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06-18
疫情常态化对处于发展关键期的创业公司业务造成冲击的同时，也改变了整个人才市场。
供需平衡与人才结构。
一方面，疫情期间很多企业为了省钱不得不裁减部分员工；另一方面，对于初创企业来说，吸引和培养优秀人才关系到公司的生存和发展。
那么，在疫情带来的剧变中，如何做好企业组织建设降本增效呢？ 6月18日，由西安高新技术产业开发区管委会主办、清科创业学院（原清科沙丘创业中心）承办的《疫情下创业公司的人才选配和留用》专题培训活动在线上举行。
清科创业学院特约导师、资深招聘人员专家、高级人力资源管理师高迪老师为西安高新区的初创企业带来了公司组织建设的专业建议。
高迪老师长期从事人力资源管理工作，曾为阿里巴巴、华为、小米研究院、养生堂、宝洁公司、联合利华等知名企业提供人力资源咨询服务。
此次西安高新区线上培训课程，高迪老师深入分析了疫情对人才市场的影响、公司的高效开源、吸引和选拔人才的方法以及公司的管理等。
OKR工具，对现状下的创业公司进行了深入分析。
还系统介绍了企业可以采用的高效组织建设工具和方法，向西安企业家全面介绍了疫情期间初创企业值得采取的人才策略。
高迪老师告诉大家，受疫情影响，大中型企业今年的营收信心大幅下降。
据统计，疫情对企业的影响包括经营受限、订单下降、资金短缺和劳动力成本负担过重等，不同行业影响也不同。
与此同时，由于疫情导致人们的时间分配发生变化，一些原本低频、高价值的互联网应用产品被“被迫转型”，比如在线教育、互联网医疗、远程办公等。
那么疫情对人才市场产生了哪些影响呢？高迪·老师指出，在疫情影响下，求职网站的搜索指数大幅上升，同时企业的招聘渠道也发生了显着变化。
创业企业如何通过有效手段节省人力成本、组织组织高效运转？高迪·老师认为，当前形势下，大量优秀人才因公司倒闭而流入市场，这为急需优秀人才的企业提供了机会，但任何企业的招聘都必须“精准”、“高效” ”。
只有做好人才配置、精准高效招聘，才能真正“降本增效”。
对于用人单位来说，如何高效地吸引和选拔人才是首先要解决的问题。
高迪老师推荐的企业招聘人才的主要方法有： 1、社会招聘。
你越熟悉，你就越可靠。
建议企业建立有效的内部推荐机制； 2、增加班组长在人才选拔和保留方面的绩效考核； 3、将企业产品的深度用户转化为员工； 4、通过员工关怀、企业文化建设、社会价值等提高雇主声誉。
此外，核心员工的流失率也是所有企业最关心的问题之一。
高迪·老师警告大家，小型初创公司永远不要用金钱来吸引人才，而可以用企业愿景和员工成长空间来吸引人才。
同时，他们可以利用“善待员工”来提高人才保留率。
那么对于创业公司来说，如何选择更适合自己的候选人呢？高迪老师为大家提供了两个选拔人才的工具：人才画像和评估工具。
课程最后，高迪 老师重点介绍了OKR业务管理工具，这是一种基于目标和关键结果的管理方法。
它可以告诉公司的每一位员工如何寻找并实现目标。
如果说KPI是老板和员工之间的博弈，那么OKR更能激发员工的使命感和价值感。
在国内，华为、腾讯、百度、字节跳动、小米、TCL等知名企业都采用OKR管理方法来实现内部组织凝聚力和工作效率。
在本次线上培训的互动问答环节，学员们结合自己的实际情况，向高迪老师咨询了如何吸引知名企业的人才、如何选择合适的招聘平台、如何建立良好的雇主声誉。
高迪·老师指出，从大公司挖人需要了解这些人才的真正痛点以及他们在金钱之外的需求。
针对不同的岗位和公司情况，可以选择不同的招聘渠道。
建立雇主声誉需要整个公司的共同努力。
作为本次西安高新区线上专题培训的主办方，清科创业学院（原清科沙丘创业中心）是清科集团打造的风险投资领域专业、实用的创业服务机构。
本次活动是清科创业学院为西安高新区企业举办的系列线上培训活动之一。
“关注西安高新区，听在线培训。
”清科创业学院将持续打造有效、有温度的课程，帮助西安创业企业共同渡过难关。
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