vivo S7e图片赏析：轻薄又“清”，5G又“实惠”
06-21
两年前，美团创始人和王兴在饭否上分享了这样一个笑话：今年可能是近十年来最糟糕的一年，但一定会是最糟糕的未来十年的一年。
有史以来最好的一年。
人们已经降低了对未来的期望，却没想到这一年会如此疯狂，远远超出了好坏之类的言语可以概括的程度。
2018年谷歌“Why”的搜索量再创新高，接踵而至的黑天鹅让我们不再对意外感到惊讶。
很多我们曾经信奉的价值观突然崩塌，不断冲击着我们对世界的认知。
从美股两周四次熔断，到近期华尔街散户与卖空者的大战，就连89岁的“股神”巴菲特也感叹“再见”。
即使新冠病毒掀起的时代尘埃没有化作一座大山压在你身上，也一定会把你拖入一场规模空前的网络社会实验。
二维码成为14亿人的通行证。
如果您在家工作，您可能不会有更多的自由。
互联网行业正在走向内卷化。
被困在系统中的不仅有外卖骑手，还有农民工。
有些人为此付出了生命的代价。
疫情期间成为无数人生命线的社区团购，突然成为摧毁个体经济的利维坦，创新的意义被重新思考。
就在人们嘲笑瑞幸“割资本主义韭菜、请中国人喝咖啡”不久后，蛋壳公寓向中国年轻人挥出了镰刀，ofo和乐视的影子在他们身上依稀可见。
▲图片来自：Discount 显而易见的瑞幸和蛋克相继被雷击。
只烧钱不赚钱的“伪互联网经济”是否就此终结？ 2006年互联网泡沫破灭时，人们也说过同样的话。
于是有人开始反思，互联网是否是人类历史上的一次弯路？这并不是否认网络对人类文明的推动，而是试图寻找被遗弃的理性和逻辑，捡起那些简单的常识。
什么是常识？向体内注射消毒剂不能杀死新型冠状病毒；公司必须盈利；世界上没有免费的午餐，无论在哪里借钱，都必须还钱……诞生于魔法，“常识”应该再次得到尊重的力量，回归对秩序、规则和秩序的追求。
人性。
脱下名为“互联网”的皇帝新衣 一年前，在美国散户痛击华尔街大做空者之前，被誉为“中国概念股杀手”的浑水，用一份调查报告戳破了瑞幸咖啡的泡沫。
瑞幸很快承认财务造假，股价暴跌%。
有人开玩笑说，“喝瑞幸咖啡1.20折，买瑞幸股票1.8折”。
▲ 做空报告指出，瑞幸夸大了卖出价格。
这并非没有道理。
埋下伏笔的是，瑞幸咖啡宣布IPO的那一年，小黄车ofo就已经拖欠了10亿押金，排队等待押金退款的人数超过万人。
一个是共享单车，一个是卖咖啡的。
然而，两家公司的商业模式却完全相同。
两家公司都身披“互联网服装”，靠疯狂补贴维持用户增长。
ofo本质上仍然是自行车租赁业务，而瑞幸实际上仍然处于传统零售行业，这一点不会因为他们做了一个应用程序而改变。
各种“互联网概念”被瑞幸高管频繁提及，比如“流量词”、“社交基因”。
瑞幸不断强调，他用科技改变了传统零售业的门店模式，将自己转型为一家互联网公司。
事实上，瑞幸并不具备互联网规模效应带来的边际成本递减。
增长完全依赖于烧钱的补贴。
传统咖啡店的成本并没有降低。
与星巴克相比，“高性价比”是建立在不可持续的模式之上的。
。
瑞幸甚至在他的财务报告中创造了一个新的利润概念。
在宣布门店盈利时，他并没有计入占支出大头的营销费用。
但谁都知道，如果没有那么多补贴，是否会有那么多人购买。
瑞幸咖啡。
另一家热门蛋壳公寓也将自己包装成一家互联网公司，号称是“基于互联网大数据赋能的新型租赁模式”。
如果说瑞幸至少还是披着“互联网外衣”的零售企业，那么皇帝的新衣从蛋壳公寓被脱下来后，人们才发现，在房屋租赁的表面之下，其实隐藏着类似P2P的金融骗局。
高价购买的房屋以低价出租。
这种重资产模式还能快速扩张，本身就不符合市场规律。
年轻人以为自己占了便宜，结果被收割了。
也不难理解为什么这些公司千方百计与互联网相关，这可以让他们在资本市场获得更高的估值。
为什么“互联网公司”这个概念如此神奇？著名经济学家徐小年在《商业的本质和互联网》一书中指出，互联网的力量来自四种效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。
