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06-17
凯雷新任CEO终于官宣。
投资界获悉，昨日（2月6日），超级PE——凯雷集团宣布新的人事任命：公司董事会一致同意任命Harvey M. Kong为首席执行官兼董事会成员，并将于2月15日正式任命同日上任。
至此，凯雷CEO职位空缺半年，终于有了新的舵手。
凯雷成立于2007年，2005年在美国IPO，管理资产达1亿美元（约超0亿元人民币），是全球最大的私募股权机构之一。
但过去一年全球市场剧烈波动，凯雷市值缩水近四分之一。
58岁的Schwartz对此寄予厚望。
他在高盛工作了20多年，是华尔街最著名的高管之一。
为此，凯雷还向Schwartz提供了价值1.8亿美元的激励方案。
在中国，我们也见证了凯雷大举的“买买买”活动。
作为最早进入中国的PE公司之一，凯雷投资了多家中国知名企业。
新任CEO上任后，凯雷下一步在华投资将流向何处？ 58岁，自高盛凯雷新任CEO诞生之前，凯雷的CEO职位已经空缺了半年。
去年8月，Kewsong Lee在五年雇佣合同到期前突然辞去CEO一职，震惊了整个私募圈。
据当时的报道称，由威廉·康威、丹尼尔·阿尼洛和大卫·鲁宾斯坦组成的第一代领导集团将他“赶出了”公司。
这位被精心挑选并被寄予厚望的继任者未能带领凯雷在市场动荡时期带来更多增长。
新旧领导人之间的权力斗争以前者的失败而告终。
过去七个月里，73岁的联合创始人比尔·康威被任命为凯雷的临时首席执行官。
这次空降的Schwartz是谁？与华尔街精英大多拥有常春藤盟校教育背景不同，2001年出生的Schwartz就读于罗格斯大学，在校期间通过兼职保镖等零工赚取学费。
毕业后，Schwartz成为罗格斯大学董事会成员和杰出校友会成员。
随后，他还获得了哥伦比亚大学的MBA学位。
来源：罗格斯大学官网 Schwartz开始了他的职业生涯，曾在包括花旗集团在内的多家金融公司工作了十年。
但他职业生涯的真正亮点始于高盛。
在高盛，Schwartz的职位不断晋升——2010年，他进入高盛大宗商品交易部门并担任副总裁。
2000年金融危机爆发时，Schwartz带领团队通过新规定和削减成本措施，为部门赚取巨额利润，并于2008年晋升为首席财务官。
2006年，Schwartz晋升为公司联席总裁。
高盛。
2016年，当高盛联席总裁大卫·所罗门出任该投行首席执行官时，在那里工作了20多年的Schwartz选择了离开。
当时，华尔街评论家这样评价Schwartz：“他以勤奋着称，但他也是一位严格、强硬的老板。
”五年后的今天，Schwartz将担任凯雷首席执行官，负责制定和执行集团相关战略，以推进和加速公司的多元化计划，并寻找新的投资机会，以进一步发展和扩大公司，推动和获得可持续的业绩，从而为投资者和股东创造价值。
此次为了聘请Schwartz，凯雷还花了不少功夫，为他定制了一份激励计划。
Schwartz预计将在五年内获得1.8亿美元的奖励，其中包括约1.08亿美元的绩效限制性股票单位和1万美元。
基于时间的限制性股票单位。
除此之外，基本年薪为 10,000 美元（约合人民币 10,000 元），奖金每年高达 10,000 美元。
如果全额赚取，Schwartz的平均年薪至少为1万美元（超过2亿人民币），远高于许多其他华尔街高管。
但前提是他能够提振公司低迷的股价。
数据显示，凯雷集团股价年内下跌46%，表现逊于主要竞争对手。
这意味着，在当前波动较大、估值承压的时代，Schwartz面临的挑战不小。
“我很高兴加入凯雷，这是一家一流的投资公司，拥有世界一流的品牌和差异化的全球平台，并得到业内最有才华的团队之一的支持。
”在即将到来的任命中，哈维·孔夫子表示，他期待与公司高层领导层合作，与整个全球团队密切合作，将在凯雷的坚实基础上，在当前和未来的市场环境中驾驭并抓住机遇。
凯雷联席董事长比尔·康威和大卫·鲁宾斯坦表示：“哈维是一位广受尊敬的企业建设者，在一家高绩效、竞争激烈的全球金融机构拥有丰富的领导经验。
鉴于他的经验、业绩记录和技能，董事会一致认为他是临时首席执行官比尔·康威 (Bill Conway) 表示：“凯雷是推动凯雷向前发展的正确领导者，他将建立在公司强大的运营基础、世界一流的品牌以及以绩效为导向的协作文化之上。
”补充道：“我感谢高级领导团队在这个过渡时期对我们的支持，让我们继续执行我们的计划。
我期待着回到我的角色，哈维与领导团队一起领导和运营公司和职位凯雷将抓住未来的重大机遇。
”董事会的作用。
“你可能不知道隐秘的亿万富翁PE公司的历史，但凯雷的财富史却相当隐秘。
史蒂芬·诺里斯是凯雷最早的创始人，出身卑微，原本是一名酒店经理。
诺里斯在工作中发现，收购阿拉斯加爱斯基摩人的公司可以通过转移亏损的减税指标，合理避税，扭亏为盈。
这就是他决定进入私募股权行业的原因。
有了想法，诺里斯开始寻找合作伙伴。
在他看来，一个合格的投资者除了有才华和决心外，还需要有良好的政治人脉。
于是他聘请了卡特总统的前助理大卫·鲁宾斯坦，并请来了两位律师朋友威廉·E·康威和丹尼尔·A·。
