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“1+1+X”法则:揭秘国家健康医疗大数据产业国家队的投资经验

发布于:2024-06-18 编辑:匿名 来源:网络

眼下,对于中国电子数据来说,健康医疗大数据发展的“国家队”数据行业,关键是“满血” 好消息不断传来。

投资界近日获悉,中国电子数据获得中国国投、国家研发基金、腾讯等机构数亿元增资。

增资完成后,中国电子数据将在国家卫健委指导下,遵循“政府主导、市场运作、联合创新、共建共赢”的原则,充分发挥优势打造全国健康医疗大数据产业发展集团。

安全+智能的核心能力。

自然,投资捕手中国电子数据产业的“中国电子健康产业基金”也迅速成为资本市场上一颗耀眼的新星。

中国电子健康产业基金一期于2018年6月发起,截至目前,作为母基金已完成对同和毓承基金、红杉资本人民币基金五期的投资,并直接投资了国内20多家互联网医疗企业以及医疗大数据公司。

森亿智能、医联、云智胜等独角兽公司相继诞生,9个月实现账面回报3.7倍。

弹药充足、节奏快、出手准、回报高,给了中电数据的联合创始人之一、中电健康产业基金管理公司的合伙人李世锋、合伙人宋雨足够的底气。

探究聚焦健康医疗大数据设立中国电子健康产业基金的初衷,就不得不提到其背后的“国家队”力量——中国电子数据。

近年来,医疗作为大数据行业最难应用的领域之一,在政府、市场和资本的支持下,正在慢慢松动。

但另一方面,中国14亿人口的健康医疗数据仍然像一个“血液循环不好的婴儿”一样需要被唤醒、收集、分析和治疗。

2017年,经过不断论证和优化,由国家卫健委指导、中国电子牵头的“健康医疗大数据产业发展国家队”诞生了——中国电子数据。

“作为央企,中电数据必须重点关注关系到国家经济命脉和国家安全的行业。

我们团队对大数据的细分领域进行了广泛的研究,发现医疗行业是一个受强政府支配的行业。

” “同时,市场潜力巨大,客户群体广泛; “而医疗行业的主要问题大多是非技术性的,比如人类伦理、法律法规等,而央企在解决这些问题上有一定的优势。

”李世锋表示。

这样,中国电子数据最终确立了“收粮、建粮仓、设计好模式、吸引好企业”的发展思路,将更多的产业链下游企业和数据应用纳入平台。

通过投资打造生态圈,中国电子健康产业基金会成为最有效的“启动器”。

目前,中国电子健康产业基金重点投资生命科学、人工智能、下一代互联网技术、金融科技等健康医疗数据向上辐射的强相关领域。

在生命科学方面,我们主要关注通过数据赋能制药公司或者CRO公司的公司,比如如何利用数据来管理患者,加速新药的研发。

人工智能方面,基于数据驱动的下一代PaaS和下一代算法模型;下一代互联网技术主要关注医疗模式创新驱动的降本增效;而金融科技则侧重于依靠数据,在保险TPA的一种业务业态,在理赔、新保险产品设计、成本控制、征信体系建设等方面发挥作用。

这些领域看似分散,但宋雨分析,基于四个板块的产业链,结合医生、医院、政府、保险、制药和器械公司、患者七大主体,最终可以分出多个赛道。

“国家队的商业模式是,我们开着联合收割机去收粮,收割完后,我们在各地建粮仓,大家在安全的情况下把面粉带走。

作为央企,我们无法与互联网竞争。

”医疗企业要竞争,我们会利用自己的优势,设计好的模式,吸引好的企业。

”宋雨分析了投资界。

这种商业模式虽然简单,但却非常独特,也使得中国电子健康产业基金有别于其他市场化产品。

金融与金融资金的结合体。

“中电数据可以驱动、赋能、辐射广泛领域。

从新药研发、CRO领域到互联网医疗、保险公司服务、新IT(基于下一代数据驱动的PaaS和下一代算法模型),从IT领域到FinTech金融领域,无所不包,而且都是强相关的,所以这是一只能够充分融合产业和金融的基金。