简单来说，互联网收入可以随着网络节点的增加而呈指数级增长，而成本的增长速度远慢于客户数量的增长。
企业效率大幅提升，供需能够实现相互促进的良性循环。
▲ 全球市值最高的公司中，互联网公司占据榜首位置。
图片来自：how much 这可以成为判断一个公司是否是互联网公司、是否可持续的一个标准。
从ofo、瑞幸到蛋壳，它们简直就是上述效应的反义词。
此类“伪互联网公司”近年来屡见不鲜。
他们依靠外部输血生存，将新一轮融资投入到如何吸引下一轮融资，而不是产品和技术的开发。
它们既不是2B，也不是2C，而是2VC（风险投资基金），创造的价值远远小于社会资源的损失。
科技和互联网确实改变了世界，但商业的本质并没有被颠覆。
企业必须盈利，这是最基本的常识。
徐小年有句话说：“不赚钱的生意就是流氓”。
疫情之下的走势还能吹多久？年前，互联网行业已经开始进入寒冬，网点越来越少，融资也越来越困难。
突如其来的疫情，让数字化进程骤然加速。
实体经济面临巨大挑战，互联网再次开放。
尤其是在线教育领域，随着教育部要求全国各地推行“听课不停学”政策，网课需求激增。
没有希望延长寒假的小学生纷纷涌向各大应用商店给钉钉打一星。
几乎所有主流在线教育平台都宣布推出免费直播课程内容产品。
不少线下教育培训机构纷纷倒闭。
平板电脑供不应求，一度断货。
有人表示，疫情将快速培养在线教育的用户习惯，这个行业将迎来爆发式增长。
去年，猿辅导获得32亿美元融资。
艾媒咨询报告显示，我国在线教育用户市场规模达3.09亿。
但那些风头正劲的在线教育机构披露财报时，却都遭受了巨大的损失。
市场上的主要参与者仍然必须通过价格竞争来吸引用??户。
人们不禁要问，疫情期间创造的在线教育需求是否是伪需求？虽然新东方也在布局在线教育，但创始人俞敏洪不久前也表示：到目前为止，我并不认为在线教育是可行的商业模式。
俞敏洪认为，教育不是一个可以绝对标准化的产品。
教育本身就是标准化下的个性化发展过程。
然而，目前的在线教育机构还没有时间考虑这些问题。
大量资金用于获取新客户。
部分机构获客成本高达0元。
看来，谁先获得了第一名，获得了更多的用户，谁就取得了最后的胜利。
▲同一个“老师”出现在多家在线教育机构的广告中。
事实上，从百团大战、打车软件大战到共享单车大战，已经充分证明规模并不构成企业的壁垒。
如果单纯靠低价取胜就能占领市场，那么随时都有人可以用同样的方式进入，只会导致无休无止的烧钱。
相反，只有通过产品力建立壁垒，才能真正长期扩大规模。
在线教育或许不是伪命题，但只有投入更多资源通过技术提升课程体验，这一趋势才能在疫情过后健康发展。
在线教育的本质仍然是教育。
首先要满足的是教育的需求。
这不是一场简单的流量和资本的游戏。
巨头之间的社区团购摧毁了个体经济。
个体经济在过去一年经历了冰与火两个阶段。
“地摊经济”突然流行起来，顿时人间烟火气十足。
没过多久，各大互联网巨头纷纷竞相推出社区团购。
夺走了很多菜贩的生计。
社区团购到底是给人们带来便利的商业创新，还是毫无意义的零和游戏，已经成为人们争论不休的话题。
有人认为，消费者确实得到了真正的折扣，菜贩的淘汰也是市场的选择。
实体零售不也是要面对电商的冲击吗？ 《人民日报》发文，希望互联网巨头们不要再为一捆白菜、一斤水果的流量而烦恼，去探索科技创新的星辰大海。
这两种看似矛盾的观点，其实都有道理。
企业追求利润是天经地义的事情，并不是只有研发火箭、芯片的科技公司才值得尊重。
颠覆性创新有时并不一定需要很高的技术含量。
2000年，沃尔玛在阿肯色州郊区开设了第一家商店。
当时，百货商店位于繁华的市中心。
创始人想利用郊区较低的租金来降低成本，以更低的价格吸引顾客。
▲20世纪70年代的沃尔玛。
图片来自：沃尔玛。
