梵志医疗完成数千万元B1轮融资
06-18
鸿蒙之初，创世之后，万物生长，生机勃勃，生态初具规模。
手机和卫星之间的无线电波在脉动，世界汽车的电机在旋转，耳机中的单元在振动。
这一切动人的事物，都是生态的生命力。
能让生态动起来的或许还有我们的心跳、脉搏、呼吸，这些都与华为的可穿戴设备息息相关。
越来越多的华为手机、手表、耳机一起出现。
这固然是鸿蒙生态的魅力所在，当然也是系统生态下的硬件自身实力和软件创新。
硬件、软件和系统生态相互交织，形成连续、垂直的网络。
该网络可以满足消费者需求、监测运动数据并保护健康状况。
也是华为可穿戴设备生态的护城河，不同于其他厂商的单点单线突破，是整个鸿蒙生??态的有机组成部分，共同打造新的生态体验。
无论是从零到一、从一到十的鸿蒙生态，还是搭载突破性技术的Mate 50系列，都证明了，顺应潮流，就会落后。
只有敢想、敢做的人，才有机会。
既然要下大棋，就必须有“天为棋盘，星为棋子”的精神。
当然，华为的可穿戴设备也是如此。
天空是产品矩阵，星星是用户需求。
一旦我们了解了星星，我们自然就会更好地了解天空。
华为面临着数亿用户和十倍数量的潜在消费者。
其中，需求多种多样，包括关爱家人健康、管理个人运动状态，还有一些人希望拥有腕上的数字生活。
小助手，有人希望这个小设备能像变形金刚一样用途广泛、功能强大。
于是，各具特色的产品纷纷涌现：HUAWEI WATCH系列专注于智能生活、HUAWEI WATCH GT系列专注于全方位及运动健康、HUAWEI WATCH D专注于专业心血管健康、HUAWEI WATCH GT Cyber?????等产品聚焦时尚潮流，而HUAWEI WATCH Buds则聚焦二合一技术，拥有众多产品和创新。
作为华为年底发布的重磅可穿戴设备，HUAWEI WATCH Buds是一款智能手表，也是一款真无线降噪耳机。
蓝牙耳机二合一产品系列的进化）也是华为对于可穿戴产品的新思考。
HUAWEI WATCH Buds的创新形式不仅仅是为了炫耀它的技能。
虽然它更小、更精致，但也更方便。
它没有区分左右耳的设计，并且与手表直接联动，使得二合一的感觉相同，并且比两个更实用。
这自然是前所未有的新产品形态，但这并不是华为第一次在可穿戴设备上进行形态创新。
早于HUAWEI WATCH Buds发布的HUAWEI WATCH GT Cyber??，将“基于换壳的技术”这个玩笑变成了产品特色。
得益于机芯与表壳的可拆卸设计，用户可以随时更换表壳款式，一表多用。
早期的口红耳机HUAWEI FreeBuds Lipstick也类似。
工具属性更加明确的无线耳机，成为了优秀的时尚配饰。
还有将珠宝属性发挥到极致的HUAWEI WATCH GT 3 Pro珍藏版。
它的产品灵魂来自于它的材质和工艺。
黑曜石黑高亮度纳米微晶陶瓷，具有珍珠般的质感，美观坚硬，亲肤性能极佳。
经过数天的高温煅烧和高精度抛光，才制成了不起眼的纳米级陶瓷粉末。
化身为手腕上的一颗星星。
这些都是华为一直被忽视的形式创新和流程创新能力，但实际上却隐藏在其技术创新能力之下。
这些设备形式和材料工艺大多没有前例可供借鉴，所做的只是从无到有的开创性工作。
形态创新能力本质上是消费电子设计理念的创新和对趋势的理解。
把握，并有独立、开拓的精神。
近两年开始，华为推出“南泥湾计划”。
顾名思义，这个计划旨在弘扬革命乐观主义精神，在困难条件下积极进行自救。
由此，我们看到华为在智慧屏、电脑、平板、可穿戴设备等领域取得了突破，汽车业务也在快速进步。
在煤炭、钢铁、港口等B端业务中，华为的地位越来越突出。
来得越来越频繁。
“南泥湾工程”生产自救计划的目标是田里庄稼长得壮，有个好收成，一个仓库出了问题也能有好收成。
当我们看到结果的时候，自然也要看到付出的努力。
中国企业联合会发布的榜单显示，2019年，华为以0件专利继续稳居国内企业发明专利榜第一，数量是第二名的两倍多。
与此同时，华为去年也以660亿元的研发投入位列国内企业第一，远远落后于第二名。
