
去年12月，小米集团正式将原销售服务部门重组至中国区，旨在进一步加强对中国区的市场投入，加强与产品部门的协作，持续加大对国内市场的投入。
。
进入新年，小米提出了“手机+AIoT”双引擎战略。
一方面，随着小米AIoT生态的发展，手机以外的AIoT和互联网业务在中国的权重越来越大，呈现出生态化发展态势；另一方面，在5G爆发前夕，手机市场竞争日趋激烈的形势下，中国需要不断探索新零售，加大投入，提高集团各业务部门的协同效率。
业内人士指出，当前手机行业竞争日趋激烈。
中国是小米在全球市场的重中之重，需要从资源投入到组织支持全面升级。
雷军在中国被任命为总裁是最强有力的支持。
雷军此前多次强调，手机事业必须放弃速胜论，坚决打持久战。
明年，它必须继续打牢基础，继续专注于创新、质量和交付，同时坚定地推行手机多品牌战略。
公开资料显示，雷军还曾在2000年至2015年亲自执掌手机部门，专注于创新、质量和交付，这使得小米能够迅速走出低谷。
此次雷军再次执掌中国，小米的组织能力发生了很大的变化。
总参部、组织部不仅为雷军提供了总部能力，中国的基础设施也已经完成。
雷军亲自领导团队，有利于协调各业务协同发展，发挥各部门协同能力，全面落实“手机+AIoT”双引擎战略。
王川执掌大家电部门，复制小米电视奇迹。
在这次调整中，小米的联合创始人、资深人士副总裁王川接手了新组建的大家电部门总裁。
众所周知，王川带领小米电视台在五年多的时间里成为中国第一，在海外也取得了不俗的成绩。
进入印度仅用了8个月时间，就成为线上出货量第一品牌。
小米电视不仅积累了经验，还做出了诸多创新，推动了行业的共同进步，在各大家电行业建立了足够的影响力。
伴随着电视的成功，小米去年开始试水传统大家电“空冰洗”。
随着“手机+AIoT”双引擎战略的提出，各大家电业务被视为AIoT战略的重要组成部分。
雷军提出：“未来，小米将把大家电视为未来10年可持续发展蓝图的核心拼图之一。
”此前，小米成立了电视部门，负责孵化空调等大家电业务，还成立了AIoT战略委员会。
强化AIoT战略整体执行。
然而，随着5G和AIoT时代的临近，情况不断发生变化。
为了巩固和扩大在AIoT创新领域的领先优势，小米必须加大对大家电业务的投入。
同时，互联网空调、互联网洗衣机等产品广受好评，发展大家电业务时机已经成熟。
此次，小米针对电视以外的大家电业务形成了统一的业务板块，由集团联合创始人、资深人士副总裁王川领导，这对大家电业务是一个巨大的支持。
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