”李世锋认为。

“1+1+X”法则:揭秘国家健康医疗大数据产业国家队的投资经验

当然,这种先天优势也让它拥有了渗透资本和产业的强大触角。

“一方面,中国电子健康产业基金对一线基金持开放态度,比如红杉中国、同和毓承、经纬中国等;另一方面,数据在哪里就会应用到哪里。

”是未来商业的形态,大家都会来找数据合作,我们像磁石一样吸引着很多优秀的企业。

”宋雨说道。

“国家队”中电健康产业基金的投资方法与一些PE产业基金不同。

对于被投企业来说,不仅仅是资本的注入,更是依托中电数据的平台支持,以数据为核心资源。

为生态系统内的合作伙伴和被投资企业提供业务支持和孵化。

在投前验证阶段,中国电子健康产业基金会进行POC(概念验证),将项目分为两类,一类是技术驱动的,一类是模型驱动的。

对于技术驱动的项目,比如在投资森易智能之前,我们找了七家类似的公司,设计了POC让大家比拼,看谁的中文分词更准确、更高效。

对于模型驱动的项目,中电数据直接测试模型:一是看是否触动了别人的奶酪,是否引起了相关方的强烈反对;第二,看模型能不能行,业务逻辑是否合理,能不能解决。

痛点。

只有通过一套完整的流程验证后,才会进行投资。

宋雨向投资界透露,投资这一领域必须遵循“1+X”法则。

第一个“1”指的是单轨商业模式闭环,这意味着无论是技术驱动型还是模式驱动型企业,七大相关方之一都必须做了深入的事情。

第二个“1”是指引入产业和政策源进行横向轨道拓展,主要包括底层数据的开放和商业模式的转变。

而‘X’就是引入数据资源,完成产业升级,实现业务共享、利益共享、生态协同。

该生态系统由七个相关方组成。

考虑到医疗行业的高度监管和相对封闭的性质,公司通过“”拥有底层数据基础后,可以“+X”通过生态协同创造更多可能性。

这种投资逻辑几乎在该基金投资的每个项目中都能找到。

在获得中国电子数据的投资之前,本来就在医生社交平台领域处于领先地位的医联体曾一度徘徊在“死胡同”中。

医联今年6月启动C轮融资。

按照王诗瑞的预期,两个月后事情应该照常结束,然后专注于E-Marketing,开设一个业务部门。

然而事态的发展却不尽如人意。

医联成立后不久,红杉资本中国就进行了A轮投资,其董事总经理翟佳对王诗睿十分器重。

当时,翟佳就想到了中国电子数据。

对于中电数据来说,也希望在红杉投资的会员企业中寻找数据和战略合作伙伴。

在翟佳的帮助下,宋雨首先找到了王诗睿。

6月,翟佳在微信上为他和宋雨建了一个群。

晚宴前,王诗瑞只知道宋雨是中国电子健康产业基金的合伙人。

宋雨坦言,“当时从商业角度看,医联的特殊优势并不明显,但王士瑞的思考非常深刻,他的认知非常超前。

在知道我们有数据资源后,他立刻就可以明确产业应用方向与医联体的结合。

”宋雨清楚地记得,晚宴决定是否引进中国电子数据投资后,王士瑞从中关村步行回东三环。

“为什么他离开这么久?他需要清楚地考虑的是,医学会已经深入到医生领域,但向双方扩展的可能性,无论是患者还是制药公司,可能性都很低。

如果有中国电子数据的战略投资,他可以横向扩张,格局立马打开。

”宋雨说道。

可以说,医联毫不犹豫地在最合适的时机加入了中电数据作为合作伙伴。

目前,医联已推出医生转诊、药企E化营销、互联网医院等多线布局。

随着医联体、红杉中国、腾讯共建的企鹅医生诊所全面落地,随后与“国家健康数据团队”中国电子数据签约。

总体而言,王诗瑞多年追求的HMO(健康维护组织)终于完成了拼图。

同样的情况也出现在中国电子健康产业基金的其他投资企业中。

