中国ESG新故事：主动、常态、变革
06-18
穿过苍茫的雨树，穿过干净的街道，穿过远处马六甲海峡吹来的咸风——当我们乘坐的巴士停下来的时候一座古老的电站前，大家都兴奋起来。
圣詹姆斯发电厂诞生于2001年，是新加坡重要的遗产地标之一。
2007年复古复兴后，这里被改造成现在的戴森全球总部。
这也是戴森创造力的新源泉。
您希望人们来到戴森总部能得到什么启发？这是我问戴森科技首席技术官John丘吉尔的第一个问题。
我不希望人们来这里只是为了打卡和工作，但我希望他们一踏进戴森，就能沐浴在一个开放的思想环境中，感受到这个空间在不断激发他们的创造力。
John丘吉尔笑着对我说：“所以你的期望可以比其他普通办公室高一点。
”他是对的。
戴森此次访问新加坡，我们想讲述一个关于创造力的故事。
它是戴森灵感和制造诞生的基础，是戴森全球知名度每年达到数百亿的秘密，是戴森的开始，也是戴森的未来。
室外：创造力迸发的地方。
这是很多人购买的第一件戴森产品，很多人肯定是被它富有创意的外观设计所吸引。
戴森总部就像是每件产品的放大版，是公司创造力的体现。
被Dezeen评为“全球十大办公设计”之一。
它拥有6平方米的广阔空间。
四层楼分为办公室、实验室和社交空间。
大厅中央的设计灵感源自校园建筑的方形庭院结构，拥有较大的开放空间。
宽敞明亮的空间适合员工交流、头脑风暴。
桌椅周围都是郁郁葱葱的树木，阳光从上面稀疏地照射下来。
木地板与自然绿色交织，让整个空间充满纯粹的活力。
旁边的大台阶也被改造成讲座和沙龙座位。
媒体和工作人员都在这里讨论、欢笑。
戴森员工通常会在这里分享他们的经验和想法。
灵活的工作站让戴森员工可以随心所欲地思考。
很多人会提早到达以选择座位。
楼上靠近货港的一侧，可以边工作边看海。
大厅的中心是一座旋转的黑色金属螺旋楼梯，连接着四层楼的所有部门。
它非常流畅且具有实验性，就像戴森产品强大吸力的隐喻。
它体现了戴森先进的工艺和设计，也呼应了工业时代建筑的古老历史。
▲ 图片来自：摄影师 Finbarr Fallon 员工们走上楼梯，进入新一天的工作。
我对戴森的想象也与他们的快节奏重叠在一起，向上上升，产生一种难以形容的向心力。
戴森在这里尝试用设计来驱动灵感，赋予这座古老的电站新的活力，而这种活力也给这里的员工带来了强烈的共鸣。
最引人注目的是，它们在可见的地方展示了“失败”本身。
N、戴森电动汽车，他们近年来最受争议的产品之一：戴森创始人詹姆斯戴森原本是想用它来颠覆电动汽车的未来。
最终因为制造成本太高且价格不适合市场??而没有发布。
然而，它已经发展了很多年。
这些工艺经验和新技术正在戴森未来的各种产品中得到运用。
这辆车放在门口，它时刻提醒每个进来的人——要冷静、乐观地对待失败，而创造的过程更重要。
长长的走廊里陈列着戴森从建国到现在的成功或失败的产品。
这里的“失败”就像雪地里行走三尺的脚印，为追随者留下明确的方向。
这是戴森的创作历程。
化身。
将历史悠久的工业建筑改造成创新办公空间并不容易——戴森用各种智能建筑技术、现代化设计的工作空间、实验室、社交场所以及随处可见的产品和精神口号体现了戴森的创造。
权力文化。
这一切都是在尊重历史文化的基础上创造性地“复古复兴”——当大家抬头看去时，可以看到顶部的天花板延续了原有的黑色刚性桁架结构；建筑正面的红砖只有完全损坏后才会进行手工修复。
烟囱底部被改造成一个小会议室。
混凝土地板和裸露的砖结构无形地契合，你可以看到新与旧的巧妙融合。
▲ 图片来自：摄影师 Finbarr Fallon 戴森总部利用古代与现代的交汇，打造出一个集建筑、艺术、设计、科技于一体的创意场所。
新加坡戴森总部并不是唯一有此类创意展示的地方。
芝加哥戴森办公室是美国最古老的邮购目录商业仓库，也是世界上最大的钢筋混凝土建筑；悉尼戴森办公室是二战期间储存出口羊毛的地方；哈尔温顿机场园区研发中心是通过修复大型飞机机库而建成的。
这些地方帮助戴森聚集了一批有创作精神的人，也启发了他们进行新的创作。
向内：潜伏在机器深处。