形式创新和工艺创新是肉眼可见的。
从这两个维度，我们已经可以一窥华为可穿戴产品硬件研发的难度和成本。
从此我们也可以理解，有了硬件作为第一层护城河，这个开凿河流、建造城市的成本，就足以达到星空了。
对于华为可穿戴业务来说，毫无疑问，今年是技术持续创新的一年。
多款明星产品的发布和热销也意味着，在这次生产自救计划中，华为可穿戴业务圆满完成了任务。
，成为了计划孵化出来的金凤凰。
这就是产品研发无论多么辛苦，无论开发多么困难的结果。
这几年，越来越多的人开始认识到健康数据的重要性，从基本的静态心率到动态连续心率，以及血氧饱和度等。
这些与健康相关的数据从哪里来，又应该去哪里？ “南泥湾计划”孵化出的金凤凰，除了硬件完备之外，软件又如何能展翅高飞呢？硬件之后的第二条护城河：软件平台创新这就是与敢想敢做的硬件研发相对应的硬币另一面的工作：软件平台创新。
之所以说软件是硬件的另一面，是因为在运动、健康数据方面，我们需要脚踏实地、扎根；我们还要懂得“独行快、合力远”的道理，要高度重视、撬动生态伙伴。
一个专业组织深入参与其中。
从本质上来说，主打健康和运动功能的智能手表的核心在于传感器和相应的软件算法。
传感器种类越多，精度越高，软件算法越先进，手表功能就越可靠。
因此，要想在硬件上达到明星，软件算法必须同步发展，一步步发展，所以我们可以看到华为过去几年在HUAWEI TruSeen?健康体征监测方面取得的成果。
这些成果不仅仅存在于实验室，实际上已经进入了世界各地用户的手中，其中包括以审查严格着称的欧盟。
今年9月，华为ECG App（华为心电图分析提示软件）获得欧盟CE MDR医疗器械认证，这意味着HUAWEI WATCH GT 3 Pro可以完整的形式进入欧盟国家，为这里的消费者提供心电图测量功能。
。
这里，硬件为1，软件为0。
华为在健康领域的不断探索，不断放大硬件的价值。
除了日常运动监测和心血管健康监测外，华为很早就宣布启动三大健康研究项目：创新血糖研究、呼吸健康研究、高原健康研究。
。
其中，血糖研究有侵入式、微创式、无创式三种技术路径。
最终的解决方案可能是通过微创甚至无创的途径实现创新突破，让高血糖风险筛查和管理更加便捷舒适。
更能体现华为软硬件步伐的产品是HUAWEI WATCH D，这款手表解决了“普通血压测量方式无法提供长期稳定监测”的问题。
通过硬件级创新，华为在手表中植入了一枚一毛钱大小的微型气泵，实现了医疗级精度的单次测量。
血压测量。
这种窄气囊示波血压测量算法的背后是华为7年的技术积累、80+项相关专利、超过40万条血压数据。
所有消费者感受到的便利，一定是研发背后无数的“麻烦”。
当然，当我们谈论华为产品的系统软件优势时，往往首先会提到鸿蒙。
但对于智能手表产品，尤其是主打运动和健康功能的智能手表产品来说，健康监测能力和可靠性才是重中之重。
这不是锦上添花，而是在需要时真正的帮助。
第三条护城河：生态合作进入深水区也在欧洲。
在今年8月召开的全球心血管领域规模最大、最具影响力的学术会议——欧洲心脏病学会年会（ESC）上，该院发布了与华为合作的四项最新心脏健康研究成果，证明了数字化的重要性移动技术和智能可穿戴设备在房颤等心律失常症状的早期监测和管理中的应用，也为心血管领域慢性疾病的家庭管理提供信息。
有科学证据支持。
过去，医院开展研究面临的一个问题是样本量过小、研究数据不足。
华为智能手表等可穿戴设备数量庞大、入门门槛低、测量精度得到证实，可以很好地协助医院开展各种健康研究。
反过来，医院的严谨研究可以帮助华为的可穿戴设备获得仅供参考的消费电子产品的进一步认证，成为医疗级数据提供商。
▲华为与医院的研究表明，可穿戴设备和人工智能技术可以有效降低房颤风险。
华为与医院的新研究成果也是华为在健康领域的生态合作进入深水区的标志性成果。
心房颤动和其他心血管疾病并不是单独出现的，而是与其他健康体征密切相关。
例如，华为和医院的研究可以通过监测血压变化特征（如24小时平均血压等）来识别房颤易感人群；智能可穿戴设备可以帮助筛查睡眠呼吸暂停的风险。
