“失物追踪”专家Tile被收购，曾批评苹果不公平竞争
06-21
成立于2007年的有品悦动万万没想到，六年后竟然赶上了生鲜新零售的潮流。
然而，高素质的创始人赵丹并不在意潮流。
他说，自己之所以追上了潮流，并不是因为他有远见，而是因为他一步步走到了这里。
六年前，作为一个新爸爸，赵丹开始担心孩子断奶期间吃什么。
为了寻找优质安全的食品，他花费了很多精力。
这个“苦苦寻找”的过程让他觉得自己想在这个领域做点什么。
一开始，优品悦动做的是适合儿童的麦片。
后来逐渐增加了乳制品的品类，再后来又增加了生鲜食品。
在死亡率高、盈利能力低的生鲜电商行业，赵丹不相信价格战。
他认为，“无论花多少钱、多少流量去宣传，最终都可能会被别人的低价打败”。
因此，有品悦动并没有在这两方面投入过多，而是将重点放在了产品上。
创始人赵丹（左）、张路（右）、中国足球高级节目评论员、北京国安俱乐部副董事长都是“多、快、好、省”的好代表。
质量安全解决了消费升级的吃饭问题。
后来，人们越来越关心吃得好。
关于“好”，可以有很多前缀。
赵丹表示，电商推广的好产品一般指的是“价廉物美”。
一些年轻消费者说好的，一般指的是“好吃、好”，而优品悦动要做的就是“安全、高品质的前提下，性价比最高”。
有品悦动专注于进口优质食材。
在做好产品方面，对于这件事，他们选择了一件一件的去做。
比如现在市场上有很多进口牛肉，优品悦动的牛肉就是国外切成小包装的原切牛肉。
“我们的顾客一旦来了，就再也不会离开，因为他在其他地方买不到原包装的原切牛肉，也买不到我们做的原汁原味的冰岛鳕鱼，也买不到我们做的可以通过快递送货给顾客的食物。
28小时新鲜樱桃”，通过把单品做精品，一点一滴让顾客了解，通过小零件的积累逐步扩大顾客群，这是优品悦动采取的方法。
赵丹将这种选择的稀有性称为“制作精细”，他说，人们吃好之后，必须考虑食用精细的问题，而这部分可以为优品粤东的品牌代言。
做的就是让这些优秀的产品被更多的人认识，图片背景左上角是优品悦动从新西兰进口的卓源鲜榨饮料，“我们可以让各个阶层的人在这里找到好产品，并且。
”我们还可以在每个节气为用户提供好的产品。
“为了确保货物全流程可追溯，有品悦动开发了基于物联网和区块链技术的追溯系统。
通过在食品生产区域和货箱上安装芯片，可以监控整个供应链实时。
我们之所以选择从国外类别入手，是出于安全方面的考虑。
赵丹介绍，国外对于食品成分的标准制定极其严格，同时标准的执行也同样严格。
在中国则不同。
2016年，中国农场乳业联盟发布了号称史上最严格的乳制品行业标准，该标准高于美国国家标准。
然而，标准的具体执行程度因公司而异，并且没有相关的法律或指南对其进行监控。
此外，进口产品还需要经过进口检疫和出口检疫两级。
+ 新零售，“好品”分销体系的选品一直是有品悦动的核心点。
自成立以来，他们不断积累产品选型，以期将好的产品带给更多的家庭用户。
这也是其区别于其他生鲜电商的地方。
“我们在分销商品方面做得很好，而不是简单地成为一个与现在的互联网公司竞争的品牌。
”有品悦动目前正在与多家电商公司洽谈互供。
从这个角度来看，它并不与其他生鲜电商竞争。
对方是他们分配系统的一部分。
目前，优品悦动向京东供应产品，在大型平台（天猫、一号店）开设旗舰店，还供应多家社区电商和线下商超。
赵丹认为，在做好产品分销的前提下，谈论线上线下是没有意义的。
即使离线，如果位置选得不好，你也会死。
即使你选择了一个好地方，你采用的模型也可能不成立。
“线上流量引向线下，线下流量引向线下，这都是废话。
”因此，有品悦动的线上线下发行体系是经过多次摸索和“碰壁”而形成的，而不是想当然地认为线上线下相互转化。
线上，根据用户群体（中高端或大众用户）和销售模式（2B或2C），有品悦动的分销渠道包括自有电商有品购物（会员制）、企业生鲜福利线下分销渠道方面，有品悦动在高端超市翠味里开设首家体验店“鲜味秘境”，结合了新鲜食品和现场烹饪。
店内约有10000个SKU，每天可以销售10000个左右。
自来水，其中 1/3 来自做饭。
还有另外三个这样的小商店正在筹备中。
此外，有品悦动目前正在筹备另外3平米的线下门店，准备与拥有阿里巴巴背景的盒马鲜生展开竞争。
瑞士达沃斯论坛前总经理、全球问题专家、瑞士战略咨询公司Smadja & Associates创始人赵丹(左)和克洛德·萨马加(右)创始人赵丹表示，有品悦动在北京还有9家门店在运营，有社区和企业中有七家商店，其中一些已经开业近两年了。
而这也是优品悦动正在做出的差异化之一。
我们没有在写字楼内开设快餐零售店，而是选择在社区周围开设生鲜便利店。
“我们不生产生活必需品，你可以在电商上购买，很快就会送到。
”对于这样一家社区生鲜便利店，虽然选择不做全品类产品，但有品悦动却选择做高品质的SKU。
每家店的店铺也不同，会根据周边居民的特点来摆放不同的品类。
“我们建设的线下门店必须配备加工区域，而且要最大限度地利用加工区域，让加工区域真正服务于店内的食品生产。
”让消费者买回家的产品经过简单加工就能吃到，是优品悦动的目标。
赵丹解释说，如果给用户一块牛肉，但他没有学会如何烹饪，他就会遇到麻烦。
不如在线下门店提供更直接的服务，然后收取加工费。
社区店的另一个优势是，商家可以逐步与顾客建立区域粘性，这是线上无法建立的。
比如你想买牛筋，京东、淘宝、每日优鲜都可以买到。
逛完之后你会感到头晕。
最终的结果往往是你在哪家更方便的商店下订单。
“这样的话，就算有十块、二十块钱的差价，我也会直接选择在最后一个地方下单，然后再回到第一个地方，很麻烦。
毕竟网上的每一个跳转是一种负担。
”线下就不一样了。
如果你闻到牛筋或虾的香味，走进商店，可能会立即付款。
在你家附近开一家店帮你准备食材，然后你可以回去处理后再吃。
这是有品悦动线下服务的重点。
赵丹表示，这正是优品悦动所理解和践行的新零售。
截至目前，有品悦动已完成两轮融资，分别是2018年获得的万元天使轮融资，以及2018年由TCL创投、中关村创投投资的万元A轮融资。
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