国美与车市达成独家战略合作，共同打造汽车新零售平台“买车车”
06-18
万达爱老企业，想做大，只能通过并购 中间什么都没有了舞台上除了三把椅子。
一小时前，大连万达集团（以下简称万达）的董事长、王健林，英国驻华大使大使·吴思田（Sebastian Wood），英国圣汐游艇总监总经理·麦金泰尔（Stewart Mcintyre）。
万达正式宣布在英国两项投资，包括收购英国圣汐游艇公司和投资建设伦敦高端酒店项目，总投资约10亿英镑（约90.9亿元人民币） ）。
收购Sunseeker的总成本约为3.2亿英镑（约合人民币29.1亿元）。
这对于年营收过亿的万达来说，不算什么。
甚至无法与去年收购美国AMC相比。
- 万达斥资26亿美元“把电影院做大”。
王健林曾对《英才》记者说，“要想做大，就得走并购路线”。
但这一次，虽然收购了游艇公司，但似乎并不意味着要把这个业务做大。
此外，万达集团每年在国内开设20个万达广场，但海外投资的房地产项目并不多。
王健林表示，万达海外更倾向于投资文化、旅游、零售三个领域。
这很容易让人想起他对万达未来规划的判断：“我给自己定的目标是到2020年把万达彻底转型，以文化旅游为支柱产业，包括购物中心、商业地产。
”不久的将来，王健林希望将房地产行业占收入的比例控制在一半以下。
虽然万达广场的建设速度总是让人瞠目结舌，但如果要实现公司的“彻底转型”，恐怕不会那么快。
不过，王健林并不像外界想象的那么着急：“我不提倡太快，去年有AMC，今年有英国投资，我觉得就够了，等明年今年宣布（新投资）我们来谈谈吧” 人们对这家准世界级的公司太好奇了。
在场的人已经“埋伏”在观众席上，万达负责人一走下台，立刻就被围观了。
有人猜测，万达收购圣汐游艇源于王健林本人购买的一艘。
价值近万元的圣汐“战舰”游艇，这就像电影中“买航空公司”的场景《盗梦空间》 当然，也有评论认为，收购圣汐并不是因为对房子的热爱。
而是因为万达想要加码国内旅游板块。
按照王健林的规划，万达在大连、青岛、三亚三个海滨城市各设有一个游艇俱乐部，每个俱乐部拥有约10个泊位。
泊位的主要目的是吸引更多的游艇停靠，但每个俱乐部本身必须拥有至少10艘游艇。
经过分析，万达认为购买30艘游艇并不比收购一家公司划算多少，于是从一家基金手中接手了圣汐。
与AMC不同的是，Sunseeker之前还是盈利的。
其年收入约为3亿英镑。
据王健林介绍，收购后，Sunseeker每年仍能创造数万英镑的利润，订单稳定。
“圣汐现在基本上已经满负荷生产了。
” 万达此次收购了圣汐91.8%的股份，其余8.2%的股份由管理层以收购价购买。
股权收购完成后，万达将保留Sunseeker现有的管理层、英国生产基地以及所有员工。
在去年收购AMC的过程中，万达首先与AMC的42名核心管理人员谈判了管理合同，相信这为收购的成功奠定了基础。
比如，当时万达向管理层承诺不出售AMC，并与管理层签订了4-5年的长期合同。
从中国只派了两个人，万达承诺将税后利润的10%留给管理层。
作为奖励。
“一些投行和基金大量收购公司，但并不希望长期经营。
相反，他们等待机会出售公司并提高价格以获得回报。
在这种情况下，企业实际上处于无主状态。
”王健林说道。
AMC今年刚刚成立，且不说一个年轻的公司如何经营百年老店，不同文化背景的中外企业的碰撞，都让创业者绞尽脑汁去平衡。
圣汐也有近60年的历史，已经形成了自己的品牌文化，收购成功后，万达甚至没有派出一个员工到圣汐。
大师，如果有适当的政策，我们相信他们会做得更好。
“ “我认为收购一家公司最困难的不是文化，”王健林说。
与小企业不同，他认为如果他们立志成为一流的。
对于跨国企业来说，多种企业文化并存并不是一件坏事。
“万达收购游艇业务不仅是为了多元化发展，也是旅游产业链的延伸。
”绿地集团副总裁施文宏在接受《英才》记者采访时评价了万达最新的收购。
今年以来，万达旅游项目动作频频。
哈尔滨、南昌、合肥等地投资建设的文化旅游城，每个项目计划投资数百亿元。
作为“万达广场”之后的又一条产品线，“万达城”与已竣工的长白山旅游项目、正在运营的西双版纳旅游景区项目以及涉及游艇收购的滨海旅游板块（三亚）密切相关。
、大连、青岛），形成万达全国旅游产业体系。
酒店是旅游发展的“标配”，拥有自主管理的高端酒店品牌一直是万达的目标。
此次投资英国伦敦酒店项目，将使万达酒店品牌（五星级万达嘉华、超五星级万达文华、顶级万达瑞华）出口海外。
绿地集团总裁张玉良曾向《英才》记者描述了当前海外旅游市场的繁荣——国内出境游客每年可以达到1亿人次，几年后可以达到2亿人次。
这也引发了中国人海外置业的需求。
无独有偶，万达在英国投资建设酒店后不久，中国平安保险集团于7月初斥资2.6亿英镑（约合人民币23.6亿元）买下了英国劳埃德大厦。
该建筑被认为是伦敦金融城的地标建筑。
万达此次投资也选择在伦敦西部靠近泰晤士河的Wandsworth核心区域。
据称，建成后的酒店将俯瞰海德公园和白金汉宫，并毗邻拟建的中国大使馆。
据王健林后来回忆，购买土地的费用只有几万英镑，比北京“便宜得多”。
“企业到了一定阶段必然会选择国际化，而国际经济刚刚复苏，竞争并不像国内那么激烈。
”施文宏说道。
绿地集团最近还投资了一家西班牙酒店集团。
虽然王健林不止一次提到房地产投资与旅游业的协同作用，但他对商业地产存在的问题也有清醒的认识。
他的判断是，未来商业地产行业可能会出现问题。
一两年之内就会爆发，未来房地产行业也会遇到天花板。
不止一个人对商业地产的未来感到悲观。
首都经济贸易大学教授陈骥认为，目前商业地产供过于求的现象非常明显。
这不仅仅是二线城市的问题，而是全国性的问题：“几乎没有一个城市能幸免（过剩），包括北京。
多元化，比如万达在国外购买游艇，实际上分散了这种风险。
” 万达有钱但不傻，成立之初就遭受了无数的目光和冷遇 。
就AMC而言，当时该公司拥有数亿美元现金和上市公司股票。
除此之外，我们还要支付大约20亿美元。
这相当于我们购买一块屏幕大约需要10000元。
在中国，每块屏幕的价格至少在1万元以上，所以我们一点也不吃亏。
对于投资7亿英镑建设伦敦酒店，很多人都觉得万达亏了。
事实上，我们的土地购买成本只有几万英镑。
以10.3万平方米的地面面积计算，楼面价约为每平方米几英镑，而周边房屋的平均售价为每平方米0-0英镑。
我们的楼面价只相当于周边房价的四分之一。
在中国不可能有这么低的价格。
万达不是一家愚蠢的公司。
我们不会盲目地花费大量资金在海外购买酒店。
我们不会做这样的傻事。
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