如果我只能用一件东西来表达戴森的创造力，那么一个比手掌还小的电机就足够了。
戴森产品的研发和生产线是公司创造力的熔炉。
当我在新加坡先进制造中心拿起每一个轻巧而精密的电机时，很难想象戴森在它上面的投资超过3.5亿英镑。
生产詹姆斯·戴森最初用于彻底改变真空吸尘器的高速、小型、轻质电机的成本极其高昂且复杂。
新加坡虽然是一个小国，但却是世界第二大技术出口国。
在这里，从研究、工程、制造到贸易的一切都可以在短距离内快速连接。
戴森选择新加坡发展制造业，从市场和生产角度来说，都是最佳选择。
制造业本身也具有很强的创造力。
戴森 G5 发动机也是迄今为止最强大的发动机，转速为 00 rpm，比喷气发动机快 30 倍。
戴森的新加坡先进制造中心是一个几乎完全自动化的地方。
他们的第五代数字化电机生产线平均每2秒就可以生产一台电机。
零件的公差为微米量级，细如蜘蛛网线。
。
极高的精度使得戴森制造电机的工艺难以复制或模仿。
多个自动化机器人肯定比任何体力工人都要好。
他们每天24小时工作，有的配备3D视觉传感设备，可以实时监控和分析生产线，并可以在12秒内配备电机并完成质量检查。
现在是人工智能普及的时代。
机器人、传感和智能技术也成为这里产品开发的隐形组成部分。
但John丘吉尔告诉粉丝，他们并不想因为某项技术而成为人们关注的焦点，而是希望从长远来看，这些技术应用到产品上能够给人们带来真正不一样的体验。
换句话说，最能体现戴森内在创造力的地方，其实和戴森总部对外展现的创造力是一样的，都是为了给人们带来更新、更好的生活体验。
戴森新加坡科技中心实验室有更多关于声音、过滤、旋风、气流等技术如何跨领域应用于不同产品的信息。
这些不同专业边界的突破，让戴森产品远离了科研界的不可预测性，走进了更多人的日常生活。
戴森有两款新品即将登陆全球市场：戴森Vis Nav扫地机器人和戴森净化器大+静音甲醛空气净化风扇。
前者具有高速视觉导航、高度复杂的灰尘传感能力以及强大的吸尘电机技术。
侧面可自动缩回清除边角灰尘的细节设计令人印象深刻；后者更适合大型开放的室内空间和大型共享空间。
、商业空间等，这也算是戴森空气净化器使用场景的一次重大拓展。
可见，虽然各大科技公司在“地板清洁”、“空气净化”等日常领域花费了大量资金和时间进行研究，但在带来的生活体验上，还有很多需要改进的地方对我们来说。
但与戴森总部外面的亮眼、浮夸的创意相比，戴森的研发、生产、制造本身就低调、朴素得多。
这种“简单”可能源于外行人的视角——戴森的各种实验室通常走进去都清晰可见。
黑灰色的设备和复杂的零件排列有序，工整的公式和机器结构图案画在上面。
黑板。
进门第一眼就能发现这个实验室的使命。
声学实验室覆盖着楔形吸音材料。
在气流实验室中，您可以看到大型设备上的纹影图像。
在高压实验室里，你可以看到各种电子元件。
在头发实验室里，你可以看到数百束不同质地的头发。
货架上，一堆机械臂正在机器人研究实验室进行测试……这些以创造力为核心的任务可能是我们无法想象的重复和无聊，但也许它们确实需要在实验室扎根，他们确实只需要看到最重要的事情。
那部分。
一个微小的技术突破可以改变世界各地许多人的生活。
声学实验室的工程师曾经发现戴森风扇会产生赫兹声，对使用者产生干扰，于是使用亥姆霍兹共振消声器使其听不见。
当我们站在戴森最新的大型空气净化风扇前时，你能感受到它强大的净化力量，却完全听不到它背后的噪音，很难不惊叹它的威力技术背后。
这让我想起詹姆斯·戴森提到的他的重要创新原则：一次改变一件事，看看它会产生什么变化。
因为重大突破不是突然发生的，而是通过经验的积累来实现的。
▲ 图片来自：华尔街日报 在这些工厂和生产线中，我们或许只能看到大海的低调。
创造力潜伏在无形的深处，孕育着硬核的浪漫和这家公司想要继续颠覆的理想。
流：人和创意文化从外到内的流通，创意二字刻在戴森的基因里。
当你走进戴森总部、先进制造中心、科技中心实验室，你很容易感受到这家公司的人已经形成了一种无形的创造力文化。
这种文化的流动就是创造力不断更新的本质。
