谷歌放弃试用6年的超级宽带计划：谷歌光纤面临出售
06-17
“不同时期解决不同问题”。
大多数企业家都同意总书记的话。
2016年，携程差点因为非典而丧命。
不过梁建章总结，非典过后，旅游业会随着报复性增长，所以在整个非典期间，携程不仅没有裁员，还想方设法开发新的业务模式，并进行内部转型和优化。
在这个相对萧条时期的组织。
，对员工进行深度培训，为非典过后的市场增长做好准备。
接下来发生的事情大家都知道了。
那一年，携程登上了《中国企业家》杂志的“未来之星”榜单。
年底，携程赴美上市。
上市当天，携程股价暴涨80%。
它是三年来上市首日全球价格最高的股票。
这也是互联网泡沫破灭以来第一家在美国上市的中国企业。
2017年，COVID-19疫情让携程再次陷入危险境地。
这次“疫情防控常态化”，市场没有“报复”。
梁建章直播自救，“携程每一个危险时刻我都没有缺席”。
今年同样迎来转机的还有腾讯。
彼时的腾讯还只是一个刚刚崭露头角的新面孔，但非典的意外到来，让在线交流成为了必然。
QQ的注册用户开始爆发式增长，当年9月就突破2亿。
与此同时，腾讯今年抓住机遇，相继推出QQ秀、QQ空间等娱乐体验服务，并推出QQ游戏平台，短短一年时间就获得了1万用户。
此后，互联网增值服务和游戏成为腾讯迈向巨头之路的两枚火箭。
不出意外，腾讯凭借出色的表现成功跻身当年的“未来之星”榜单。
更难能可贵的是，腾讯在今年疫情期间的表现也令人惊喜。
综合助力通信社交、网络游戏、数字内容、金融科技和企业服务，实现金融逆袭增长。
如果说腾讯和携程有什么共同点的话，那一定是他们都在创业蓬勃发展、最具成长潜力的时期遭遇了足以改变命运的危机，并且都善于在成长之前抓住机遇。
当今的巨人。
今年，专注于发现年度最具潜力新兴企业的《未来之星》迎来了20岁生日。
19年来，百度、小米、京东、美团、蚂蚁金服、滴滴等上榜“未来之星”的企业都??成为了当今的商业领袖，可以说是闪亮的明星。
在成为“明星”的路上，每个企业都经历过无数次生死存亡的“危险时刻”。
今年，大多数创业公司可能面临这样的危机：全球经济充满不确定性，数字化、智能化变革将加速优胜劣汰，“生存”再次成为创业者的首选。
新东方创始人俞敏洪在接受本刊采访时，为陷入困境的初创企业提出了五点救命建议：一是减少开支，节约成本；二是充分利用国家政策支持；三是抓住新机遇。
四是抛开竞争，携手取暖；五是要学会拥抱大公司的怀抱。
前两条建议是“常规操作”，能否抓住新机会、找到合作伙伴抱在一起取暖、找到抱大腿的最佳姿势，将真正决定创业公司的生死存亡。
6月20日至21日，（第二十届）中国企业未来之星年会暨中国企业家生态大会将提供这样一个契机：我们将首次与平台企业打造共生计划，帮助企业对接产业生态。
，让初创企业顺利追上数智化潮流，借力“新基建”和“新国货”，在寒冬中寻找新机遇。
路径一：教你N种获得数字红利的方法。
分众传媒创始人蒋南春认为，疫情过后，人口红利变成了人口焦虑，流量红利也变成了流量焦虑。
只有企业的数字化智能能力才能、一定会成为核心竞争力。
这一次，你能抓住数智红利释放的窗口期吗？只有先颠覆自己，才能避免被颠覆。
如何赋能腾讯、京东、快手等互联网龙头企业？新兴品牌的成长秘诀是什么？如何进入短视频生态黄金轨道？传统企业如何创新玩法，发现更多隐藏价值？这些问题的答案都将在本次年会上一一揭晓。
路径二：大平台公司让你们一起玩、一起生活。
站在数字智能时代入口，未来之星年会正式升级为中国企业家生态大会，并将首次与平台企业打造共生计划，设立腾讯、京东等“ “共生行动”专题活动，通过系列课程+流量支持等方式，实现大平台企业与成长企业之间的资源互通、价值共创、利润共享！ “共生行动”即日起接受预约报名。
报名电话：高女士。
路径三：为下一个十年做好准备。
COVID-19疫情重塑了技术、产业、市场和消费者行为，数字智能成为最大焦点。
毫无疑问，数字经济将成为未来十年的主战场。
“所有行业都得从头再来”成为最新的商业逻辑。
更多未知领域有待开发，不确定性与日俱增。
唯一可以肯定的是，数字智能是必须的。
如果你错过了这趟列车，你就会错过下一个十年。
这次生态会议是为下一个十年而设计的。
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