达尼洛）。
2005年，五位具有金融和政府背景的合伙人在华盛顿特区创立了一家以纽约市一家酒店命名的私募股权公司，从此踏上了投资之旅——收购有价值的公司，让它们变得更有价值。
，然后出售它们。
但最初他们的子弹不多，只有一万美元，所以早期的行动算不上成功。
直到2000年，随着美国前国防部长弗兰克·卡鲁奇的加入，凯雷才开始崭露头角。
2006年，凯雷对国防工业进行了重大投资：从美国陆军获得了1亿美元。
军火合同。
这一成功也让初创团队认识到聘用前政治要人的好处，于是他们开始大量招募美国高级官员和世界各地的退休政治名人。
渐渐地，卡莱尔被贴上了“退休政治要人俱乐部”和“总统俱乐部”的标签。
尽管凯雷独特的政府背景为其业务扩张带来了诸多便利，但当时凯雷的整体投资组合并不大，尤其是在完成了一系列早期交易后，其最大的基金也只有1亿美元。
意识到这个问题，鲁宾斯坦在20世纪90年代中期邀请金融投资界最著名的人物乔治·索罗斯成为凯雷的有限合伙人之一。
在后者的号召下，凯雷的资产规模突飞猛进，逐渐在私募股权投资界确立了牢固的地位。
2011年，震惊世界的9/11事件改变了凯雷的发展轨迹。
公开资料显示，当时本拉登家族是凯雷的投资人，时任美国总统小布什的父亲小布什也在凯雷担任重要职务。
事件发生后，卡莱尔陷入了至暗时刻，各方声音纷纷称“卡莱尔正在给资本主义带来耻辱”。
在暗处，鲁宾斯坦决心为凯雷开辟一条新路，领导了一场被称为“伟大实验”的战略转型——撤回了本·拉登家族的投资，终止了与美国前政要的雇佣关系，并引入了商业世界和金融行业的顶尖管理人才，让凯雷走向更加透明和专业的道路。
“现在他们都走了，凯雷成了政治色彩最淡的投资集团。
”鲁宾斯坦曾经说过。
发展至今，凯雷已成为一家全球投资公司，涵盖全球私募股权、全球信贷和全球投资解决方案三大业务部门。
截至2019年9月30日，凯雷管理的资产达1亿美元（约人民币超0亿元），在五大洲29个办事处拥有多名员工。
尤其是过去一年，在全球市场剧烈波动的背景下，华尔街PE近几个季度举步维艰。
在此背景下，凯雷去年前三季度逆势流入1亿美元（约合人民币1亿元）。
与此同时，凯雷旗下基金今年第三季度投资总额达1亿美元（逾亿元人民币）。
同期其基金总价值增长了2%。
凯雷迄今已在中国投资1亿美元。
去年，该公司进行了两次收购。
我们把注意力拉回到中国。
凯雷可以说是最活跃的外资PE之一。
“凯雷是进入中国最早、规模最大、最活跃的全球投资公司之一。
我们在中国市场投资已有20多年，致力于与中国企业紧密合作，帮助被投资企业拓展业务，实现长期发展。
长期可持续性。
”凯雷在其官方网站上表示。
作为凯雷企业私募股权部门的一部分，凯雷亚洲并购团队通过其亚洲并购基金、亚洲增长基金和人民币基金投资消费和零售、医疗保健、金融服务、科技、电信和媒体以及工业领域。
我们创建了一批优秀的中国企业。
迄今为止，已投入超过1亿美元、超过1亿元人民币，如早年的海尔、58同城、搜房网、太平洋保险、分众传媒、麦当劳中国，以及近年的途虎汽车等。
、完美日记、合宇生物、怪兽充电、内外、文远知行、神策数据、安能物流等新经济科技公司都相当富有。
过去一年，这家PE公司也在国内悄然进行了多起收购。
2019年11月，国家市场监管总局宣布凯雷收购连锁餐饮品牌“正鲜回转寿司”母公司正鲜有限公司股权。
凯雷获得持有26%股份，将与陈氏家族共同控股正贤。
这是继联手中信收购麦当劳中国引起轰动后，凯雷在中国餐饮业的又一次布局。
六个月前，凯雷还收购了总部位于上海的化妆品包装材料制造商HCP。
这是一家诞生于中国台湾的公司。
主要生产口红、粉盒、睫毛膏等化妆品、护肤品包装材料。
目前，HCP在中国拥有5家工厂，其中1家位于苏州，2家位于上海和淮安。
其服务的品牌包括宝洁、欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等国际巨头，以及完美日记、花西子等中国新品牌。
品牌。
“我们有理由相信，2019年中国的货币、财政、信贷政策将致力于推动经济快速增长。
但更值得关注的是中国实现经济增长的形式。
”凯雷全球研究分析主管贾森·托马斯表示，在谈到中国??市场时，前20强都传递出一个关键信息——中国将致力于增加对技术、半导体产业及相关解决方案的长期投资。
但放眼全球，不确定性仍在蔓延，对于此前关注市场增长的投资者来说，今年可能是需要更加关注多元化配置和风险管理的一年。
2019年，疫情期间表现良好的公司的投资组合可能因重仓而难以恢复。
”贾森·托马斯坦言。
他认为，随着科技板块的估值对增长预期变得更加敏感，管理层面临着巨大的财务压力——必须确保一定的收入增长，即使这可能会影响盈利能力和长期估值。
对于投资者来说，营业利润再次成为最重要、甚至唯一的指标，而公开市场迄今为止的变化或许只是新任CEO这一轮调整的预演。
Schwartz将如何带领凯雷，给LP和投资者带来信心，还需要时间来检验。
我们也在关注他在中国的第一步举动。
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