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06-18
据投资界12月28日消息，钟鼎资本近日正式完成新一期人民币基金募集（第六期）和美元（第二期）基金，合计规模折合过亿元人民币，这也是今年中国VC机构最大的单期募资活动之一。
截至目前，钟鼎资本管理总规模已达1亿元人民币。
该基金将继续聚焦以供应链创新为核心的工业互联网投资，坚持“工业数字化+消费升级”两大投资主题，涵盖物流与供应链、消费、企业服务、数据和技术。
钟鼎人民币基金第六期得到了众多老投资者的大力支持。
基于对钟鼎战队、成绩、打法的认可，不少投资者连续多期投资。
比如，元禾辰坤从一期到六期都是钟鼎资本的持续投资者。
。
此外，该基金还显着提升了保险LP和产业投资者的数量和比例，涵盖政府引导基金、保险公司、顶级母基金、主流银行金融机构、产业投资者等LP类型。
该美元基金是钟鼎的第二个美元基金。
LP包括海外国家主权基金、大型养老基金、保险、家族基金、基金中的基金等。
值得一提的是，该基金首期老投资者的再投资率高达95%。
不断演进的投资策略，先抓深层次发展，再有序延伸，是钟鼎资本一贯奉行的重要发展战略。
钟鼎资本成立之初，首先选择物流作为切入点，并迅速取得领先地位。
经过密集开发后，物流轨道也成为后续轨道拓展的重要基础设施。
此后，钟鼎的战略版图从物流延伸到产业数字化和消费升级两大投资主题。
从具体投资方向来看，已涵盖物流与供应链、消费、企业服务、数据与科技四个细分领域。
在供应链赛道上，钟鼎资本重点关注各传统行业供应链系统的数字化转型，包括消费者、零售终端、流通配送、制造和研发五个主要节点。
率先在供应链创新赛道布局怡和达。
、泰坦科技、震坤行、嘉力创、天行云等项目。
在消费领域，钟鼎始终信奉“动量的流动决定供应链的成败”的基本逻辑。
他特别注重提升供应链效率（基础设施+供应链）、技术驱动（技术+供应链）、设计驱动（投资了兴盛优选、小鹏汽车、华美、交内等一批优秀消费企业）此外，钟鼎还看好企业服务和数据技术的长远发展，已经部署了天眼查、飘易通、震云、灵行等不断演进的组织体系。
随着管理规模的扩大，钟鼎不断探索组织2.0的创建，引进优秀人才，引进《钟鼎基本法》，强化数字资产管理体系，打造增值服务体系。
与成立之初的三位朋友相比，钟鼎资本已经发展到一定规模，并形成了一支有着共同愿景、背景多元的优秀团队。
前段时间，钟鼎资本引进了三位高管，完善钟鼎的组织运营、投后赋能和募资体系。
在文化建设方面，钟鼎始终坚持篮球团队精神和师徒制。
篮球团队精神提倡竞争与协作，强调让最优秀的人找到定位感和角色感，共同进步，最终实现共同的目标和愿景。
师徒制提倡在新老团队之间建立相互感恩的文化，消除博弈，长期传承，共同享受成长红利。
从去年开始，钟鼎就开始围绕新的顶层设计进行广泛的研究和讨论，并于今年5月正式启动，内容涵盖治理与决策机制、利益分配机制、新合伙人晋升与传承机制以及一系列问题关系到钟鼎的长治久安。
在数字化建设方面，钟鼎也全面实现了投资、管理、退出全流程的数字化。
从投资项目立项，到投后数据实时更新，再到资产评估和退出预测，钟鼎团队可以在自主开发的平台上多维度、全方位、实时地在线看到钟鼎的资产概况。
小程序。
此外，钟鼎资本始终坚持“价值挖掘（投资）+价值创造（投后）”的基金运营理念。
投后方面，打造了美国物流、日本消费旅游等跨境游学项目、定期行业闭门沙龙、战略头脑风暴会等投后产品，储备内外部人才在人力资源、财务管理、资本市场、战略定位等方面。
除了不断优化现有投后产品外，增值服务体系的建设是钟鼎近期的首要任务。
引进了优秀人才，未来还将持续投入。
钟鼎资本创始合伙人兼CEO李彦表示：钟鼎资本发展至今，我们一直在不同阶段、不同环境下积极寻求变革和升级。
但有三件事不变：我们追求“高品质产品”的初心不变。
我们坚持打造高素质团队、投资高质量项目、运营高质量生态系统。
我们的价值追求不变：除了价值挖掘、寻找有潜力的好项目，我们更相信为创业者创造真正的价值，鼓励和帮助他们秉持创业精神，持续创业创新，稳健经营。
我们文化的核心保持不变：我们相信规模扩张是结果，而不是原因。
体系化只是我们的骨架，但创业创新和钟鼎文化的灵魂不会变。
未来，我们希望与更多合作伙伴一起做有意义的事，深度赋能企业家，为投资者创造丰厚回报，为社会创造长期价值。
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