戴森内部有一个平台，每个人都可以根据生活中遇到的紧急问题向上级提交初步方案。
因为并不是每个方案都具有很高的可行性，所以方案提交后会有一个审核阶段。
听起来很像一个没有人参与的意见箱，对吧？但戴森的许多新产品的诞生都是基于这个地方。
詹姆斯·戴森说：在一个充满浮华的商业世界里，不断质疑一个想法或一个产品的有效性可能听起来很天真，但我可以说这对我和戴森很有帮助，而且我认为它也会为未来服务。
将为发明家、工程师、设计师和制造商工作。
如果你是戴森的粉丝，你应该知道他们非常重视“发明家精神”。
戴森公司近一半的员工是工程师和科学家。
我们参加过很多次戴森新闻发布会，每一次都包含与工程师的对话。
他们鼓励人们创造和创造价值。
不仅在新加坡，全球每个戴森研发中心都拥有大量的测试实验室和设备，鼓励工程师不断尝试。
即使失败也没关系，他们会通过审查图纸和设计来解决问题，然后重复这个过程。
对于每一次产品迭代，戴森都可能会制作一个原型，这就是他们与其他公司的独特之处。
戴森工程师Brian Hu告诉粉丝，他2001年加入戴森，担任硬件设计工程师，但他的第一个项目是干手器。
这个项目有很多他以前从未接触过的“光学模拟”——鼓励工程师做以前从未做过的事情，这是戴森工程师文化的一部分。
因此，他觉得无论戴森今后如何变化，不变的三点仍然是：一、严谨的工作方法； 2、勇于探索的精神； 3、永不轻易放弃——这是他十二年来没有离开戴森的。
原因。
尽管很多工程师发挥了自己的创造力，想出了各种天马行空的想法，但以戴森空气净化耳机为例，直到它真正推出之前，很多人都认为这只是一个愚人节玩笑。
我们的新产品可能会先被一小部分人接受，然后慢慢被大多数人接受。
比如，当你发现戴森空气净化耳机确实可以帮助你解决空气净化和噪音问题时，你可能会改变之前的想法。
戴森更关心的是这些产品能否真正解决问题。
他们内部工作以及决定是否发明和推出产品的方式都是为了解决问题。
首先，他们需要让每个戴森都看到这个问题。
他们的工程师遍布世界各地，戴森希望他们能够亲自洞察和体验消费者的生活，充分了解人们不同的生活方式，从而构想出改善生活的技术，而不是等待市场告诉他们什么去做。
John丘吉尔告诉艾范儿，在戴森工作并不容易，因为每个人都要不断受到同事和老板的挑战。
戴森的创始人有很高的标准，他也要求大家批判性地思考，因为没有这样的挑战和野心，戴森就不是戴森。
我们在技术发展上下了很大的赌注，必须大胆创新。
如果不这样做，戴森的产品就无法满足消费者的期望，我们需要研究如何不辜负人们对戴森的期望，并继续传递这种期望。
他们的员工并不全是业内的资深研究员，而是很多刚毕业的年轻人。
戴森喜欢他们没有包袱，敢于创造大胆的想法。
与此同时，团队中有一位80岁高龄仍保持好奇心的工程师。
包容性和开放性是科技公??司必备的品质，尽管很多科技公司做不到这一点。
詹姆斯·戴森一直将他的公司视为才华横溢的年轻工程师的大学校园：他们明白自己的工作是自由思考、提出问题并挑战我们所做的一切，以开发更好的设计、技术和产品。
他本人也愿意在教育上投入更多的精力。
学校不教授创造力的事实让他感到悲伤和担忧。
在一个日益需要创造力的世界中，这种能力是先决条件。
我们不能再通过重复我们所学到的知识和复制过去的成功来度过难关。
詹姆斯·戴森于2006年成立戴森基金会，举办戴森设计大奖赛，并开设不收取学费的工程技术戴森学院，鼓励更多年轻人加入这个充满创造者的行业，希望子孙后代对发明和创造的生活充满热情。
。
他认为，这代表了一种现代的、具有前瞻性的、与职场紧密相连的21世纪教育理念。
离开新加坡时，我再次路过戴森总部，它的创意的一切都在我眼前闪现。
我记得John丘吉尔对艾范儿说过的话：我们把总部设立在这个发电站，就是希望它能为里面的人“充电”，让他们继续“发电”。
这座历史悠久的发电站很快就消失在茫茫雨树之中，我知道远处它依然灯火通明。
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