昌红科技拟参与投资设立医疗产业并购基金，总规模1亿元
06-18
筑梦之星正在筹备赴美IPO，国内共享办公正在加速洗牌。
年底，两则共享办公室的新闻搅动了创投圈。
首先，潘石屹寄予厚望的共享办公项目SOHO 3Q易手；其次，优客工场提交招股书寻求上市。
鲜为人知的是，这两起轰动共享办公领域的事件背后，出现了同一个人物——筑梦之星。
该公司收购了9个SOHO 3Q项目，其兄弟公司也准备向优客工场投资1万美元。
成立不到4年，这家迅速崛起的公司有何渊源？公开信息显示，筑梦之星目前进驻全国20多个城市，经营面积30万+m2，高标准共享办公社区60多个，多家企业入驻……坚实的背后战略布局，宏伟蓝图跃然纸上。
据悉，筑梦之星正在筹备IPO，计划于今年下半年登陆美国资本市场。
揭秘筑梦之星领地秘密拥有60多个共享办公社区的筑梦之星是圈内共享办公领域最神秘、最低调的玩家之一。
今年11月，潘石屹寄予厚望的共享办公项目SOHO 3Q易主，北京、上海共计9个项目打包转让给筑梦之星。
当时外界非常好奇：以如此大笔的交易收购SOHO 3Q，这匹异军突起的行业黑马究竟有何来历？信息显示，2018年1月18日，深圳市筑梦之星科技有限公司正式成立，注册资本000万元。
通过官网我们了解到，筑梦之星致力于构建集孵化、创投、共享于一体的生态布局，主要聚焦生命科学与大健康、智能制造、新材料、企业服务、大消费、互联网+、科技创新、新经济。
、独角兽、国家战略新兴产业等领域。
具体来说，筑梦之星旗下拥有筑梦之星加速器、独角兽IPO加速器、未来空间、IDH·创新谷、蓝海空间、东方盛鼎等5大品牌。
图片来自筑梦之星官网。
目前，筑梦之星已进入深圳、北京、上海等20多个城市。
从布局逻辑看，基本围绕GDP排名前20位的城市，以一线城市为主，二线城市为补充。
目前，筑梦之星经营面积将达30万+平方米，拥有60多个高标准共享办公社区，多家企业入驻，包括华为、滴滴出行、碧桂园、华兴资本、西部证券、德邦证券、西部信托等、金融瑞士期货、华润纺织、中国太保、猿辅导、学而思、作业盒、易车、乐言科技、驭势科技、OYO酒店、恒信电力、中云马业、德威、美信联邦、富士施乐、惠氏营养品、探探、一方、第一路演、东方盛鼎创投、盛景基因等。
图片来自筑梦之星官网 尽管寒冬警告不断，筑梦之星依然逆势而上。
过去一年，筑梦之星进入全面加速期，新增多个项目基地，进一步夯实市场基础，进入新的发展阶段。
扎实的战略布局背后，一幅宏伟的蓝图已跃然纸上——今年下半年，筑梦之星计划进军资本市场。
除了稳步推进IPO计划外，筑梦之星还将通过合资、参股投资、联合运营等方式实现更多行业合作，抱团取暖。
掌舵人已从业18年。
在最困难的时候，他彻夜难眠。
没想到，凶狠好斗的筑梦之星背后，却站着一位优雅随和的掌舵者。
李厚德，名副其实的创业老手。
创业至今，李厚德已经走过了18年的创业之路，饱含艰辛。
创业是困难的。
回顾自己18年的创业生涯，这位创业老手深受感动。
他曾在微信朋友圈写道，“创业之路如长征，只有努力、方向感强，才能成功！”当时，李厚德涉足创业圈才两年，就已经经历过坎坷。
“我记得我要从荆州去武汉，我口袋里的钱很少，连机票都买不起。
”李厚德立志要干一番大事业，他冒着全部财产的危险，生活条件十分艰苦。
如今，回忆起这段经历，李厚德更加怀念，“虽然条件艰苦，但生活很甜蜜，我感觉自己充满动力，很享受。
”创业之路布满荆棘，有很多坎需要克服。
。
2008年，李厚德带领公司在深圳举办首届活动，并邀请时任高盛亚太区董事总经理的刘庆出席。
不过，当时邀请的是深圳一家准备上市的公司。
原本预计会有多家公司参加会议，但实际参加的只有十几人，而且很多人都不是老板。
“这件事对我打击很大，我一度想放弃。
”尽管内心波涛汹涌，但在员工面前他依然表现得很从容。
李厚德非常兴奋，暗暗决心今后一定要把这次活动办好。
无论你在哪里跌倒，你都会在哪里爬起来。
李厚德开始从源头寻找问题，从各个方面进行分析，找出症结所在。
越是沮丧，他就越有勇气。
从那时起，参加活动的人就不乏了。
“我是一个喜欢征服山顶的人，认定的事情就一定要争取到。
而且，要么不做，要么做了就必须全力以赴。
