中饮巴比登陆A股市场，一年卖出价值10亿的两块钱馒头
06-17
作者 |沈周 近日，云从科技向上市委员会提交了科创板IPO招股书。
此后，与旷视科技、耀明科技一起，“人工智能四小龙”中的三名纷纷启动IPO。
在人工智能领域，资金消耗大、回报周期长、应用场景尚处于早期阶段已成为不争的事实。
从招股书中可以看出，云从科技延续了旷视和依图的亏损老路：公司上半年亏损分别为1.06亿元、1.81亿元、17.1亿元和2.9亿元，三年半累计亏损230亿。
“亏损是AI公司的主旋律，如果某家公司盈利了，那就不正常了。
它会继续亏损，因为云从的业务还处于快速扩张期，业务落地难度越来越大。
”研发成本也在上升。
”深度技术研究院院长·张孝荣告诉创头条。
不过，创头条也发现，云从科技亏损23亿的亏损情况比“小兄弟”匡时和依图要好得多。
根据旷视招股书，旷视2014年至2018年的亏损分别约为3.4亿元、7.6亿元和33.51亿元。
截至2018年6月30日和2018年6月30日的六个月，亏损分别为7.3亿元和52亿元。
分别。
旷视解释称，52亿亏损主要是由于旷视优先股公允价值变动以及研发方面的持续投入。
依图招股书披露，报告期内净利润未能转正，截至今年6月底累计亏损72.2亿元，其中优先股公允价值变动造成的亏损已累计至四年51亿元。
这或许与云从科技的国家队背景有关。
“云从科技的融资方式、收益率计算方式与‘小龙兄弟’明显不同，而这可能也与云从科技是一支‘国家队’密切相关。
毕竟，‘国家队’团队'不是无缘无故的。
”一些分析人士认为。
不过，有业内人士向创头条表示，这一分析目前还无法得到证实。
与旷视、依图相比，损失减少近一半的“秘密”。
创头条从业内人士处了解到，亏损的差异来自于融资形式的不同。
招股说明书解释称，匡时、依图巨额亏损的根源在于优先股公允价值的变动。
因为两者都是通过可转换和可赎回优先股融资融资的。
优先股融资需要支付股息，优先股股东的股息率稳定在一定水平。
只有向优先股股东分配股利后，普通股股东才可以根据公司的经营情况进行或多或少的分配。
股利。
“海外会计准则要求记录优先股转换为普通股前后的价值变动。
当普通股价格较高时，公司将需要支付较高的转换成本。
这就是亏损的原因，但是这种损失不是经营性的，而是对股份价值进行会计处理的结果。
香颂资本董事沉萌告诉创头条。
因此，经过多轮优先股融资，旷视等公司的估值持续上升，导致优先股公允价值持续上升，造成各期公允价值变动损失。
该部分以公允价值计量的负债将转入所有者权益，云从科技公允价值变动影响并不重大，公允价值变动损益由结构化资产公允价值变动形成存款和银行融资以及优先股。
融资与此无关。
也就是说，云从科技的融资方式与旷视明显不同。
天眼查显示，云从科技的融资方式主要是通过股权融资。
以股权形式融资无需支付融资利息或还款，对公司现金流影响较小。
相反，不采用股权融资会给公司现金流带来很大压力。
”沉萌解释道。
“可以预见的是，如果不是今年疫情带来的金融市场机会，未来云从科技很可能会继续整合一级市场。
”钛媒体曾发文称，据披露，股东席位多达57个，股权极其分散。
事实上，在“人工智能四小龙”中，云从科技是一个特殊的存在，因为它资料显示，云从科技是一家在中科院重庆研究院孵化的高科技企业，背后有多家政府和国有投资基金。
至2016年，其创始人周曦担任中国科学院重庆绿色智能技术研究所智能多媒体技术研究中心和电子信息技术研究中心主任、研究所副所长。
今年3月，现任云从科技董事长兼总经理，中科院重庆绿色智能技术研究所博士生导师。
“云从科技一直都有融资背景。
中国有政府资本和国有投资基金，这是非常罕见的。
”张孝荣告诉创头条。
从云从现有的体系中可以看出，国改基金、广州基金、国信资本、广东创业投资等都是政府主导的投资基金。
然而，多重融资流程让云从的数量不断增加。
普科技的投资者参与度越来越高，公开披露的股东数量在申请科创板的公司中显得“有点高”。
据创头条统计，招股书显示，普科技的股东数量似乎“有点高”。
目前拥有57个股东席位，同期AI公司耀明科技和寒武纪披露的股东数量仍为32个。
“我个人认为云从科技的投资合伙人选择是比较正确的，并不是所有资本公司都能接受。
”人工智能关系到国家信息技术安全，其未来应用场景大多会涉及政府和相关企业。
这个项目本身前期就急需孵化。
投资不能要求快速退出来追求高回报率，否则项目很快就会消亡。
市场化资本的退出需求十分旺盛。
虽然国有资本也有回报率要求，但标的企业仍然优先考虑产品研发和行业专业化。
”一位孵化器告诉创头条。
“但从目前的结构来看，云从科技的股权结构还是很分散。
可能这种研究出来的项目会受到很多因素的影响，股权稀释有时并不是由团队自己决定的。
过度分散”股权并不能保证云从科技后端的稳定，如果股东太多，就会出现利益冲突，如何平衡内部股东的利益，解决人的问题和内部消耗，是公司治理中不可避免的障碍。
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