周大生：1-2月净利润约2.18亿元，同比增长36%
06-18
（第二十一届）中国企业*年会于12月9日至10日在北京召开。
新希望集团董事长刘永好在会上做了精彩讲话。
以下为部分演讲实录，投资界（ID：pedaily）整理： 一年一度的中国企业*年会今天召开，会场嘉宾云集。
今年会议的主题是“向长期主义致敬”，我认为现在有必要讨论这个话题。
新格局下，企业必须从注重规模转向注重质量，从做大转向做强。
他们不仅要生存，而且要长期生存，在这个过程中他们会经历转型的痛苦。
尤其是传统农牧业，周期性强、风险大。
所以，我演讲的题目是“大船能经得起风浪，我们有韧性”。
我们在内部说：“三该做，三不该做”。
首先，我们要主动改变，拥抱不确定性，不要躺着。
外部环境不可能改变，但我们内部必须积极行动。
二要坚定信心，不着急。
信心比黄金更重要。
当信心没有了，动力没有了，投资没有了，消费没有了，精神没有了，一切都没有了。
三要聚焦主业，调整产业结构。
在困难和压力的时候，我们应该更多地思考如何建立系统思维，正视自己的优势和劣势，及时调整业务边界。
我们还需要思考是否应该用一些数字化的东西或者新的思维来进行改革，是否应该引进一些年轻人，我们的组织变革是否应该更加积极，而不是走老路、把事情搞砸。
这是我们内部的考虑。
伟大的公司更有可能走出低迷。
有人说，新希望的发展总体平稳。
面对像今天这样非同寻常的周期底部，你会焦虑吗？相反，我想问的是，我为什么要焦虑？新希望成立已有40多年历史。
我们经历了很多轮回，也经历过很多风雨。
我们有准备、有工具箱、有回旋余地、有悠久历史的品牌、有年轻可靠的团队。
多年来，我们规范运作，高度重视风险控制，扎根民生，成长为世界一流企业。
如今，整个行业正在共同经历最长周期的底部。
困难和压力是显而易见的，但我们相信时间的力量，相信低谷期能产生伟大的公司。
冬天将会过去，暴风雨将会停止。
储备更加扎实，主业更加聚焦。
我经常将企业比作一艘大船。
30年前，我们创业时就提出要走出大山，走向大海。
去年，在我们创业40周年之际，我再次提出，要迎风破浪，继续航行。
今天的新希望显然是一艘大船。
年销售额已过亿元，连续三年跻身“全球最强”。
今年（业绩）可能会出现一些增长。
我们在全球拥有100多家子公司，近10万名员工，拥有从农场到餐桌的全产业链。
我们拥有全球最大的饲料生产能力和中国最大的食品加工能力。
我们是中国最大的肉、蛋、奶综合供应商之一。
每年向市场提供肉、蛋、奶制品1万吨以上。
我们与人民有着良好的联系。
我们与农民朋友的距离越来越近。
当然，更大的船有优点也有缺点。
十年前我们就发现，一个企业成长壮大后，难免会患上大公司的病，积累多，应对不够。
尤其是当周期和市场变化迅速发生时，大型船舶往往会缓慢且不合时宜地掉头。
但今天，面对强周期的严冬，我们也发现了大船的好处。
许多公司表示他们应该“扭毛巾”。
毛巾一旦扭曲，就会一直有水。
如果有水，就可以通过。
相比之下，我们可能就像一条浴巾。
40多年的发展，让这款浴巾能够储存更多的水分，拥有更大的成功空间。
有了大船，有了强大的家世背景，我们就有了更多适应风浪的工具。
如果我们把这些年来积累的财产拿出来任何一件，都可能是一件宝藏。
比如，我们的养殖体系比较健全，食品行业发展良好，房地产行业多年来稳步发展，连续五年“三绿线”。
今年我们还成功发行了多只债券。
