深圳：2023年集成电路产业收入预计突破2000亿元
06-06
搬家是一件很累人的事情。
在尝试扔掉很多东西之后，其中许多最终都被买回来了。
可能是一台超声波眼镜清洗机、一个灯泡、一个台面即热饮水机、一个洗杯刷、一瓶睡眠精油、一双拖鞋……订单不断增加。
庆幸的观点是，虽然他在扔掉的时候会面临很多艰难的决定，但在购买这些产品时，现在已经有了更好的电商平台可以一一探索。
越是“新奇、炫酷”、“高品质”的生活用品，在小米有品上就越容易看到。
小米有品，直播选品基地带货 如果你在今天的直播中发现了很多让人惊喜、新颖、独特的产品，那么大部分都是小米有品带来的。
10月31日晚，前新东方老师、牛博网创始人、西门子毁灭者、非著名相声表演艺术家、锤子科技创始人、直播带货主播罗永浩，开启小米有品直播带货。
本次直播总交易金额：10,000。
我们都认识罗永浩。
他是科技圈“工匠”一词的首创者。
且不说他卖了多少台锤子手机，他对细节的挑剔，对白色的痴迷，对对称平衡设计的追求。
理论上，也许他是第一个经常在社交平台上强调此事的手机公司创始人。
今年3月31日，淡出科技圈一段时间的罗永浩重返公众视野。
再次成为焦点的罗永浩有了新的身份——直播主持人带货。
人们对罗永浩的好奇不仅在于他如何推销东西，还在于他推销什么。
至于产品选择策略，罗永浩很早就公布了：具有创新特色的数字科技产品、优秀的文创产品、书籍、兼具设计性和实用性的家居杂货中，有一些性价比极高的生活用品和零食。
如果你环顾四周，你会发现许多熟悉的产品。
直播中第一个产品带货是小米巨能书写中性笔，接下来是小米10、石头扫地机器人T7、米家充气……让人以为罗永浩主持了小米新品发布会。
但这也表明，小米生态链产品出现的频率在其他产品中是罕见的。
小米有品几乎是罗永浩的选品基地。
罗永浩热情地说：“我想对直播间的朋友们说句话，去小米有品，我会提到你罗哥！”年轻的电商平台如何赢得消费者的青睐？小米有品不仅赢得了罗永浩的信任，也赢得了消费者的信任。
2019年，小米有品上半年GMV达38亿，全年GMV突破1亿。
令人惊讶的是，65%的用户来自非小米手机用户。
小米有品成立仅三年多。
2017年4月，“米家商城”版块从米家App独立出来，并于2018年5月更名为“小米有品”。
小米有品负责人曾表示，“有品的诞生，本质上是因为我们在思考什么”小米做了这么多年，小米模式能否影响更多人。
”一个年轻的电商平台如何赢得消费者的信任？青睐？晋代陆机曾用“或摇枝叶，或随波寻源”来阐释从这里寻源的原理。
追根溯源，还在产品之中。
小米自己总结了“四高”：高品质、高科技、高颜值、高性价比。
小米有品告诉爱范儿，高品质并不意味着取得满分，而是领先市场同类产品一步，能够获得好评。
大多数人都同意。
高科技并不局限于“科技”本身，而是在材质、工艺、设计等方面寻求突破，比如可以在销售的内衣中添加抗菌、透气技术。
即使是卫生纸，小米有品也会优先选择环保产品。
精神纸。
最后还是雷军的话“坚持做感动人心、价格合理的好产品”。
在回归小米价值观的指引下，小米有品这家精品电商在定价上仍要发挥“真香”。
事实上，小米有品今年双11的主题是“真香”，可以说从产品本身来说“真香”，也可以说从价格上来说“真香”。
用罗永浩的话说，“哪里都不好，但价格还不错！”这一策略的效果是显而易见的。
各方面都为有品树立了比其他电商平台更高的“及格线”。
，从而赢得更多消费者的信任。
除了培养信任之外，吸引关注也是吸引用户的一种方式。
小米有品的做法是为很多“又新又酷”的产品打造有品众筹。
电动床、驱蚊止痒棒、智能加热羽绒服、迷你筋膜枪、步行鞋、猫砂盒……优品众筹上都能看到。
这赋予了有品一种诱人的魅力。
每隔一段时间，人们就会忍不住点进去看看众筹有哪些新鲜有趣的东西。
随着时间的推移，有品已经上线，已有近万人。
参与金额总计达到13亿。
越来越多的人开始使用小米有品，这也意味着产品选型和质量控制方面的压力更大。
好的选品要求是小米有品发展的最大依靠。
线下门店已经成为科技公司最大的产品，承载着社区与人之间无形的沟通需求，振兴社区，甚至城市的经济文化变迁。
它也是向城市和消费者表达科技和艺术的窗口。
“形而上者谓之道，形而上者谓之器”。
线下商店交织着设计、概念、艺术等思维，而线上电商平台则专注于实际产品，卖什么、怎么卖、怎么卖。
送给谁是最重要的问题。
但在选择产品之前，首先要破除“小米有品=小米生态链=小米自营”的误区。
此前接受腾讯采访时，小米有品负责人也提到：“小米有品的所有东西都是小米所有吗？用户对此的认知其实对我们来说很麻烦。
我们不希望用户认为有品是小米的。
”来自小米。
”产品全部来自小米。
例如，我们不希望用户说小米在有品上卖内衣。
选品控制越严格、参与越深入，小米有品与我们的竞争就越激烈。
优秀供应商的绑定越紧，小米有品就会逐渐形成生态配比。
随着产品数量的积累，这个壁垒会越来越高。
小米有品负责人此前在接受采访时也直言：“做出一个好产品并被复制很容易，但做出一万个好品质的产品却很难。
”从米家回归小米，主品牌背书的策略并没有阻碍小米有品的发展。
事实上，第三方产品占比接近80%，自有产品和生态链产品加起来仅占20%以上。
小米限制上架同品类产品数量的情况依然如此。
小米有品现在甚至吸引了戴森吸尘器、卷发器等易于销售的热门品牌。
但事实上，这些顶级品牌旗下的产品更为重要。
小米有品并没有列出很多同类型的产品。
虽然选择很有限，可以降低消费者的决策难度，但一定要对自己可以选择的产品更加负责。
谈到这些产品，小米有品告诉爱范儿，它们将起到探索需求、定义产品的作用。
与厂商进行更深入的合作，利用小米的工业设计团队来辐射设计，利用产品选型团队来把控品质。
事实上，小米有品最初的出发点就是利用小米模式生产各种消费品，并利用小米模式延伸到生活的方方面面。
从小米自有产品到小米生态链再到小米优质电商，就像动漫《进击的巨人》中的三重墙一样，它们形成的壁垒构成了小米稳定的生态系统。
在实际使用中，我其实感觉这些产品从设计到实际体验都是同家出品，或许这种感觉正是小米有品希望达到的。
但这只是第一步。
小米有品下一步的目标是层层优胜劣汰，剩下的产品将是经得起市场考验的优质产品。
到时候，消费者就不需要关心产品是谁。
制造的话，找小米产品就可以了。
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