睡眠呼吸暂停风险较高的用户也更有可能患高血压和心律失常。
类似的例子不胜枚举。
目前，华为已与全球80多家研究机构合作开展健康研究。
研究主题涵盖心脏健康研究、睡眠呼吸暂停研究、血管健康研究、呼吸系统健康研究和女性健康研究。
等等，健康研究的覆盖范围越广，意味着越来越多的人将从生态合作的增长中受益。
该院与华中科技大学同济医学院附属同济医院、北京大学第一医院联合开展呼吸健康研究，通过佩戴华为可穿戴设备识别肺部感染风险，实施肺功能评估和慢阻肺风险筛查。
这也是我国第一个国内研究项目。
第一项利用腕戴式设备评估肺部健康状况的研究。
自2017年启动呼吸健康研究以来，已有35万用户加入研究，筛选出超过35万高危用户。
提供手表提醒，帮助用户及时发现并干预肺部感染。
目前，全球已有超过10000名用户加入HUAWEI Research研究生态。
在这个生态系统中，华为建立了从设备和传感器，到研究工具包，到云和大数据分析的全链条平台。
用户参与不仅是主动的健康管理，也为健康研究做出贡献。
做硬件很难，做软件和系统更难。
最难的部分是与许多合作伙伴和用户建立一个生态系统，特别是因为这个生态系统也与健康相关。
如果说硬件创新需要信心和想象力，那么软件平台创新和生态合作则需要谦虚和务实。
每一次采集到的数据、每一次心跳、每一次呼吸、每一次脉搏都需要以非常谨慎的态度去处理，铺平道路，让道路畅通。
或者我们还可以做另一个比喻。
如果说华为可穿戴业务是“南泥湾计划”孵化的金凤凰，那么深水领域的软件平台创新和生态合作就是凤凰的翅膀。
这些翅膀越宽，华为的可穿戴业务就能飞得更高。
星罗棋布、道路遍地的网络，华为已经布局了自己的智能手表版图。
从竞争对手的角度来看，华为可能是他们最不想遇到的对手。
很多厂商善于奇袭，利用创新来增加战斗的胜利概率。
但华为的作战方式往往是正面挺进、大纵深、前推作战。
了解了这一点，你会发现一个有趣的现象：华为的消费者业务似乎是协同作战模式。
手机、电脑、耳机、手表、音箱等大量1+N设备都搭载了鸿蒙系统，包围成了全家桶。
涵盖了用户生活的方方面面；如果将这1+N进一步细分，你会发现里面也有风林火山，呈现出系统而深邃的阵法。
华为以同样的方式生产手表和可穿戴设备。
看到华为在硬件、软件平台和生态合作方面的创新后，一张华为智能手表产品的地图在我的脑海中悄然形成。
相比其他大多数厂商在智能手表产品领域的一两条产品线的布局，华为的布局无疑是最深入的。
垂直是指产品线的布局；深是指硬件、软件平台、生态合作三个维度的创新。
最终，华为的产品和创新可以遍布全球，而网络可以提供所有智能手表品牌中最多样化、最丰富的选择。
华为终端BG智能穿戴与运动健康产品线总裁张伟曾在今年年底提出一个目标：未来，华为可穿戴产品将成为每个人手腕上的健康管家。
由此可见，华为可穿戴设备的定位一方面要大众化，另一方面要专业化，而且要智能、能做事。
虽然余承东表示，华为手机在2019年终于起死回生，但封锁依然存在，华为手机恢复巅峰还需要时间。
然而，失去的都是过去得到的。
在这个时间窗口内，华为的可穿戴设备业务已经圈定了自己的业务版图，有力地支持了华为度过了困难时期。
“南泥湾计划”并不是在温室里培育娇嫩的花朵。
相反，它是像清除杂草一样清除杂草。
只有经受住市场考验、丰收、回报的企业才能腾飞。
所谓凤凰浴火，然后涅槃，最后成凤。
华为可穿戴业务这几年的创新功能和成就，也在用行动回答一个问题：科技公司在面临前所未有的困难时，该如何解决问题？答案写在天上，所以必须有“天是棋盘，星星是星星”的精神来创新硬件；答案也在地下，所以在仰望星空的同时，脚踏实地，精心调整软件算法，珍惜伙伴的每一份数据。
答案也掌握在万千消费者手中。
华为的可穿戴产品必须能够承受数量庞大的华为手机；他们还必须有能力承担从孩子手中送到父母手中的照顾，以便每一次计算都是准确的。
每一次心跳和呼吸。
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