森易智能成立于今年4月,核心业务是解决医疗大数据痛点,通过数据治理将低价值数据转化为高质量数据,推动数据驱动的人工智能应用在医学研究、医疗管理、和患者服务。

“森易智能原本是一家做科研平台、自然语言分词处理、数据结构化的技术型公司,但是投资中电数据之后,现在转型成了一家数据服务公司。

为什么呢?因为如果所以技术向下游延伸,通过科研平台进入到医院,加上我们的数据,我们就可以直接跟药企进行活动分析,它就从一个技术公司转变为一个运营公司,这就是中电数据的作用。

”。

分析。

顺着这个逻辑,基金成立一年内,先后投资了医联、森亿智能、贝肯、云智胜、全宇医疗、传世般若、阿格思等七家公司。

目前,北肯已申请IPO。

“国企内的互联网公司”承受着巨大的压力。

四年来,李世锋每天都如履薄冰。

要将“数据孤岛”整合为“数据仓库”,即使有国家战略做后盾,中电数据仍需努力。

“我们收集数据,提供数据服务,但原则上我们不应用。

但是,在实际操作过程中,我们发现事情并没有那么简单。

拿到数据后,我们发现标准和格式不一样,而且不同的系统、不同的厂家开发的,不同医院的架构也不同,需要进行大量的数据管理,技术和业务都必须标准化,这样才能应用。

”提到,“相当于做数据的二次开发,我们还需要寻找下游的应用场景。

”国家队的身份确实给中电数据戴上了光环,但李世锋觉得整个团队都有风格。

一个互联网公司,必须有创业精神。

国企中的互联网公司,互联网公司中的国企。

这就是中电数据给自己的定位。

“我们做了统计,发现每个部门的工作时间每周都在60多个小时,基金团队更残酷,80个小时。

我个人每周工作时间超过60个小时,两点或两点回家每天三点。

”宋雨坦言,他在基金成立的六个月内看了很多公司,然后慢慢梳理出值得投资的赛道。

这种定位也体现在股权结构上。

作为央企,国有控股是必然的。

不过,中电数据的股东中,不仅有国有资本,还有社会资本——红杉宽带。

在本次增资扩股中,中国电子数据不仅引入了国有企业背景的国家投资公司和国资委基金,还吸引了腾讯等行业相关投资者。

“中国电子数据有非常清晰的业务边界,但这个边界本身就需要大量的精力和资源,只有聚合之后才能更好地将生态辐射到下游。

”李世锋说道。

在中电数据覆盖的重点领域,直接赋能、协作、辐射关联是三大优势。

首先,医疗卫生是一个与政策关联性强、封闭性很强的领域。

中电数据可以通过数据赋能,直接赋能原本不合规的商业模式。

其次,协作。

中电数据在所到之处的每个地区都进行整体实施,可以打包医疗领域的解决方案,帮助合作伙伴企业与当地政府、医疗机构、药企等形成协同效应。

企业可以获得数据安全认证,商业实体可以实施创新慢病管理、电子处方药配送等商业模式,建立行业壁垒。

第三,辐射相关性。

例如,就在不久前,中国电子数据与药明康德宣布成立合资公司。

双方将为制药公司、生物技术公司、保险公司、政府机构、科研院所等生命科学行业组织提供基于诊断、治疗和处方的数据。

医疗保健数据解决方案。

通过投资同和毓承基金以及与药明康德成立合资公司,中电数据可以提前规划未来与制药和器械制造商的数据整合。

结论 从某种程度上来说,中国电子数据进军健康医疗行业具有一定的“上天赐予这里的人重任”的意义。

李世锋认为,“中国电子数据打造健康医疗大数据平台,是站在国家的角度,履行国家队的使命,利用技术、数据、资本手段,让健康医疗大数据真正成为健康医疗大数据平台。

”有利于人民、有利于政府、有利于企业发展。

“1+1+X”法则:揭秘国家健康医疗大数据产业国家队的投资经验

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