Sam做出这个决定的一个重要前提是，他观察到汽车的普及扩大了人们的出行半径，消费者可以在周末集中购买。
这种低价仓储模式也对当时的传统百货商店和夫妻店产生了巨大的影响。
与社区团购一样，沃尔玛也奉行低价策略。
不同的是，沃尔玛的低价是基于通过中后台能力、供应链转型、发展自有品牌来降低成本。
这是沃尔玛的核心竞争力。
反观社区团购，价格优势完全依靠巨额补贴，并没有改变流通环节和供应链的效率。
蔬菜和水果不是标准化产品。
到目前为止，它仍然是传统的零售业务，与“互联网”无关。
大的。
中国人民大学经济学教授聂惠华认为，所谓社区团购的创新，是一种赃物概念。
“与马车相比，汽车效率提高了几十倍甚至更多，真正带来了技术革命。
但社区团购只是切掉了现有的一些蛋糕，并没有真正把蛋糕做大。
”正如刚才提到的。
，低价可以成为产品的卖点，但永远不能成为其核心竞争力。
如果社区团购能够通过模式创新、技术创新实现价格优势，改造整个农业供给体系，那么菜贩的生计受到影响也是可以理解的，因为这将为整个社会创造更大的价值。
正如YC中国创始人陆奇前不久在演讲中提到的：在任何历史环境下，创业的核心永远不会改变，那就是优秀的企业家用技术创造产品，用产品检验市场，满足人们的需求，从而创造商业和社会价值。
并且内卷化，真正的价格方便。
这一年，十年来狂奔的移动互联网放缓了脚步。
摩尔定律已经失效，人口红利已经结束。
“内卷化”这个学术术语一下子成为了一个新的流行语。
“内卷化”原本是一个社会学概念。
它是由美国文化人类学家Clifford Geertz在其著作《农业的内卷化：印度尼西亚生态变迁的过程》中首次提出。
用来形容由于反复劳动而导致社会文化发展缓慢。
进入中国以来，“内卷化”的含义发生了变化。
首先引起关注的是几张清华学生骑自行车、使用电脑的照片。
后来被各界用来形容非理性竞争。
其中，在互联网上，业界的共鸣尤为强烈。
最典型的事件是去年，网络上传出微软员工抵制跳槽的阿里巴巴和华为前员工的消息。
这引发了网络上关于“抵制斗争X”的讨论。
所谓“斗争X”，是指一群人主动加班，以吸引领导的注意力，导致其他员工的工作量膨胀。
无论是“被困在体制内”的外卖骑手，还是前不久加班猝死的拼多多98岁女员工，都是内卷化的另一个侧面。
这是享受互联网便利的同时需要付出的代价。
这个问题一直存在，但在互联网增长放缓的背景下只会进一步放大。
我们无需支付太多费用即可享受全天 24 小时触手可及的便利。
这并非没有代价。
只有无数人的努力，才能维持这个快速运行的系统。
前段时间，很多人开始讨论，如果严格执行八小时工作制和周末休息，社会会怎样？知乎上点赞数最高的答案说的是实话。
以前，太阳出得很慢，没有太阳，但也没有一日到达的快递。
科技互联网的诞生是为了满足人类的各种需求，但也带来了新的约束，从共赢到内卷。
真的像《纽约时报》说的那样，减少互联网是唯一的答案吗？拥抱变化并尊重常识。
硅谷知名投资人、《从零到一》作者Peter Thiel表示，2019年只是21世纪的元年，新经济、新技术、新趋势在短短一年内迅速确立。
以这种方式描述的最后一年是。
学者亨利·T·卢斯将这一年称为“零年”。
旧世界被动摇，一个新的未知世界开始，成为人类历史的关键转折点。
但历史上唯一不变的事实是，一切都会改变。
当我们忙于拥抱这些新趋势时，一些“常识”不应被忘记。
一些看似简单的常识，可能蕴藏着巨大的力量。
张小龙认为简单的产品易于使用，乔布斯称赞“除非必要，否则不要添加实体”。
这就是很多人开始使用微信和iPhone的原因。
然而，尊重这些常识的产品并不多。
尊重常识意味着做正确的事，这是比改变世界更重要的品质。
经过神奇的一年和瑞幸时代的结束，常识的回归应该成为下一个十年的互联网思维。
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