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06-17
IRR从25%到40%的秘密：金茂投资披露“3+” 弗拉基米尔·副总裁，2001年创立江苏金茂，已发起并管理18只创业及股权投资基金……在创投圈，可能像段小光这样从学者转型为投资家的人很少见，谈起自己热爱的工作时神采飞扬， 几十年的努力绝非易事，但用段小光的话说，与其说他是一个明智的投资人，不如说他是一个潜心实践的“手艺人”，他处理的每一个项目都会被打磨。
在段小光看来，华创投资不应该只追求资本的红利增值，华创投资还有培育新兴产业的使命、产业的使命。
升级转型，区域发展规划的使命，教育一代企业家按照现代企业制度快速发展壮大的使命。
咨询服务10年内挂牌新三板 金茂投资是江苏首家正式挂牌新三板的创投机构。
事实上，一开始，金茂并不是真正意义上的投资机构。
“2000年，我还在南洋理工大学任教。
毕业后，我在深圳一家上市公司工作。
当时，民营企业遇到了发展困难。
面对国企、央企的竞争，不少民企不知所措。
他们都来问我该怎么办。
我提出一个想法：民营企业本质上是市场化的。
要想与央企、国企竞争，就必须从市场上寻找资金和资源。
“坚定的神情和对时局的了解。
独特的见解吸引了越来越多迷茫的创业者，他们开始改变想法，从市场上寻找资源。
正是这个机会，让段小光萌生了创业的想法?? 为了给民营企业家提供有价值的服务，段小光带领团队做了大量的研究工作，“当时我们就考虑带民营企业到全球资本市场去冲浪，了解国际规则。
，融入全球化。
我们首先自己学习，从政策、行业规则，到产业发展战略，学习整个行业、行业的知识。
” 4年多来，金茂创始合伙人、总裁张敏带领团队经营多家公司，段小光亲自参与了其中许多公司。
扎实的积累使团队掌握了大量的企业资源。
他们了解公司的困难和需求，也知道公司的优势和劣势。
但在实际工作中，段小光发现，在创业过程中，所有企业在每个节点都需要更多的资金支持。
没有资金的支持，很多咨询和服务就无法提供。
“年初，PE突然火了。
当时创业板的分拆问题已经解决，资本市场变得活跃，资金需求非常现实。
当时我们是做咨询的，这种智力工作不太被认可，而且我们是付费的。
虽然很低，但却给了其他机构投资机会。
我们当时想，我们必须有自己的融资工具，才能与公司更紧密地结合。
”带着这样的想法，段小光决定走向风险投资。
，段小光率领团队向民众筹集一亿。
没有政府引导，也没有大型投资机构。
都是私人资本。
本次募资开启了金茂投资真正的“创投时代”。
“金茂就像抗战时期的游击队员。
非常踏实，整个动作也很快。
能够把握整个经济发展的变化，快速捕捉行业发展的需求和企业自身的问题；从咨询来看创投，如果说创投行业可以分为第一产业、第二产业、第三产业，那么金茂就接近第一产业。
我们的投资非常草根，与产业结合紧密。
”段小光这样描述他的投资风格。
他们喜欢深入基层，深入企业与企业沟通，与企业一起面对问题。
同时建立了覆盖数千家企业的动态数据库，分为医疗、医药、新能源、新材料、节能环保、高端装备等不同行业。
这个过程中的经历，让金茂整个团队都有了鲜明的身份，比如新能源、新材料这个投资难度大的行业，就有专业人士。
功能材料、结构材料、尖端材料等各种材料背景；在医疗医药行业，都是学医的，同时也是节能环保行业的。
段小光这样配置团队是有长远考虑的。
“只有真正了解行业、有判断力的人，才能真正为企业提供增值服务。
” 一支具有丰富行业经验的团队，同时也是一支年轻的团队。
金茂投资一半以上的员工是80后，90后正在进入市场，其中30%的80后已成功晋升为合伙人。
“投资的主力军是80后，他们现在可以自己做生意了。
”说起团队，段小光难掩自豪，“金茂所有的工作、每个项目的每一个流程都是团队完成的，团队中每个人的价值观都是契合的。
我们只是想做点什么真正推动行业发展、企业发展。
”本文来自投资界。
作者：李梅任谦。
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