今年，新希望地产不仅整体保持盈利，净负债率也低于30%；我们还有很多深受消费者好评的C端品牌，比如奇妙小酥肉，单品一年销量15亿，四川娃子烤辣椒酱上市四年销量超4亿瓶发射。
新希望乳业旗下??“朝日唯品会”已成为高端鲜奶市场的代表之一。
华荣化工生产的高纯氢氧化钾也是销售中的单一产品。
冠军，公司也是国家专业化、新型“小巨人”企业，这些都是我们应对周期的信心和珍惜。
其实我们很多企业都有自己的底气和宝藏，包括团队、品牌、产业、资源。
在周期的底部，企业必须“三物更新一物”。
虽然我们家族财力雄厚，财宝众多，但我们目前面临的困难是前所未有的、客观的。
整个养殖业已经在谷底徘徊三年了。
此时此刻该如何应对呢？有的养殖企业选择躺下放弃，有的则焦急万分，但这不是我们的选择。
前几天的一次活动中，北京大学国家发展研究院黄益平教授问我，我现在感觉怎么样？我讲了“三不”和“一做”。
新希望不会崩溃，不会平躺，不会焦虑。
我们要坚持更新理念，变压力为动力，作出新的战略布局。
在现有产业的基础上，要强化精饲料和养殖两个领域，同时也要在C端已经开始具备优势的生态上发力。
周期性行业有底部困难期，但也一定有顶部收获期。
即使在底层，更新和变革的步伐也无法停止。
我们要化压力为动力，练好内功，迎接周期顶峰的到来。
特别是国家和相应的金融机构出台了一系列支持民营企业的政策，包括支持民营企业的金融发展，这更是让我们鼓舞。
做强主业、优化结构、降低成本、科技驱动是法宝。
我们持续投资数字技术和生物技术并取得了一些进展。
今年，新希望围绕主业承担了多项国家中长期重大科研项目。
生猪养殖方面，节粮猪养殖、肉质改良等被列入国家重大科技项目；在智能养猪方面，饲养机器人的开发与应用被列入国家重大科技项目；饲料方面，承担了多项以减量替代豆粕、玉米为主的“十四五”国家重点研发计划项目。
此外，在前期中新白羽肉鸭联合育种的基础上，我们打破了国外市场的垄断，在家禽品种研发方面取得了显著成果。
我们将继续与院士团队合作，推动新育种研发以及成本效益、高值产品、抗病培育等方面的合作。
组织需要更新，未来属于年轻人。
一方面，我们积极降本增效，实施适应公司战略发展的人员优化和成本控制。
同时，我们也对制度进行清理，看看哪些是低效的、需要调整的，哪些是需要加强的，哪些是可以提高激励的。
紧跟时代步伐，我们要继续弘扬新希望艰苦朴素、拼搏勇敢的文化。
另一方面，要继续大力培养年轻人，为集团未来发展储备生力军。
上个月，我带队从集团中选拔了24名30岁以下的优秀年轻管理干部和管理培训生，进行了为期一周的“焕新之旅”培训活动。
我们不仅围绕行业热点对我们内外部的一些标准企业进行了走访调研，还与年轻人进行了深入的交流。
我们集团的未来主要集中在年轻人身上。
压力大，社会责任不能丢。
在过去的几个月里，我把1/3的时间都花在了社会责任相关的活动上。
今年10月，第三届乡村振兴村长班在四川眉山举办。
我们从众多报名者中选拔了几名优秀村干部，进行了一周的线下学习和持续的线上培训。
他们来自新疆、内蒙古、甘肃、海南等全国22个省、自治区、直辖市。
我和刘畅与村长深入交流，组织了20名乡村振兴及相关领域的专家和优秀农民工从全国各地赶来给村长授课。
活到这个年纪的新希望。
发展之路是曲折的，但尽管困难重重，我们也不会倒下。
任何不能打败你的困难都会让你变得更加坚强。
我们已经走过了40年，我相信我们还会走过下一个40年，还有下一个40年。
这就是我们所希望的。
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