21上半年北美风险投资同比增长116%至1550亿美元，新增独角兽161家
06-17
从媒体高管到创业新兵，看到音轨的巨大价值后，他用5年时间不断打磨商业闭环，创建离线交通场景。
健全的智能化应用。
他说：“用创新的力量去做更有价值的事情，就是创业给我带来的最大意义。
”第二期《看见新力量》专访阿里巴巴封神之战山东站暨智汇谷创新创业大赛决赛冠军——扮演新瑞、创始人、张宇程，和他聊聊声音背后的魅力和价值。
勒博·新瑞·创始人·张宇程出生于北京。
用他的话说，自己是一个从小就“爱折腾”、“好动”的人。
中学时期就致力于媒体相关工作。
1990年代初，他加入学童社，担任十班的“社长”，并参与创办了当时北京最早的中学生报。
或许正是这种“爱折腾、躁动”为他的创业之路注入了灵魂。
张宇程刚从学校毕业就进入体制内媒体工作，至今已工作20年。
但他始终保持着创业活力，早在2000年就在内部实现了“半创业”。
什么是“半创业”？近10年来，除了技术岗位外，张宇程还曾在内容、管理、广告、营销等岗位工作过。
最后，他落入工业管理领域，管理媒体集团公司，并同时担任多达6家子公公司的董事。
长的。
这也为他决定创办乐博新瑞奠定了一定的基础。
随着音响行业的快速发展，作为一名员工，他感受到了时代的红利。
然而，到了这一年，传媒行业的瓶颈开始显现。
张宇程坦言，“我感觉当时媒体创新的力度有点弱，没有2000年初那样的积累感。
”正是在时代背景下，张宇程认识到传统媒体需要创新的力量来完成未来的发展。
改变。
*乐博新瑞荣获“北京最具投资价值文化创意企业50强”称号。
但张宇程认为声音的商业价值仍然存在，只是需要新的理念和形式才能进入市场。
拥有20多年的媒体经验，他发现商业音响的“百亿蓝海”尚未被挖掘。
公共出行、零售超市、社会管理等线下封闭场景存在巨大的流量场景。
不过，用传统声音赋能能新营销，似乎是一个强有力的创新点。
2017年，张宇程开始构思和孵化乐博新瑞，专注于打造音频云平台，将“好声音”与“真实场景”有效链接，最大化音频价值，为用户带来无限潜力。
商用音响市场基本是“空白”的，有竞争力的合作伙伴很少。
张宇程和他的团队也成为探索小众领域的“排头兵”。
正是因为行业的空白，张宇程的创业之路每一步都非常艰难，没有成功的案例可以借鉴和模仿。
从内容制作到插件植入再到产品研发，经过五年的努力，乐博新瑞终于形成了闭环，线上线下一体化，找到了解决B端和端端痛点的切入点。
G端营销。
目前，乐博新瑞主要推出“乐博百灵”和“乐博鹦鹉”两大产品。
《乐博百灵》采用长音频形式，传播范围覆盖超市、车站、加油站等大型场景。
以软件、硬件的形式，将管理权交给总部统一管理。
可统一发布音频，定制个性化传播，实现“一店一店”、“一店一店”。
目前，“乐博百灵”拥有中石化、物美集团、武汉中百、京客隆、宝龙广场等50余家大型品牌连锁商户客户。
*乐博新瑞的主打产品之一，乐博鹦鹉“乐博鹦鹉”是一种短音频格式，主要服务于产品营销、推广等特定场景。
两大产品强强联手，打造从宏观到微观全面覆盖的良性营销。
“乐博鹦鹉”可以在零售消费场景中辅助或替代导购，“带货”效果明显。
“每天使用乐博鹦鹉设备的成本不到一元，与不断上涨的人工成本相比，成本相对较低。
以线下终端推广解决方案为例，使用乐博鹦鹉可以降低人工成本，提高面积效率大概可以节省95%-99%的人工推广成本，提升产品销量35%-99%。
”张宇程表示，尤其是最近，乐博鹦鹉在出行场景的创新应用取得了突破。
明与宁波地铁达成初步战略合作协议，从6月起，Parrot系统和设备将逐步部署在宁波地铁各车站，为乘客提供购票等“网格化”场景的智能语音引导和引导服务。
、安检、大门、出入口在参加由阿里云创新中心、智慧谷主办、创头条承办的阿里巴巴封神之战山东站暨智慧谷创新创业大赛中，乐博新瑞在决赛中获得特鲁姆普胜利。
。
一些投资者也开始关注音轨方面的创新。
张宇程表示，“在这次阿里巴巴封神大赛中赢得冠军，让我感觉自己的创业精神一路走来终于得到了认可和理解，更加令人兴奋。
这样的激励。
“特别是这次比赛获奖后，得到了行业主管部门的重视，该项目被北京市广播电影电视局选中代表北京参加国家广电总局首届全国视听人工智能创新大赛”目前，乐博新瑞的整个架构都部署在阿里云上，并与阿里巴巴达摩院语音研究实验室紧密合作。
达摩院底层技术研发，乐博与新瑞开发了应用场景，双方形成了良好的互动合作机制，乐博新瑞经过了商业模式的探索和构建，有望进入一个新的发展阶段。
今年开始业务爆发式增长阶段，实现数据交互服务的价值，为新零售交互网络奠定基础。
谈及对未来的愿景，张宇程表示，在互联网时代的下半场，乐博新瑞也将致力于线上线下商业和社会管理场景的融合和赋能，期待与新瑞进行更深入的合作。
阿里云未来将在音频领域形成独特的综合服务体验。
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