”现在看来，李厚德已经征服了山顶。
目前，李厚德正在带领筑梦之星攻克另一座大山——共享办公室。
2008年的金融危机像海啸一样席卷全球。
李厚德回忆，他的日常工作就是每天看建筑物。
因此，这位喜欢研究房地产、有兴趣投资的创业老手专注于共享办公行业。
“我们曾经去美国硅谷考察创业者的创业模式，相比中国创业者繁琐漫长的准备过程，硅谷创业者更加简洁高效。
”李厚德深受启发，与其把时间和精力集中在找房子上，不如花在装修上，还不如花在更有价值的事情上，比如科研、品牌专利等与企业创意相关的事情。
。
年初，筑梦之星应运而生，深耕共享办公领域，不断拓展版图。
李厚德笑着说，“希望以后我投资的企业能够共同合作，实现信息互通、资源共享、企业加速成长。
”李厚德是解锁多重身份的跨界玩家——筑梦之星创始人、明德学院创始人、赋能投资人，每一个标签都很重要。
作为明德书院院长，这位跨界共享办公领域的国学“中年男子”，展现出优雅的一面。
尽管有多重身份，李厚德仍然最愿意谈论中国研究。
社交媒体主要分享中国研究的最新动态。
他曾在微博上写道，“新时代，新儒商，新使命”。
他多年来痴迷国学，李厚德还拜“第三代新儒学”代表人物程仲英为师。
，继续学习。
“改革开放40年，中国进入了新时代，站在了新起点上。
作为追梦人，我们可以迈出更大的步伐。
”热爱研究国学的李厚德认为，“国学即商，商即国学”。
人欲成事，必先思虑。
”总之，做生意最重要的是待人，修心是最大的经商法则。
正因为如此，我们在中国创业千万不能一步步走来。
在国学经典中，“与人相处是企业家的起点，也是中国创业故事的核心”，历经18年的商界坎坷，儒商李厚德有这样的感悟：未来。
，他将重点孵化传统文化项目，如书法、陶瓷、少年国学等；同时孵化科技企业，推动传统文化与科技在文化、军事上相得益彰。
李厚德畅所欲言，“到时候毕业了，我就回去种田，过另一种田园生活。
”共享办公洗牌趋势“高时离场，低时进场”。
2019年10月6日，WeWork撤回IPO计划，全球创投圈一片哗然。
短短两个月时间，这家超级独角兽的估值从1亿美元断崖式下跌至78亿美元。
业内也有一些声音看空共享办公。
甚至有资深人士评价：WeWork IPO失败标志着一个时代的结束，高科技公司估值膨胀的挤兑即将开始。
共享办公室在美国并不是一场独角戏。
中国也有很多先行者。
面对大洋彼岸颇为萧条的局面，李厚德坦言，WeWork这两年扩张太快，加上创始人个人问题，才导致走到这一步。
去年12月，李厚德完成了为期12天的美国之行，向美国多家投资机构和投资者咨询了WeWork的相关事宜。
“美国对共享办公模式还是比较认可的，WeWork也是在经济低迷时期进入这个行业的。
早期的时候，就是为了赚钱。
“不过，李厚德也直言，国内共享办公行业正处于低谷，面临洗牌。
”2017年，冲向市场的企业大部分都死掉了。
目前，国内大型共享办公、联合办公、孵化器品牌所剩无几。
”李厚德回忆起行业里疯狂的一幕：租房子，根本不谈价，要多少就给多少，一天签一个。
“共享办公行业发展太快、太疯狂、太不理性。
。
“出现一波大的淘金热和行业洗牌也是一件好事，而且危机中往往隐藏着生机。
李厚德认为，在困难的情况下要用逆向思维，“我们始终相信一个逻辑，即高位离场，低位离场。
是时候进入了。
“大风吹来，表现好的人依然屹立不倒，表现差的人自然会变成落叶。
” ”李厚德总结了自己多年的创业经验并提醒，在当前的经济形势下，创业者要走好每一步才能生存：第一步是坚守初心，生存下来；第二步是深耕行业扎根入土；第三步，深耕行业；第三步，开辟盈利模式；第四步，找到做大做强的出路。
，而不是现在。
”中国是全球最大的写字楼市场、全球最大的大众创业市场、全球最大的股权投资市场之一。
李厚德还分享了一组数据：办公需求比酒店需求大五十倍以上，是万亿级。
未来共享办公的市场将与酒店的运营模式类似，市场潜力将是不可估量的。
这位创业老手对共享办公的前景坚定看好。
李厚德提醒：“永远记住低位入市，轻资产做强。
明年春天合作模式就来了。
”【本文为投资界原创。
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